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如何做好环形混凝土电杆的质量管理作文 如何做好环形混凝土电杆的质量管理措施文案：
如何做好环形混凝土电杆的质量管理
1质量管理的重要性
什么是质量？ISO9000《质量管理体系基础和术语》对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。即可以理解为产品质量由具有法律效力的标准和目标顾客认可的标准两部分组成，对于环形混凝土电杆而言就是电杆稍径、杆长、生产用原材料、结构、混凝土强度、外观质量、保护层厚度、力学性能等符合国家标准要求及客户要求。
2007年12月26日蒙牛老总牛根生发表了《没有质量，一切都是负数》的博客，重视产品质量之心表达的淋漓尽致，提出了大干60天--管理人员大学习，操作人员大练兵，开创质量新纪元！的要求，但第二年仍未能逃过三聚氰胺之祸。2008年9月16日，中央电视台《新闻联播》曝光22家企业的奶粉中查出三聚氰胺，蒙牛赫然名列其中，9月17日牛根生写下《在责任面前，我们唯一的选择就是负起完全的责任》，要求坚决地、彻底地、全面地负责任。蒙牛三聚氰胺事件用血的教训告诉我们质量管理的重要性，保证产品质量不仅要从上到下的重视，更需要认真的贯彻执行，质量控制要涵盖设计、采购、制造、检验各阶段，质量管理要做到全面、全员、全过程。
2质量管理的方法及应用
做好环形混凝土电杆质量管理，可以从以下几个方面入手：
2.1建立质量管理体系质量管理体系有GB\/T19001、GB\/T19004（追求组织的持续成功-质量管理方法）、卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等不同体系，目前行业内比较通用的是GB\/T19001质量管理体系。质量管理体系能够帮助企业增强顾客满意，顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品技术要求中表述，并集中归结为顾客要求。
建立和实施质量管理体系一般包括以下步骤：
2.1.1确定顾客和其他相关方的需求和期望企业生存离不开顾客，因此企业应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。企业首先要调查、识别并理解顾客的需求和期望，顾客需求一般都在合同中体现，比如合同中约定的电杆类别、稍径、长度、开裂检验荷载等级、执行标准等均为客户需求，识别完成后将顾客的需求和期望与企业的目标相结合，将顾客的需求和期望在整个公司内达成共识，即通过合同交底、设计细化、技术交底等方式使合同签订人员、设计人员、采购人员、生产人员、检验人员、运输人员都了解顾客的需求及满足顾客需要的方式，最后测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施。
2.1.2建立企业的质量方针和质量目标质量方针和质量目标为企业提供了关注的焦点。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架，质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现需是可测量的。比如管理目标要求生产优质产品，但是这只是公司确定的愿景，何为优质,仍需通过质量方针明确，比如合格率、一次合格率等指标。
2.1.3确定实现质量目标必需的过程和职责完成对客户需求及期望的识别后，为了取得预期的结果，企业需要系统地识别所有的活动，即实现产品所需的所有管理及生产过程，明确管理活动的职责和权限，确定关键过程，对关键过程的能力进行分析和测量，基于客观的测量，持续改进过程。
2.1.4确定和提供实现质量目标必需的资源环形混凝土电杆的生产离不开工人、生产设备、厂房，要求企业人力资源、基础设施和工作环境三项资源必须满足要求，并制定措施保障资源供应持续稳定。
2.1.5规定测量每个过程的有效性和效率的方法为了获得过程绩效和有效性的结果，需要规定过程的测量方法，比如：环形混凝土电杆混凝土抗压强度，GB4623-2014规定预应力混凝土电杆用混凝土强度等级不应低于C50,为了测量混凝土配制过程是否满足要求，需要通过在搅拌站随机取样制作立方体试块，再按照GB\/T50081的规定进行混凝土抗压强度试验，检验脱模强度、出厂强度、28d强度是否达到设计、标准要求，而关于混凝土取样、试验的相关规定就是测量混凝土配制过程的方法。
2.1.6应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率2.1.7确定防止不合格并消除产生原因的措施2.1.8建立和应用持续改进质量管理体系的过程不断完善、持续改进是质量管理体系的运行的源动力，它告诉我们产品质量没有最好，只有更好，质量管理永远在路上。
2.2建立符合要求的试验室
2.2.1配备符合要求的试验设备环形混凝土电杆生产企业必须配备试验室，从原材料进场检验到电杆成品出厂检验所需主要检验设备主要包括：用于水泥物理力学性能检验的电动抗折试验机、微机控制恒应力水泥压力试验机、水泥标准筛、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥标准稠度测定仪、水泥胶砂振实台、水泥恒温恒湿标准养护箱、水泥细度负压筛、水泥胶砂流动度测定仪等设备；用于砂、石物理性能检验的石子筛、砂子筛、电子精密天平、电动振筛机等设备；用于钢材力学性能检验的微机显示万能试验机、金属反复混凝土振动台弯曲试验机、游标卡尺等设备；用于混凝土力学性能检验压力试验机、混凝土振动台、强制式单卧混凝土搅拌机等设备；用于电杆力学性能检验的电杆荷载位移测试仪、读数显微镜等设备；用于电杆外形尺寸检验的钢卷尺、钢直尺等。
混凝土28d试块标准养护可在恒温恒湿养护箱中进行养护，也可在标准养护室内进行，采用标准养护室进行混凝土试块的标养时，养护室的环境必须达到国家标准要求，即：（1）温度标准为20plusmn;2℃，相对湿度标准为95%以上，室内温湿度均匀性满足上述；（2）试块放在架子上彼此间距至少保持10~20mm.所以标准养护室需配备温度和湿度自动控制设备来调节室内环境温湿度。同时企业应根据设计产能及企业实际情况保证标养室试块存放面积满足要求。
2.2.2对试验、检验人员进行培训及后续教育试验员、质检员必须持证上岗，对该类人员的培训不仅需要专业的外部培训还需要内部培训及后续教育，内部培训主要是将企业不断更新的管理目标以及客户的不同需求，及新工艺、新技术、新设备、新材料应用前培训，国家、行业、企业标准修订后或检验规程修订后的培训，总之培训是动态的、持续不断进行。
给试验员、质检员准备一本小册子。众所周知熟能生巧，长时间的重复操作就是熟能生巧的过程，当人员岗位调整、标准要求发生改变，仅进行一次培训是很难让大家熟记于心，尤其是新工艺、新技术、新设备、新材料刚刚开始应用及相应标准修订发布实施期间，为了方便试验、检验人员随时查阅相关要求，可以印制工作手册，由于工作不同，手册内容满足检验、试验要求即可。
2.2.3应用统计技术对试验数据进行分析应用统计技术对数据进行整理分析有助于企业了解变异，从而可帮助企业解决问题并提高有效性和效率，也有助于企业更好地利用可获得的数据进行决策。像环形混凝土电杆生产用普通硅酸盐水泥一般需要控制初凝时间、终凝时间、3d抗折强度、3d抗压强度、28抗折强度、28d抗压强度等指标，可以通过直方图图形判断水泥是否稳定，为公司是否继续与原材料供应单位合作提供数据分析。
2.3明确关键工序，进行重点检查控制
通常一个工序的输出将直接成为下一个工序的输入。
上一个工序输出结果不合格很有可能造成下一个工序的不合格，所以必须加强工序自检、互检，同时通过在关键工序设置专检人员，以保证每个生产过程输出均能满足下一工序的需要。
环形混凝土电杆可以将骨架成型、混凝土制备、离心成型三个工序作为关键工序控制，在这些工序设置专检或公司级抽检都能有效的促进上下级工序间自检、互检的力度，保证各工序输出均能满足要求，或发现问题后在本工序予以消除。
2.4重视产品的出厂检验及型式检验GB\/T4623-2014第8条规定了出厂检验和型式检验的检验项目、批次、抽样、判定原则，企业应该严格按照标准要求批次进行抽样检验，在对生产中某些过程有怀疑，但是又没有过程检验手段时，型式检验可以很好地帮助企业进行验证，检验结果也可以有效地指导企业查找问题原因，制定措施予以消除。
3如何化解质量成本
质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。提升质量需要投入，也即意味着成本增加，在产能一定也即销量一定条件下，若卖价不增加，意味着收入不增加，提升质量带来的质量成本的增加，意味着企业利润的减少，则企业提升质量的意愿将下降。所以说质量问题实际上是一个经济问题，质量经济涉及利益和成本等诸因素，对企业和顾客而言都具有重要意义，不重视产品质量的成本是高昂的，在许多情况下是企业不能承受的，甚至企业会冒违法的风险。因此，重视产品质量、重视质量的经济性并不总是利他的，对于企业自身的生存和发展也是必不可少的重要因素。
如何化解质量成本，无非就是增加收入和降低成本两种方法：1）增加收入包括开发新产品、改进现有产品的市场营销两种方式（1）开发新产品。顾客的需求在不断变化，企业必须适应这种变化，不断推出有创新性的产品来满足顾客的需求。改进和创新的动力来自三个方面：永不满足的顾客、科学技术的发展、竞争的压力。质量体系第一原则就是以顾客为关注焦点，但顾客一定十分了解自己的需求吗，顾客仅会对已经发生或即将发生的需求非常明确，顾客潜在的需求仍需要企业自己开发。开发新产品需有较大的资金投入，顾客付出的费用也相对较多。而改进仍有生命力的老产品企业花钱不多，产品的成本和销售价格也相应较低，这样可以适用不同顾客群的需要，改进是创新的捷径，许多情况下创新没有必要从头开始。
（2）改进现有产品的市场营销。企业与顾客的交往中必须讲求信用，无论是对于产品质量、交货期、售后服务还是处理顾客的申诉，都应讲求诚信,说到的要做到，及时和顾客进行沟通，认真听取顾客的意见，从而取得顾客的信任，提高顾客的满意程度；加强营销网络的建设，采用先进的营销手段，努力扩大市场占有量，为更多的顾客服务，加强品牌管理，注重建立强势品牌。
2）降低成本就是降低合格（符合）成本和不合格（不符合）成本。
（1）符合成本是指现有的过程不出现缺陷（故障）而满足顾客所有明示的和隐含的需求所发生的费用。企业可以通过提高现有的工序能力、提高人员的操作技能、优化产品实现过程等方法降低合格成本。
（2）不符合成本是指由现有过程的缺陷所发生的费用。企业通过通保证原材料和中间产品的质量、加强供应和生产计划的协调、保障设备的良好状态等方法减少停工所造成的损失；通过确保产品的实物质量，产品的防护与及时交付的质量以及售后的服务质量等方面避免或减少顾客退货及其所造成的损失；减少计划外的额外开支，降低能耗和污染损失。
4结语
在环形混凝土电杆生产过程中，要加强产品质量管理，通过建立符合企业实际的质量管理体系，保持体系有效运行，根据生产需要配置符合要求的检验、试验设备和人员，运用检验、试验、统计分析方法，采取措施增加收入减少成本，保持产品质量稳定，并逐步提高。
如何做好环形混凝土电杆的质量管理作文 如何做好环形混凝土电杆的质量管理措施文案：
项目部施工现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度
项目部每一周一次进行质量、安全例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为:
1、科室质量、安全管理考核;
2、工段班组质量、安全考核;
3、质量安全事故处罚;
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1.各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量，技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:
为保证工程质量，实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给子表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容:
1.在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度:
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求做原材检测，有钢筋施工还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、板材、线材、材料试验按有关规定执行。
八、加工场地管理制度和计量设施精度控制措施:
(一)管理制度:
1、加工场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、加工机械应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子、水泥、板材、油漆、线材集中堆放在加工围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保加工场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
(二)模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三)砂石料堆场:
砂石料堆场，统一设置在加工内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四)砖块水泥堆场:
进入工地的砖块水泥统-堆放，在各个区指定场地内并按规定的高度，同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁(五)钢管线管板材堆场:
凡进入工地使用钢管线管板材应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱推放。
使用完毕后，拆除的钢管线管板材应堆放整齐，若不再使用，应将钢管线管板材及时移到工地指定堆场堆放整齐。
如何做好环形混凝土电杆的质量管理作文 如何做好环形混凝土电杆的质量管理措施文案：
1．目的
规定总经理应承诺和实施质量诚信的活动；确定质量诚信方针目标；对实现目标进行策划；明确职责、权限和沟通方式；按计划要求对质量诚信管理进行评价。
2．范围
适用于本公司质量诚信管理职责的建立和实施。
3．职责
3.1总经理是公司的法定代表人，负责重大质量诚信事项的决策。
3.2总经理确定质量诚信方针和目标，明确职责、权限和沟通方式，主持管理评审，并对建立、实施改进质量诚信管理职责做出承诺。
3.3办公室协助总经理负责质量诚信管理职责各过程的建立、实施和具体推行。
3.4办公室是质量诚信管理职责文件及日常管理的归口管理部门，负责具体组织开展与质量诚信管理职责文件的管理，相关法律法规文件和收集与宣传。
3.5各有关部门根据体系文件的规定以及各自职责实施、管理和改进有关过程。
4．内容
4.1策划
4.1.1
总经理应策划并决定需达到的质量诚信目标及相应的管理过程，确定过程的输入、输出活动，并做出相应规定：
a.识别为实现目标所需的资源配置；
b.对目标实际情况进行检查、评审，寻找与目标的差距，确保持续改进，提高质量诚信管理职责的有效性和效率；
c.策划的结果（包括变更）应形成文件并与其他质量诚信管理职责文件内容协调一致，已有的文件内容可被引用，并根据质量诚信相关法律法规特殊要求增加新的内容，应保持质量诚信管理职责的完整性。
4.1.2企业质量诚信策划及企业质量诚信目标
4.1.3.5对目标、指标应制定质量诚信管理方案或明确控制方法。
4.1.3.6制定、修订后的管理方案要形成文件，经管理者代表审批后实施。
4.1.3.7管理方案应随本公司活动生产和服务的变化及时予以调整和修订。
4.2职责和权限
4.2.1质量诚信主任
a.认真贯彻企业质量诚信相关的法律法规和各项方针政策，确保质量诚信体系的正常运行；
b.制定公司质量诚信方针目标，采取有效措施保证方针目标及承诺的实现；
c.为质量诚信体系提供必要的资源和支持，努力建设企业诚信文化；
d.负责批准和颂布管理手册，任命企业质量诚信各层责任人，并制定相关职责和权限；
e.负责组织管理评审，确保企业质量诚信管理体系的持续适用性、充分性、有效性；
f.以顾客满意和社会责任为关注焦点，对质量诚信管理职责进行策划，领导全体员工为顾客满意而努力工作。
4.2.2质量诚信副主任
a.确保企业质量诚信管理职责的建立、保持和改进；
b.负责向总经理报告质量诚信管理职责运行情况和改进的需求；
c.负责质量目标指标的分解及下达；对管理方案及文件拟制、审核及完善；
d.促进整个组织内使顾客满意要求意识的形成的提升；
e.定期编制及组织公司质量诚信实施情况的审核；
f.负责对企业质量诚信实施情况的审核；
g.负责对公司产品、文化、质量诚信经营采用正确的方式向客户进行宣传；
h.负责收集、把关公司内处部的真实信息和材料，确保传播真实信息；
i.负责选取和确立正确的方式与渠道进行对处传播；
j.负责对经销商质量诚信宣传的管理；
4.2.3质量诚信委员
a.负责对质量诚信方针目标的贯彻实施及相关培训；
b.定期协助主任对各部门目标的制定与分解，并组织相关部门完成目标；
c.为质量诚信管理活动提供合理的改进改善建议；
d.协助管理组织一起推动质量诚信体系的实施，并对结果进行正确评估；
4.2.4生产部
a.负责生产策划、研发、计划、组织，做到按时按量地质量诚信交付；
b.认真贯彻和落实公司企业质量诚信方针政策和目标；
c.按企业质量诚信管理职责和ISO9001等相关要求，组织生产，确保满足客户需求；
d.负责对各工序质量点的控制，定期监测目标、指标与管理方案完成情况；
e.负责设备维护、保养、记录等管理与控制；
f.负责对产品监视和测量的管理，工艺技术的改进、纠正预防措施的实施和控制，确保产品实现的真实性；
g.负责对监视和测量设备的控制管理；
h.负责对下属质量诚信的综合培训及考核，不断提高质量诚信意识企业综合管理水平；
4.2.5营销部
a.负责市场营销质量诚信策划、质量诚信广告策划、质量诚信开发、质量诚信品牌维护与推广；
b.市场信息调研与分析，建立质量诚信销售网络、质量诚信销售渠道、质量诚信承诺、质量诚信陪付，并实施质量诚信销售策略；
c.组织落实本公司产品销售和产品防护工作，确保为顾客提供满意的的服务；
d.组织对顾客满意度调查，及时了解顾客对产品、服务质量的需求和期望，反馈、沟通顾客信息，真正反映公司质量诚信经营情况；
e.顾客产品要求确定、评审、沟通及销售合同管理；
f.负责对整个销售及服务人员的质量诚信综合培训，以维护公司质量诚信经营形象；
g.负责终端客户的真实信息的收集、处理、跟踪与反馈；
h.负责对收集信息的评估，并及时准确地反馈给公司，并保持记录；
i.负责客户回访、沟通交流、受诉受理、投诉处理，确保客户满意，并保持记录；
负责建立内外部服务制度流程的建立，客户档案记录与管理。
4.2.6采购部
a.贯彻本公司质量诚信方针和目标，负责选择和建立可靠稳定的质量诚信供应商；
b.负责对供应商质量诚信考核与评定，做好原料采购质量诚信管理，对顾客提供的财产进行控制管理；
c.确保原材料到货的及时与质量的一次合格，到达质量诚信供应；
d.负责对供方产品的验证、追溯及不合格的控制与处理；
4.2.7质量部
a.负责对品质质量诚信的计划、策划和监控，确保品质系统的正常运行；
b.组织制定检验程序及质检标准，负责检验器具的监督与对比测试；
c.监督检验过程，形成原材料检验、过程检验及成品检验的报告和记录，为质量诚信经营提供依据。
d.处理与跟踪品质不能满足客户的异常情况，组织处理质量投诉；
e.对不合格品的评审、纠正、预防和控制，实施全面品质管理，持续提高品质；
f.负责对品质不良的产品做原因分析和报告，并实施全程追溯和控制；
g.负责公司品质数据的收集、统计与分析，并对重大质量事故作改进与跟踪处理，为质量诚信提供真实可靠材料。
4.2.8财务部
a.负责财务部预算、成本计划、资金核算、分析与控制；
b.负责对公司相关人员进行国家或地方的财务法律法规进行宣传与培训；
c.组织编制公司的会计财务真实报告及其它有关报表，按时按规定缴纳公司实际税费。
d.建立财务借支、报销、审批等各项管理制度，确保内部费用试用和消费的真实性。
4.2.9技术部
a.负责产品设计、研发、质量策划，确保产品满足客户要求；
b.负责产品工艺、技术的创新和改进，确保产品符合要求；
c.负责制定和确定产品验证标准、加工方法与工艺，为制造无质量缺陷产品提供依据；
4.4.2管理评审的输入包括以下内容:
a.内部核结果;
b.顾客意见、相关方意见和员工意见；
c.过程业绩和产品服务的符合性;
d.质量诚信业绩;
e.预防和纠正措施情况;
f.以往管理评审的跟踪措施;
g.可能影响质量诚信管理体系动作的各种变化;
h.有关改进建议等。
4.4.3管理评审的输出包括:
a.体系及其过程有效性的改进;
b.与顾客要求有关的产品的改进;
c.对质量诚信管理的改进;
d.资源的配置和优化.
5.引用ISO9001相关文件
《记录控制程序》
《文件控制程序》
《管理评审控制程序》
《目标、指标与管理方案管理程序》
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三、建设工程项目质量控制体系的运行
（一）运行环境
建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配制的条件。
1建设工程的合同结构
2质量管理的资源配置
3质量管理的组织制度
（二）运行机制
1动力机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。
2约束机制
没有约束机制的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的，约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥；监控效力取决于建设工程项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。
3反馈机制
运行的状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据。因此，必须有相关的制度安排，保证质量信息反馈的及时和准确，保持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料，才能形成有效的质量信息反馈机制。
4持续改进机制
在建设工程项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处置的方式展开质量控制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制，并不断寻求改进机会、研究改进措施。这样才能保证建设工程项目质量控制系统的不断完善和持续改进，不断提高质量控制能力和控制水平。
1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证
一、质量管理八项原则
一、以顾客为关注焦点
组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
二、领导作用
领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。因此领导在企业的质量管理中起着决定的作用。只有领导重视，各项质量活动才能有效开展。
三、全员参与
各级人员都是组织之本，只有全员充分参加，才能使他们的才干为组织带来收益。产品质量是产品形成过程中全体人员共同努力的结果，其中也包含着为他们提供支持的管理、检查、行政人员的贡献。企业领导应对员工进行质量意识等各方面的教育，激发他们的积极性和责任感，为其能力、知识、经验的提高提供机会，发挥创造精神，鼓励持续改进，给予必要的物质和精神奖励，使全员积极参与，为达到让顾客满意的目标而奋斗。
四、过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。任何使用资源生产活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程。2000版ISO9000族标准是建立在过程控制的基础上。一般在过程的输入端、过程的不同位置及输出端都存在着可以进行测量、检查的机会和控制点，对这些控制点实行测量、检测和管理，便能控制过程的有效实施。
五、管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。不同企业应根据自己的特点，建立资源管理、过程实现、测量分析改进等方面的关联关系，并加以控制。即采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理。一般建立实施质量管理体系包括：①确定顾客期望；②建立质量目标和方针；③确定实现目标的过程和职责；④确定必须提供的资源；⑤规定测量过程有效性的方法；⑥实施测量。确定过程的有效性；⑦确定防止不合格并清除产生原因的措施；③建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
六、持续改进
持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，其作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。
七、基于事实的决策方法
有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼。以事实为依据做出决策，可防止决策失误。为此企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据。
八、与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的，建立双方的互利关系可以增强双方创造价值的能力。供方提供的产品是企业提供产品的一个组成部分。处理好与供方的关系，涉及到企业能否持续稳定提供顾客满意产品的重要问题。因此，对供方不能只讲控制，不讲合作互利，特别是关键供方，更要建立互利关系，这对企业与供方双方都有利。
练习
1.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化()的管理观念。
A．与供方互利B．系统方法
C．动态控制D．以顾客为关注焦点
E．多方案比选
答案：ABD
二、企业质量管理体系文件构成
1．质量方针和质量目标；
2．质量手册；
3．程序性文件；
4．质量记录。
三、企业质量管理体系的建立和运行
四、企业质量管理体系的认证与监督
一、企业质量管理体系认证的意义
质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
二、企业质量管理体系认证的程序
（一）申请和受理
（二）审核
（三）审批与注册发证
三、获准认证后的维持与监督管理
企业获准认证的有效期为3年。
（一）企业通报
认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报，认证机构接到通报后，视情况采取必要的监督检查措施。
（二）监督检查
指认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。
（三）认证注销
注销是企业的自愿行为。在企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满时未提出重新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回体系认证证书。
（四）认证暂停
是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。认证暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书作宣传。企业在规定期间采取纠正措施满足规定条件后，认证机构撤销认证暂停。否则将撤销认证注册，收回认证合格证书。
练习：
1．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）
A、企业通报
B、监督检查
C、认证暂停
D、认证注销
答案：C
（五）认证撤销
当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
练习：
1.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是()。
A.一年后方可重新提出认证申请B．不能再重新提出认证申请
C．半年后方可重新提出认证申请D．三个月后方可重新提出认证申请
答案：A
（六）复评
认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请。
（七）重新换证
在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1Z204031施工阶段质量控制的目标
一、施工阶段质量控制的任务目标
（一）建设单位的控制目标
建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
练习：
1.“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”，这是()在施工阶段的质量控制目标。
A．设计单位B．建设单位
C．施工单位D．监理单位
答案：B
（二）设计单位的控制目标
设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。
（三）施工单位的控制目标
施工单位包括施工总包和分包单位，作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。
（四）供货单位的控制目标
建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及其他必要的数据和资料，并对其产品质量负责。
（五）监理单位的控制目标
建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为、协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。我国《建筑法》规定建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
2、质量控制依据
1.共同性依据
2.专门技术法规性依据
3、施工质量控制的基本环节
1.事前控制
2.事中控制
3.事后控制
1Z204032施工质量计划的内容与方法
一、施工质量计划的形式和内容
（一）现行施工质量计划的形式
现行的施工质量计划有三种方式：
1．工程项目施工质量计划；
2．工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；
3．施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
（二）施工质量计划的基本内容
1．工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；
2．质量总目标及其分解目标；
3．质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；
4．确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；
5．施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；
6．施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；
7．施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；
8．记录的要求等。
二、施工质量计划的编制与审批
（一）施工质量计划的编制主体
施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。
（二）施工质量计划的编制范围
（三）施工质量计划的审批
（一）企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。
（三）监理工程师的审查
实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写《施工组织设计（方案）报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”
（三）审批关系的处理原则
三、施工质量控制点的设置与管理
（一）质量控制点的设置
（二）质量控制点的重点控制对象
（三）质量控制点的管理
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》作文的经历，对《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》作文呢?下面是小编收集整理的《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》，希望对大家写《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》有所帮助