下面是文案网小编分享的PMP责任汇总作文 文案，以供大家学习参考。
PMP责任汇总作文 文案：
PMP责任汇总
1、对任一指定项目，由项目管理团队负责决定体系中哪些东西适用。
2、高层管理人员或高层项目管理人员负责承担组织的综合行动管理的责任。
3、项目经理任何时候应该与项目团队共同负责，确定哪些过程适于具体给定的项目，及各过程适合于该项目的严格程度。
4、项目管理过程由项目管理团队负责实施。
5、章程由项目管理团队起草（write），但项目的批准及资金取得在项目之外。
6、监控过程组由观察项目的人执行。
7、完成项目的时间目标（约束）由高管规定。
8、项目管理团队，将范围管理决策写入项目范围管理计划。
9、识别、记载和验证假设，由项目团队进行，属“团队规划”过程的一部分。
10、活动定义，由负责这一工作组合的项目团队成员完成。
11、估算活动持续时间：由团队最熟悉具体计划活动工作内容的个人或集体负责。
12、进度表基准，由项目管理团队认可或批准，作为绩效衡量基准。
13、费用管理计划，由项目管理团队完成。
14、成本偏差的可接受范围，由项目经理确定。
15、费用估算：由熟悉具体工作包的团队成员完成。
16、项目资金支出的界限：由用户和执行组织设定。
17、确定或交付所要求的质量与等级水平是项目经理与项目管理团队的责任。
18、所需要的精确度或准确度由项目管理团队确定。
19、提供取得成功所需的资源是管理层的职责。
20、项目的临时性意味着在改进产品的质量上，特别是缺陷的防止与评估上，所需投资由实施组织承担，而不是项目本身。
21、项目筹资和澄清范围问题，由项目发起人协助团队解决。
22、若分歧成为负面影响，首先由团队成员解决冲突；若冲突升级，则由项目经理促成满意结局。
23、项目团队成员为组织的例行绩效考核提供信息，便于组织对其他成员考核。
24、利害关系者管理，由项目经理负责。
25、通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性。据此可确定相应的风险应对规划。
26、集思广益会，由项目团队主持。
27、支付系统，必须由项目管理团队进行审查批准。
28、促使合同符合项目的具体要求，由项目管理团队负责。
29、项目管理方法系对从事项目管理至关重要，项目管理团队认同和接受有利于实现项目的标准化管理。
30、项目利害关系者管理由项目经理负责。
31、WBS，由整个项目团队一起制定，创建结果是：团队意见统一。
32、会议议程，由团队成员产生，但主席会使用。
33、项目计划，由团队成员编写，项目经理提交发布。
34、高管决定项目优先次序。
35、将变更控制在基线允许的变化范围内是项目经理的管理原则。
36、项目经理有权控制费用基准。
37、范围基准需要由项目团队参与。
38、项目经理对质量管理负有最终（ultimately）责任。（项目经理）
39、高管在公司多个项目中确定优先权。
40、项目干系人负责创建经验总结。
41、项目整体管理由项目经理负责。
42、项目计划，由项目经理组织制定，由项目经理和团队完成；由专家、团队成员或职能经理或项目办公室对项目做出计划。
43、配置管理的目的：保持项目产品的正确和完备。
44、如果项目是根据合同进行的，则提出的某种变更必须由顾客批准。
45、参与准备范围基准的是项目团队。
46、活动定义由负责这一工作组合的项目团队成员完成。
47、活动持续时间估算，由项目团队中最熟悉具体计划活动工作内容的个人或集体负责。
48、进度基准，由项目管理团队认可并批准的进度表，作为绩效衡量基准。
49、要求增加项目资源的决策是项目经理的责任。
50、项目经理负责管理偏差，确定项目费用偏差的可接受范围。
51、质量原则是由高管部门正式阐明的。
52、项目质量原则的确定和传达至相关的项目利害相关者，是项目管理团队的责任之一。
53、对85％的质量费用由管理层负直接责任。
54、项目经理对项目的质量负责，对项目目标负责。
55、员工（worker）对所执行任务的质量负根本（ultimate）责任。
56、对产品质量改进的投资，特别是缺陷预防和鉴定需要的投资，由执行组织负责。
57、确定和传达质量原则和所要达到的质量等级标准水平，由质量管理团队负责。
58、项目工程师对设计和规范责任。
59、设定缺陷数目，是管理层（management）的直接责任。
60、解决项目冲突的主要责任，在于项目经理。
61、合同管理责任，项目经理对合同需求负责，工程师对项目规范负责。合同部门对采购文件负责。
62、项目经理的职责：1）制定项目计划；
2）制定scheduledevelopment
3)costestimating
4)teamdevelopment
5)performancereporting
6)trendanalysis(费用控制工具的“绩效审核”)
7）progressreporting
8)管理项目（deliverables）
9)对项目成功负责
10）forecasting
63、高管，1）计划编制前委派项目经理，授权
2）批准项目计划和任何整体变更
3）给项目经理提供支持
64、防止目标变更的责任是管理层。
65、项目发起人最终负责确定和管理项目风险，承担风险。
66、总经理和高管最终对组织内部风险管理负责，最终对董事会、股东负责。
67、项目经理负责项目风险
项目经理负责识别和管理风险
68、部门经理负责部门风险。
69、将变更控制在基线允许的变化范围内是项目经理的管理原则。
70、在项目环境中，职能经理负责识别并开发风险减少战略，考虑任何预防、应对相关领域的风险。
73、项目干系人负责创建经验总结。
74、“假设”由团队确定记录、验证其正确性。
75、持续改进属于质量方针，KAIZEN，由高管来发布、领导。
76、团队开发是项目经理的责任。
77、在组织过程资产中，招募经验（即：管理、分配人员的政策、程序）限制团队决策。
78、项目经理＋员工负有责任在持续改进过程和产品的质量方面作出努力。
81、决定、阐述被要求的质量的水平是项目经理和项目管理团队的责任。
82、费用管理计划产生于估算之前，由管理团队产生。
83、项目经理负责确定项目成本偏差的可接受范围。
84、矩阵组织内，对成员的绩效评估由职能经理完成。
85、范围蔓延是由客户发起，镀金是由项目团队发起。
86、项目计划和时间表应该分发给沟通管理计划中指明的人。
87、所有项目的正式确认信息，首先应分发给利害关系者。
人力资源:
88，项目管理团队将观察团队的行为,管理冲突,解决问题,以及评估团队成员的绩效.
89,在矩阵形的组织结构中,团队成员即对项目经理负责,又对职能经理负责,因此团队的管理十分复杂.对这种双重汇报关系的有效管理,通常是项目成功的关键因素,一般由项目经理负责.
90,项目管理团队以正式或非正式的形式,对项目团队的绩效进行不断的评估.
下午13：00—17：00
B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
下午13：00—17：00
B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
从群体上看，中专毕业生的劣势是阅历较少、知识层次相对不高;优势是学校专业设置大多贴近市场实际、贴近一线需要，且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。从个体来说，每位毕业生的优势与长项又各不相同，如有相当一部分毕业生动手操作能力较好;有些学生非常上进，上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。所以，在实事求是，不弄虚作假的前提下，要特别注意扬长避短，从而在竞争中取得优势，打动聘任者。没有重点和章法的写作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。
非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在××××两年从事现磨现煮的咖啡市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。
合理分配自我介绍的时间前文说过，自我介绍一般也就持续1—3分钟，所以应聘者得合理分配时间。常规安排是：第一段用于表述个人基本情况，中段重点谈自己的工作经历或社会实践经验，最后展望下自己的职位理想。但如果自我介绍被要求在1分钟完成，应聘者就要有所侧重，突出最有料的一点。在实践中，有些应聘者试图在短短的时间内吐露自己的全部经历，而有些应聘者则是三言两语就完成了自我介绍，这些都是不明智的做法。
突出和应聘职位相关的信息自我介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、教育经历等部分上，因为面试官可以在应聘者的简历上一目了然地看到这些内容。应聘者应该在自我介绍时选择一至两项跟自己所应聘的职位相关的经历和成绩作简述，以证明自己确实有能力胜任所应聘的工作职位。一个让人更有机会在面试中出彩的方法是在做一段自我介绍后适当停顿。比如在“我曾在大学期间组织过有2000人参与的大型校园活动”之后的停顿可能会引导面试官去问“那是什么样的活动呢？”，这样做的目的是为面试的深入打下基础。
一切以事实说话在证明自己确实有能力胜任所应聘的工作职位时，应聘者可以使用一些小技巧，如介绍自己做过的项目或参与过的活动来验证某种能力，也可以适当地引用老师、同学、同事等第三方的言论来支持自己的描述。而这一切的前提是以事实为基础，因为自吹自擂一般是很难逃过面试官的眼睛的，一旦被发现掺假，基本预示着应聘者将被无情“秒杀”。2×××年5月—至今：担任某咖啡茶品配送服务部的市场部业务员。主要负责与经销商签定经销合同、办理产品的包装、运输、保险、货款结算、售后产品跟踪、市场反馈以及开拓新的销售渠道等。负责公司新业务员的培训，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作，并多次受到公司的表扬。
PMP责任汇总作文 文案：
一）项目经理安全生产职责
1、项目经理对项目安全工作负总的领导责任，把安全生产工作要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。
2、贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。
3、对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
4、每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。
5、编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。
6、发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，对造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。
7、掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。
（二）项目工程师安全生产职责
1、安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。
2、责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
3、在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。
4、参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。
5、鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。
6、参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。
（四）安全科安全生产职责
1、在公司及项目经理的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示贯彻执行情况，并制订本业务系统的具体的实施办法。
2、参加编制和审查施工规则、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
3、深入基层，调查研究，掌握安全动态、发现和研究问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施，对工程的不安全因素，特别是重大隐患，要抓紧督促改进，特殊情况下有权下令停工，并立即向领导报告。
4、组织项目经理部的定期安全检查，并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动，抓好经常性的安全宣传教育，并及时上报事故调查报告书。
5、负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查，并及时上报事故调查报告书。
6、参加现场交通事故的调查研究及处理，并及时上报有关领导。
7、参与编制安全生产管理和安全技术规程。
8、按月、季、年上报安全事故通报表。
9、组织和落实好新工人进行的三级安全教育。
（五）工程科安全生产职责
1、对所有负责的工程、项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制阻违章冒险作业。
2、对管辖范围内的安全防护及设施、机、电、脚手架、四口五临边等，负直接的管理责任。
3、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的组织设计施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时把安全生产贯穿到具体环节中去，特别要做好有针对性的书面技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、指导所属的施工队搞好安全日活动，组织学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。
6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报。
7、负责各施工队脚手架、吊篮、井字架、电气设备、机械设备的验收工作，合格后方准使用。
8、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
技术科安全生产职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范结合本单位的技术状况，制定贯彻实施具体措施，并检查落实执行情况。
2、对本项目部施工生产中的一切安全技术工作全面负责，经常把安全工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工技术工作，及时研究处理重大安全技术问题。
3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以工程的设计，施工方法的确定，每个环节都要渗透安全技术措施，针对性要语、实用效果、好科学的指挥施工生产。
4、经常对职工进行安全技术知识的培训、考核、不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。
5、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善施工劳动条件，提高企业的施工效益。
6、组织制订安全技术操作规程和特殊工种、工艺，督促现场实施，在本项目内部的新技术、新设备、新工艺时，必须制订相应的安全措施。
7、参加事故调查，从技术上分析事故的原因，提出技术鉴定意见和改进措施，经常深入施工现场，检查施工措施和实施情况，及时解决施工中的安全技术问题。
材料科安全生产职责
1、具有安全第一的思想，服从项目部的计划安排，确保安全生产工作的顺利进行。
2、在采购材料装车时要注意自身和他人的安全，严禁超负载运输。
3、材料进场要类别、规格分类堆放，堆放时要注意人身安全。
4、钢材搬运过程中，正确使用劳保用品，避免工伤事故的发生。
5、水泥堆放不要过高，防止倒塌，发生意外。
6、材料员进入施工现场接收材料必须正确配戴安全帽。
7、熟悉消防知识，正确使用消防器材。
质检科安全生产职责
质检科必须牢固树立安全第一的思想，在搞好工程质量的同时，抓好现场的安全生产。
2、在钢筋、木工、砼施工中，教育职工谨防高空物体及工具坠落，砸伤下方施工作业人员，避免工伤事故的发生。
3、对施工队、班组搞好质量和安全技术交底。
4、质检员深入施工现场时必须正确佩戴好安全帽。
5、按照本岗位的分工，认真做好每一项工作，把安全生产贯穿与整个施工的全过程，把事故消灭在萌芽状态。
6、发现职工有违章行为的，应立即加以阻止，并及时纠正施工作业中的违章行为。
（九）工长安全生产职责
1、在项目经理部领导下，对施域的安全生产全面负责。
2、贯彻执行上级制订的安全措施中，要结合施域的工程特点，做好详细的安全技术交底，确保安全施工。
3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
4、参加项目经理部每月一次的安全大检查和专题安全活动，对施域的问题要及时负责纠正，
5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故的处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
（十）施工队长安全生产职责
1、认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本队人员在施工生产中的安全和健康负全面的领导责任。
2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动和安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更必须向项目部申报，批准后新来人员应按规定办理各种安全教育和其它手续，经入场安全教育和考核合格后方准上岗作业。
4、根据上级的交底和本队的情况向各工种进行详细的书面交底，针对当天的任务，作业环境等情况做好班前安全讲话、监督其执行情况，发现问题及时纠正，解决。
5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现隐患及时处理，重大隐患及时报告上级有关领导，并行处理。隐患不排除不允许施工作业。
6、发生事故，保护好事故现场，做好伤者的抢救工作，并立即报告有关领导。
7、及时奖励安全生产中的好人好事，将安全生产列入计酬的条件之一，调动职工的积极性，切实做好本队的安全生产工作。
（十一）工会责任人安全生产职责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，标准，把改善职工劳动条件，保护职工的生命安全和身体健康列为重要议事日程，每月讨论一次职工的安全生产思想动态，研究督促检查措施。
运用黑板报等宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育，宣传党的安全生产方针、政策、法令、普及安全技术，工地卫生科学知识，增强职工的自防能力，确保安全生产。
3、积极支持本项目劳动保务检查员的工作，通过生产培训等方法培养劳动保护骨干和安全生产积极分子。
通过职工代表会，协助和促进劳动保护的实施，培养劳动保护骨干和积极分子。
5、发动职工展开遵章守纪，无事故竞争活动和安全知识有奖活动。
6、积极参加本项目部安全生产大检查活动，促进企业安全生产、文明施工，维护职工的合法权利。
后勤负责人安全生产职责
认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定标准及上级的指示。
2、从组织管理、指挥后勤，供应等方面安全责任，每次计划、不止、检查总结、评比后勤供应时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、经常对所属后勤供应人员进行安全卫生责任制教育，经常检查宿舍、宿舍、仓库、安全、卫生、防火工作，杜绝坍塌，爆炸，事物中毒和交通事故的发生。
做好劳动保护用品，保证食品放置饮料等保管，加工发放工作，严格按标准及规定执行，不得发给不合格的物品、食品、饮料等。
凡后勤供应工作中，发生重大伤亡事故，如食物中毒、火灾、爆炸、交通事故等，要立即亲临现场，组织有关人员抢救，按照从三不放过的原则调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，二十日内上报事故调查报告书。
6、每半年组织总结和交流一次安全防火、防爆经验，以表彰、奖励安全、卫生、防火、防爆工作中有显著成绩的先进班组和先进个人，对防止重大事故有突出贡献人员及时给予重奖，对违章造成伤亡、中毒、火灾及爆炸事故者即使研究现场会议共同吸取教训，对严重失职人员及时给予重罚。
（十三）班组长的安全生产职责
1、认真执行安全规程，及有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底工作，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前班后安全会，支持安全干部的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人管好他人工作。
3、组织本班组职工学习安全纪律和制度检查执行情况，在任何情况下均不得违章作业，不得擅自动用他人机械、电气、架子等设备。
4、经常检查施工作业的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报，隐患未解决前不许作业，解决后确认安全方可施工作业。
5、发生工伤事故要详细记录，并及时上报组织人员认真分析，提出防范措施，发生事故要保护现场，并立即上报。
6、有权拒绝违章指挥的指令。
7、听从专职安全员的指挥，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全操作规程和制度，做好上下班的书面交接记录和互检工作。
8、发动全班组职工为促进安全生产和改善劳动的条件，提出安全工作的合理建议，并做好记录和汇报工作。
9、支持班组的兼职安全员的工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
（十四）职工安全生产职责
为了进一步加强安全生产管理，切实保障施工人员的人身安全，确保全年安全生产管理目标的实现，本人应做到以下几点：
1、认真学习和严格执行安全技术和操作规程、模范遵守安全生产的规章和制度。
2、严禁酒后上班，现场不吸烟，不随地大小便，不随意进入危险场所，不能？作本人操作的机电设备。
3、积极参加各项安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不违反劳动纪律，服从领导和安全员的正确指挥。
4、发扬团结友爱的精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新进场职工传授安全知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不擅自拆除，消防设施不任意乱动。
5、对不安全的作业，及时提出意见，拒绝违章指挥的指令。
6、施工中做到不随意在高出乱抛物体，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，坚持“四不放过”的原则，切实做好全年的安全生产工作。
（十五）保管员安全生产职责
1、保管员要有强烈的事业心、责任心，牢固竖立安全第一的思想，库房内严禁吸烟。
2、易燃易爆物品分库存放，不得混放。
3、现场接收大众材料，要码放整齐，防止倒塌，防止以外事故的发生。
4、保管员进入施工现场接收材料，必须正确佩戴好安全帽。
5、必须熟悉消防知识，正确使用消防器材。
6、发生火灾应及时采取措施和向领导报告，及时扑救减少损失
PMP责任汇总作文 文案：
（一）水土流失防治责任范围
1、项目建设区
征占用管；
直接相关、必然发生；
有土地利用的支配权。
2、直接影响区
主体工程不采取水土保持措施可能波及的范围；
可能发生、也可能不发生；
连带责任；
不能布设水土保持措施，但可开展调查监测。
3、责任转移与责任免除
外购砂石料，有相关附件的可转移。主要为主体工程而建或主要供应本工程、非商品化的不能进行责任转移。
移民安置区，超过一定规模的须另行编报水土保持方案。规模较小的，应包含在水土保持方案中，根据情况可列为直接影响区。
（二）项目建设区
水利、水电等工程还应包括水库的淹没区、移民安置区和交通道路等专项设施迁建区。建设区除文字叙述外还应列表、上图说明。
项目建设区范围主要包括建构筑物占地，施工临时生产、生活设施占地，施工道路（公路、便道等）占地，料场（土、石、砂砾骨料等）占地，弃渣（土、石、灰、渣等）场占地，水库正常蓄水位以下的淹没面积，移民安置区，道路、线路、管道等专项设施迁建区等永久和临时占地面积组成。扩、改建工程项目与现有工程共用部分也应列入项目建设区。
（三）直接影响区
直接影响区的确定应进行调查分析，不能简单的外延估算，计算应附有详细的调查资料。线型工程的直接影响区应根据地貌和施工特点分段计算。一些地下生产的生产建设项目，由于对地表亦造成影响，与地下作业区相应的地面均应列入直接影响区范围。
直接影响区范围主要包括道路修建对两侧的影响区，地下开采项目对地面的影响区，项目建设可能引起的滑坡、泥石流、崩塌、塌岸区域，水库周边可能引起的浸、渍区域，排洪涵洞上、下游可能引起的滞洪、冲刷区域等组成。
（四）防治责任范围界定
项目建设区包括是业主管辖的永久征地、临时占地、租赁土地等建设征占地面积。注意一般水库正常蓄水位以下的淹没面积属于项目建设区范围。
直接影响区：项目建设区以外，因施工建设等活动直接造成水土流失及危害的区域：
（1）施工对周边产生直接影响的区域，如公路、铁路、其它工程的专用公路、临时道路、高陡边坡削坡、开挖、取料等扰动土地的范围可能越出征占地界。应分别情况进行类比调查获取；不得用简单的外推多少米计算，计算应附有详细调查资料线型工程的直接影响区应根据地貌和施工特点分段计算。
（2）移民征地一般不属于业主管辖，列入直接影响区；若属于业主管辖应列入目建设区。移民工程竣工验收后移交地方后，不再属于业主的防治责任范围。
（3）库岸涨落范围内若有塌岸问题亦应考虑治理。水库淹没造成直接影响区主要是指塌岸问题，应调查落实发生塌岸的地段，并观测可对出现坍塌的范围，合理确定。
（4）井工矿山的塌陷地应列入影响区，但治理上应考虑实际情况。
应注意：
1、水土流失防治责任范围是应以主体工程可研究报告的征占和施工布置为依据，通过调查获取，并应附有当地水土保持监督部门的认定意见书（初可研究，或可研中没有准确定的可不附，但初设专章中应说明）
2、对扩建改建项目、除险加固等项目，若项目初建时有水土保持方案，并核实其防治责任范围的，应在方案中说明，并列出新增部分的面积；若初建时没有水土保持方案（建设较早的项目），应明确全部的防治责任范围
（五）防治责任范围的表示
分行政区划列表说明占地类型、面积和占地性质等；
分别用文字、表格、图件说明项目建设区、直接影响区的范围、面积等情况；
水土流失防治责任范围及损坏水土保持设施数量的确认函。
（六）开发建设项目水土流失防治任务和目标
1、防治目标（前一阶段）
①新增的水土流失及土地沙化得到有效控制；
②项目区原有的水土流失得到基本治理；
③工程设施安全得到保障；
④泄入下游河道的泥沙显著减少；
⑤生态环境明显改善。
2、防治目标（现阶段）
①扰动土地治理率；
②水土流失治理度；
③水土流失控制比；
④拦渣率；
⑤植被恢复指数；
⑥林草覆盖率
定性说明水土保持、生态保护、环境改善的目标。
分区加总体目标。
设计水平年目标及生产运行期目标。
（七）水土保持分析与评价
主体工程方案比选及制约性因素分析与评价。
工程占地类型、面积和占地性质分析与评价。
主体工程施工组织设计，主要是土石方平衡、弃土弃渣场、取料场的布置、施工组织、施工方法与工艺等评价。
主体工程设计中具有水土保持功能的工程的分析评价。
工程建设与生产水土流失影响分析。
结论性意见、要求与建议。
（八）推荐方案分析与评价
包括工程总布置、土石方、占地面积、施工方法与工艺、施工组织、已有水土保持功能、水土流失影响范围、确定影响单元、预测水土流失量及危害。
功能评述：推荐方案工程分析、水土流失影响范围，确定防治责任范围：
对主体工程的选线、选址、总体布置、施工方法与工艺、土石料场选址、弃土弃渣场选址、占地类型及面积等方面，以扰动面积、土石方量、损坏植被面积、水土流失量及危害、工程投资等指标做出水土保持评价，提出或认定推荐方案；
应综合分析挖填方的施工时段、土石方组成成份、运距、回填利用率等因素，从水土保持角度提出土方调配的合理化建议。对施工时序是否应先拦后弃做出评价；
对主体选定的弃土弃渣场应从水土保持角度进行比选和综合分析，不符水土保持要求的，须提出新的方案。今后新上项目，应根据项目划分，由水土保持与主体设计人员共同分析比选确定，设总、总工和审查人员应严格把关，对没有水土保持专业人员参加的弃土弃渣场比选方案，主体设计不应采纳，避免重复工作。
（九）项目划分
针对不同行业的特点，将主体工程中具有水土保持功能的工程归并分类：对以主体工程安全为主的有机组成部分(如不建设将导致主体工程无法运行)的列入主体工程，水土保持方案中可只提出临时防护措施，或提出水土保持要求，如施工时序、施工工艺等，除此之外的各类预防和治理水土流失的措施均列入水土保持方案，并按招标、监理和施工的有关要求划分单位工程、分部工程，并对每个单位工程的位置和规模做出安排，对各单位工程均需做设计图和概算，以备监督检查和验收。对临时防护措施亦要有设计，验收通过查验监理记录、监测报告和走访当地水行政主管部门和有关群众确定。
（十）方案中水土保持措施的界定
主体工程中具有水土保持功能项目，主导功能是工程安全防护。
水土保持措施主要功能是防治水土流失，其次才是其它。
SL204－98实际有明确规定。
实际工程因多种原因，而将水土保持方案的内容纳入主体设计，结果因主体的重点不再水土保持，而设计简单或不科学。
水土保持方案应坚持将水土保持措施纳入其中。如弃渣场和石料场选取主体设计人员应与水土保持方案编制人员协商确定，并将防护措施纳入其中（水土保持法规定）。水土保持方案必须作出评价，应具有一定作用，必要时可对部分弃渣场和石料场否决。开采石料与弃渣运堆应由主体工程解决，但运输道路选线应有水土保持评价与防护措施，弃渣场和料场的水土流失防治措施应纳入水土保持方案中。
PMP责任汇总作文 文案：
分管安全副经理安全目标责任书
一、职责
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、负责公司的安全生产管理工作；
4、协助经理工作，为经理决策提供技术支持；
5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；
6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；
7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；
8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；
9、监管生产部门的一切运作；
二、目标：
1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
经理：
安全副经理：
平顶山市同安建筑安装工程有限公司
2010年1月3日
行政部人员目标责任书
一、行政部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：
部门主任签字：日期：
一、财务部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作；
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位；
5、加强工作责任心，提高安全意识，认真做好本职工作，对财务账薄等妥善保管，做好“四防”工作；
6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、安全生产投入资金到位率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：
部门主任签字：日期：
销售部人员安全生产目标责任书
一、业务部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达；
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能；
5、提供产品的MSDS，传递给相关部门和客户；
6、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、新产品MSDS传递及时率达100%。
5、客户问询答复率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：
部门主任签字：日期：
供应部人员安全生产目标责任书
一、供应部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达；
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。
5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应；
6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位；
7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合SHE要求；
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、采购物资安全符合率达100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：
部门主任签字：日期：
班组人员安全生产目标责任书
一、班组人员安全生产职责：
1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
3、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；
4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；
5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；
6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；
7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；
9、积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作；
10、积极参加班组安全活动；
11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；
13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、劳保用品正确配戴率达100%。
5、有效执行操作规程率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
结语：在日复一日的学习、工作或生活中，大家都跟作文打过交道吧，写作文可以锻炼我们的独处习惯，让自己的心静下来，思考自己未来的方向。如何写一篇有思想、有文采的《PMP责任汇总》作文呢？以下是小编为大家整理的《PMP责任汇总》优秀作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家写《PMP责任汇总》有所帮助