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建设局工作目标管理考核办法作文 建设局工作目标管理考核办法规定文案：
为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。三、考核方式1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。3、考核内容：①当年下达的各项目标任务完成情况②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况③获奖情况④目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。（二）加分原则1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。3、超额完成各项任务的酌情加分。4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。（三）减分原则1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。五、奖惩措施（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。
点评：语句通顺，句意流畅，言辞优美，叙写形象、生动、鲜明，语言表达能力较强。详略得当，主次分明，思路清晰。精挑细拣，素材似为主题量身定制。事件虽小，但反映出较深刻的道理，具有一定的普遍性。
建设局工作目标管理考核办法作文 建设局工作目标管理考核办法规定文案：
安全生产目标及其实施措施
为确保本项目在工程施工中切实贯彻国家的安全生产方针、政策、法规和上级单位有关规定，结合本工程的实际情况，特制订安全生产目标如下：
、杜绝死亡、重伤事故为0；
、杜绝机械设备重大事故为0；
、杜绝土方塌方、安全行车事故为0；
、轻伤事故率不超过3‰；
、施工现场达标率为１００％；
、所承建的工程项目积极争创文明工地。
为实现以上安全目标，制定以下实施措施：
1．成立以工区长为组长的安全领导小组，现场设专职安全员杨桂华，班组安全员由项目部各部门成员组成，保证安全工作层层有人负责。
2．制定本项目部所有人员的安全生产责任制和安全检查制度。由项目专职安全员监督安全责任制落实情况，向安全领导小组提出对有关人员的奖惩建议，经领导小组讨论后实施。除公司安环部每季度对工地进行一次全面的定期检查和项目部专职安全员的日常检查外，项目部每半月由安全领导小组全体成员进行一次全面的检查，并召开安全会议，对现场的安全生产情况和存在的问题及安全责任制、安全技术措施的落实情况等进行总结，提出整改意见，所有的隐患整改应定人、定时、定措施，确保整改意见得到落实。隐患整改的落实情况由项目专职安全员进行验证。
3．制定和完善安全防护用品和设施的检查、验收制度。项目部采购的安全帽、安全带、安全网安全防护用品和设施的生产厂家应有资格认证，杜绝伪劣商品进入现场使用。项目部应按公司规定制定安全技术措施和经费使用计划，确保设施到位。对脚手架、施工用电等防护设施实行验收挂牌使用制度，在搭设人搭设完毕自检合格后，报项目部安全领导小组，由项目经理组织有关人员进行复检，复检合格后，再上报公司安全部门验收合格，挂牌后方准使用。凡未经验收合格挂前不得使用。
4．加强现场施工人员的安全教育工作。一是工人进场前的三级教育，未经教育并考核合格的不准上岗，否则对项目部有关人员按违章指挥对待，发生安全事故，一切后果由项目经理承担；二是对特种作业人员进行培训，做到持证上岗；三是对全员在适当时候每年进行一次安全轮训；四是重点对管理人员进行国家有关安全生产的法律、检查方法、标准进行教育培训。
5．做好职工的劳动保护工作。在现场尽可能给职工提供较为舒适的工作、生活环境，办好职工食堂、浴室、宿舍等生活设施建设，搞好食堂卫生；根据要求每年对职工进行一次体检，体检的主要内容是心脏、血压，防止有心脏病、高血压、恐高症、精神病的人员进场施工，特别是特种作业人员和木工、钢筋工等人员的体检。
6．项目部在与班组签订的劳务分包合同中，应对人员身体、控制防止事故发生、开展安全活动、安全教育、文明施工等做出明确规定，将安全目标分解到路基土石方施工队、涵洞及构造物施工队、路面施工队
组成的班组直至每个员工，使每个班组和每个人都能明确自己的安全职责。
7．项目部设立安全文明施工基金，做到专款专用专人负责。对购买的安全网、安全帽、配电箱等安全设施应确保其质量。同时在购买施工机械和钢管等施工材料时应确保其安全的可靠性。
8．严格控制施工过程中的所有环节，将施工全过程进行分解，以分项工程为一小结段，每一分项工程完成一小结，每一分部工程为一总结段。对施工过程实行“预先策划，过程监督，事后总结”的监控方法，针对不同时间、不同的进度、不同的部位，以分项工程为基点制定有针对性的安全技术措施，并由施工员对相关班组人员进行交底，项目专职安全员和施工员监督措施落实情况。每一分项工程完成后，由施工员进行一次小结，每一分部完成后，由安全领导小组进行总结，找出不足，为以后的工作提供借鉴和依据。
9．把安全文明施工目标的实现与否作为考核项目部所有管理人员工作质量的一项重要内容，对不能完成目标的，应根据安全生产责任制追究相关人员的责任，在季度或年终发放奖金时给予一定的处罚。
建设局工作目标管理考核办法作文 建设局工作目标管理考核办法规定文案：
2、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。
4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字;未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。
5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的.质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。
6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。
7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
8、其他法律法规规定的职责。
建设局工作目标管理考核办法作文 建设局工作目标管理考核办法规定文案：
项目名称：
项目负责人：
所在单位：
建设日期：年月至年月
说明
一、申请重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上，详细阐述项目的建设好处、建设资料、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。
二、项目建设实行项目职责制。项目负责人的职责是：
1、提出本项目的建设目标和建设计划;
2、提出本项目的年度投资计划;
3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障;
4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题;
5、提出本项目建设的年度报告、年度统计;
6、根据要求安排本项目理解中期检查;7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。
三、项目建设审批程序如下：
1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目，带给必要的论证材料;
2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见;
3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。
项目建设好处
总体目标
总体建设资料
分年度建设计划及阶段目标
重点建设项目经费预算总表
单位：万元
支出预算1、设备购置费2、设备维修费3、图书资料购置费4、房屋建筑物维修费5、实验材料费6、测试分析加工费7、租赁费8、业务费合计
预算总额
分年度预算额年年年年
备注说明：
1、项目建设严格实行预算制，申请人须认真填写《重点建设项目经费预算总表》《重点建设、项目设备购置费预算明细表》和《重点建设项目业务费预算明细表》。其中，后两个《明细表》均指在总预算额度内、且计划在项目申请当年使用的经费;以后年度的项目使用经费计划及明细则应按“分年度预算额”在每年末学校统计下一年度经费预算时统一申报。
2、学校分期划拨的经费以各项目提交的当年年度预算批准额为准。各建设项目承担单位及项目负责人应确保按期执行资金的年度使用计划。
3、项目建设应严格按照开工建设批复文件的资料进行，不得随意变更。在建设过程中如确需变更时，务必坚持以下原则：务必向学校有关职能部门提交有充分变更理由的申请报告和论证材料，经校领导小组批准后方可实施;预期建设目标不能降低：批准建设经费额度不得突破。
4、学校项目建设实行严格的结项审计制度。申请下年度预算时，需提交上年度经费使用状况报告。
结语：《建设局工作目标管理考核办法》怎么写呢?其实习作不仅仅是引导学生利用身边的素材学习写作知识的过程，同时更是是引导学生关注生活、关心自然的一种手段。今天小编给大家整理了《建设局工作目标管理考核办法》供大家参考，我们一起来看看《建设局工作目标管理考核办法》作文应该怎么写吧！