下面是文案网小编分享的怎么做好小组长作文 怎么做好小组长管理生产线文案，以供大家学习参考。
怎么做好小组长作文 怎么做好小组长管理生产线文案：
小组长是小组的核心人物，他的态度和能力直接决定着小组的成长方向，影响着小组成员的思想动态、学习动力，所以，重中之重老师要先选任出合适、尽职的小组长。作为一名小组长，小组成员们的小老师，如果想管好小组成员、使小组平均成绩在班上甚至全年级名列前茅，那就必须管好自己，自己带头做好一切老师交代的任务。做了这么久的小组长，我总结了小组长所需要具备的基本条件：
１。热爱学习、热爱劳动，处处能起到模范带头作用。
２。学习态度塌实、勤奋，成绩稳定，居班级中上等。
３。有奉献精神：愿意为小组成员排忧解难；甘心为辅导其他同学牺牲课下时间。
４。有协调、组织能力。能够协调好小组成员间的关系；能组织小组开展积极有益的活动。
（在刚开始选任小组长的时候，不要提出太多、太过于笼统的要求，这样会使学生产生畏难情绪，吓倒一部分胆小的学生。）
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“人往高处走，水往低处流。”现今社会里有多少人能捞个一官半职啊！在我眼里，我们班也是一个小社会，老师是“大王”，班长是“丞相”，组长自然就是个“七品芝麻官儿”了。而我却很有幸地接任了“七品”的官儿。
刚上任没几天，一切挺顺利的，组员都配合我坚持每天写日记，可由于我们是毕业班，作业越来越多，那些“文山题海”几乎可以压得同学们喘不过气来，自然就挤不出时间去写日记了。于是，每到晚上一放学，将近十点钟的时候，我就让他们留下来写日记，当然，我也得留下来看着他们，防止他们脚底抹油——溜之大吉。
每到晚上，天气就格外地冷，冻得我手发青，脚也跟冰块一样，动都动不了。在我们组内，最让我满意的是侯芸莹，她几乎每次都能按时完成日记让我检查，不像其他两个组员一样拖拖拉拉。“噌！”一道黑影闪过，我定睛一看：天哪是贾林政！难不成他要临阵脱逃？我闪电般地上前一步，拽住他的帽子就把他拎了回来。他不服气地说：“那么严格干嘛！你看，好多组长都不写呢！”我才不管他说什么呢！拿起本子和笔，“啪”地一声拍到他面前，大吼一声：“写！”他想逃，但又怕我告诉老师，就只好乖乖地写了。有几个男生在等他，我把他们训斥走，罗文临走时竟然还丢下一句：“‘麻辣，组长’ ，记得要对我的好哥们儿手下留情哦！”听了这话，我肺都气炸了。还有王雨——这个写字比虫子爬还难看的人，我每次都警告他，字要写得端正，可他把我的话当成了耳旁风，依然我行我素。我哪里肯放得了他！每次一留就是一两个小时，有几次还把他惹急了。他一着急，引来了无数等他的好哥们儿的愤愤不平，都说我过于“虐待”组员，其实听他们这么说，我心里挺不好受的。
我这个“七品官儿”第一次尝到了被人埋怨的滋味，心里很不痛快。我想，我光管两三个人就这么辛苦，而老师却要管我们全班四十多人，那得付出多大的艰辛呀？老师岂不是更难吗？
当官难，当好官更难。但我总不能因为难就不当“官”吧！如果我现在连这个“小官”都当不了，将来怎么当“大官”呢？
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在班里，小组长是最小的官，可是从一年级起我一直当着这个“芝麻官”。提起这个“芝麻官”，我就说一个字——“累”。
小组长，官不大但事却不少。每天早上一到，书包一放，就开始检查小组同学的作业。老师给我们小组的同学全是学习差的，写作业对他们来说，那就像抽筋扒皮一样难受，有时不是你没带作业，就是他三十道题写错了二十九道。我得一道道地检查，发现错题，还得让他改正过来。如果他不会做，我还要耐心地讲解，直到他会了为止。有的同学可真是一个字——笨，我讲得口干舌燥，用了各种方法，可他还是鸭子听雷——不知所措，我急得像热锅上的蚂蚁——团团转。此时，我真想拍着桌子大发雷霆，可还是忍了下去，耐着性子又讲了一遍，苍天啊！大地啊！你啥时能会啊！我用笔画图，用手比划。啊，老天开恩，他终于会了！我高兴得手舞足蹈，像打了鸡血一样兴奋起来。我忙乎了一早上，才教会了他一道题。我可以写作业了，一道题还没写完，老师就来上课了。唉，我的早自习作业只能课间去完成了，课间的休息只能跟我说byebye了。
因为我是小组长，事事都要为同学做榜样，所以我报名当了一名志愿者。真巧在我们班志愿者的队伍里，我还是一名小组长。学校里有“八园一亭三小品”，这些地方都有严格的观赏规定。譬如：棋园，同学们不可坐在棋盘上休息，脚不能踩在台阶上。再如：星星火炬园，同学们不可以攀登雕塑……每到课间，我们志愿者便在校园里东走走，西看看，监督检查一刻也不停息。一旦发现违纪的同学，我们马上走上前去进行劝告。有时还会遇到无理的同学，根本不把我放在眼里，甚至有的还扬言放学打我。但我根本不吃这一套，因为我知道，你不听我的，那我去找李校长。让校长来批评你，正义永远战胜邪恶。
虽然小组长做得都是……
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结合自己过去两个月的工作经历，我觉得要做好一名班长应该从以下几个方面做起：
首先是提高自身的素质。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作则，加强班组管理，将自己的优点充分发挥出来，让自己的工作激情带动每个人，从而提高班组成员的素质。让每个人工作都激情。从而提高工作效率。
其次是抓好班组管理。对那些性格比较温和的员工，要与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。但对于一些个性比较强的员工则要用制度去约束，去引导。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有坚持原则，才能捍卫团队的利益，不能因为拉不下面子而不去管人。企业在迅速发展，每个人的能力也在提高。对业务水平的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化，要重视细节管理，合理进行人员分工，发挥每个人的优点，安排工作的时候，做到经验互补，让每个人全面发展。提升团队的整体作战能力。
再就是运用好考核激励。宜化文化是一种赏罚分明的文化，对待员工要运用好考核和激励，不仅要有鲜花和面包，也要有鞭子和大棒，当员工表现优秀时，一定要奖励，不然就会打消员工的积极性，该考核的时候一定要考核，为员工指明工作方向。
总之“世上无难事，只怕有心人”，虽然在做班长的这两个月里表现的不尽如人意，但我坚信什么事情都不会难倒我的。只要一点点去做，一点点总结，才会不断进步。我相信自己也一定能做好的。成功需要过程，而我现在最需要的就是这个过程。
我的演讲到此结束，希望同学们投我一票。
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《怎么做好小组长》作文的经历，对《怎么做好小组长》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《怎么做好小组长》作文呢?下面是小编收集整理的《怎么做好小组长》，希望对大家写《怎么做好小组长》有所帮助