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管理职位描述问卷法作文 管理职位描述问卷法的优缺点文案：
一、管理职位描述问卷法的一般概念：
管理职位描述问卷法MPDQ）看上去与职位分析问卷法(PAQ)相似，都是高度结构性的问卷，
二、管理职位描述问卷的主要内容：
（一）MPDQ问卷的因素构成
MPDQ问卷中题目的分类是通过因素分析进行的，通过因素分析，所有题目被划分为15个部分，即15个因素。每个因素都包含一定量的相关题目，MPDQ包括的15个因素包括一般信息、决策、计划与组织、行政、控制、监督、咨询与创新、联系、协作、表现力、监控业务指标、综合评价、知识技能与能力、组织结构图、评论与反应。
（二）MPDQ的评价尺度：
在MPDQ问卷中，项目的评价尺度主要有三种：重要性、决策权限和综合评定。
?管理职位描述问卷法（MPDQ）
MPDQ（ManagementPositionDescriptionQuestionnaire）为管理人员专门设计的工作分析问卷分析13个维度，208个工作要素。
管理职位描述问卷的维度
●产品市场和财务计划
●其他组织单位和工人之间的相互协调
●内部事务控制
●产品和服务责任
●公众和顾客关系
●高级咨询
●行为自主性
●财务计划的批准
●职务功能
●监督
●复杂性及压力
●高级财务职责
●广义的人力资源职责
三、MPDQ问卷分析报告
利用MPDQ问卷对工作进行分析，最终可以形成八份工作分析报告，这八份报告都有着规定的格式，可以用来支持人力资源决策的制定。
这八份报告包括：管理职位描述、个体职位价值报告、团体工作价值报告、个体职位任职资格报告、团体工作任职资格报告、团体比较报告以及与职位对应的绩效评价表。
其中：
管理职位描述是对管理职位进行详细的描述。包括对某个管理职位财务职能、人力资源管理职能、重要活动、人际关系以及职位所要求的知识水平、技能和能力水平的描述。
四、管理职位描述法（MPDQ）的优缺点
MPDQ的优点：
（1）适用于不同组织内管理层次以上的职位的分析；
（2）为员工从事管理工作所需的培训提供了依据，为正确评估管理工作提供了依据；
（3）为管理工作在工作簇中归类提供了依据，也为工作簇的建立奠定了基础。
（4）为薪酬管理，员工的选拔程序与绩效评估表的制定设立了基础。
MPDQ的缺点：
（1）受工作及工作技术的限制，灵活性差；
（2）有时候耗时长，工作效率较低。
五、MPDQ最适合的用途
●确定需要培训者
●工作评价
●决定工作的工资等级和奖金
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