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集团化运作的优势和劣势版作文 集团化运作模式文案：
集团化运作的优势和劣势
集团化运作的优势主要有如下三点：
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升运作和管理效率。可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板”。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏，所以很多企业做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。所以很多企业都愿意玩多元化，多样化对冲。
比如说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金，整个一个新厂，是第七代芯片。它出大部分，索尼等公司出小部分，这么大的一个公司，英特尔一家都投不起，但是你说让中国投两百亿美金投得起，投不起？投得起，但是这背后的连续的技术，硬科学储备，软科学储备，工艺，专利，知识产权，熟练的技术工人，管理能力，全球营销网络，还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销售协议，这构成一个巨大的壁垒，有钱都进不去，更何况你没钱。但是在此之前，在这种各个行业特别被前几名垄断的，进不去之前，事实上多元化仍然有相当长的好日子可过。
那么试问中国会不会出现像美国那样，经过前后六次大的资本的洗牌，形成各个行业的这种规模集中呢？
我们认为在相当长时间里都不可能。美国的这种由金融资本家主导的各个行业高度的集中，事实上来源于在相当长时间里面，管理技术的高壁垒，资金的高壁垒，品牌的高壁垒，使得他们高度专业化，最后只要实现合并同类项，这个专业里面就所向披靡了，就把所有优势资源给垄断了，但现在我们发现，因为金融管制、通讯管制，行业标准管制，知识产权的更加开放，包括互联网等行业的出现，跨界运营，斜向进入，斜向发展成了行业的一种新趋势，任何一个行业想要简单地通过行业集中，垄断某一个行业，可能性都越来越低，过去所有的价值链都高度集中在制造，所以垄断了工艺、知识产权，基本上这个行业很容易被集中。过去的集中就是纵向的集中，各个行业第一名10%的占有率，第二名8%的占有率等等，我把前20名合成一个大企业，就60%的超垄断了，因为过去的价值链高度集中在生产。
但现在价值链，随着现代社会的发展也高度分散在多个端点，比如很多集团的研发都是社会化，各种独立科学家、民间机构都在研发，随时有可能出现一个跳代的，跳过一代，跳过两代的新技术，破坏你的行业霸权。
同时供应链也高度社会化了，而且供应链上任何一端都有可能形成垄断，像原材料过去可以垄断，具有平台技术，你在工艺过程当中拥有某个特殊技术，你不做终端，但是就做原材料供应，或中间的部件供应，都可以左右该行业，英特尔、高通都属于典型的例子。
制造的社会化更不用说了，过去制造顾名思义就是到总厂里面去制造，或者最起码到总厂里去组装，现在总厂都不组装了，总厂只设计一个图纸，甚至只提出一个理念，提出一种新的狂放的设想，由分包商来设计图纸，由分包商的二级供应商来把产品集成起来，总厂商只推理念。
像IBM的智慧地球就属于这个概念，具体的智慧地球的解决方案，就由很多IBM的战略合作伙伴提出来，比如智能交通，智能医学，但是IBM作为整个一个产业链的始作俑者，一些最关键的环节的把控者，最后他们做完以后，只能通过IBM推出去，最后IBM是个总收费站，他们只是个分收费站，这个概念已经看得越来越清楚。
营销也高度分野化，社会化，网络化，不仅实体店可以营销，无店铺营销，网上营销，店销也已经非常的热门，传销也非常热门，除了正常的这种营销的渠道以外，物物贸易，补偿贸易等手法，使得营销是彻底开环。
服务端的开环就不用说了，服务链条有多长，我们整个未来人类社会就是服务社会。
这么长的一个链条，迫使如果一个资本家要并购，要集中的话，首先要从总量上把产能集中在一起，然后还得把上下游集中在一起，但是各个行业之间的相互渗透性的强大，使得整合任何一个行业，几乎一个国家的财力拿出来，未必能把它买下来，所以往后不会再出现这种超级垄断行业，传统上的那样一些超级垄断行业，像可口可乐、宝洁等等，因为它的历史性因素，已经高垄断以后，在经受着小毛头们的挑战，但是小毛头们一时半会因为它的积累太强大了，很难得正面对它提出一个强大的挑战，但是我们必须说，都是历史因素造成的。在未来看，强大的这种集中帝国崩溃，只是一个时间问题。
那么反倒是几种集团形式慢慢崛起。
一种是财团式运作，母公司多元化投资，子公司专业化经营管理，母公司在各个子公司之间调度，使得他们之间协同化。此时母公司是一个大的投资控股部门，甚至超级多元化投资了以后，就越来越远离经营，就像一个基金经理，通过出资，享受优质的股权回报，只有在特殊时刻，看到各个子公司之间有强大的整合的效益，才出手一下，要不然的话只是正常的做一个搭顺风车的动作，这种公司以后会越来越多，财团型存在的，作为一个财团存在的，事实上就是一个积极基金管理者。
第一种日式的综合性商社型企业会越来越多，综合性商社的特点是，有一大群子公司是搞贸易的，还有一大群子公司是搞实业的，还有一大群子公司是搞金融的，通过这三大块的不断的尝试发展运作，找到了很多增长点，就形成第四板块--投资板块，就叫做贸产融投一体化。
第三，更广泛地来看的话，主要是上中下游，横向，纵向，斜向的联盟会成为一个很大的趋势，所以从这个上面来看的话，集团化运作空间只会越来越大，而不会越来越小。
3、提高了创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，好的制度的复制和最佳管理实践的传播。
集团化的四个劣势如下：
1、对综合管理人员的素质要求较高
集团化的劣势我们来看看，集团化的劣势大家都知道，专业化它的好处就在于管理上比较简便，间接人员和直接人员对业务的理解几乎是同一的，所谓间接人员就是行政、管理人员，直接人员就是直接进行采购、营销、研发、品牌、服务，这些人员叫直接人员，我们认为但凡搞财务、管理，他是不直接产生现金的，就把他叫间接人员。但是单体公司再怎么，他的直接人员和间接人员的使命、目的是一致的。在集团公司里面，母公司就是个典型的间接人员，母公司和子公司使命是不一致的，母公司是防止子公司跑得过快，冒出更多的风险为主，协助子公司创作更大的价值为辅，首先要保证他们不能跑得过快，不能泡沫太大，所以母公司是以踩刹车为主，以踩油门为辅，而子公司间接人员，子公司的管理层是以向上博弈，获取更大的自由空间为主，以及向下支持，获取足够大的价值为辅，这跟单体公司相比就相映成趣。
所以你们看到，母公司的这样一些人员，在很大程度上，并不像单体公司里面人的心理结构那么简单，那么单纯，他在运作，他在认知上是非常复杂的一群，所以抛弃了这么一个现状来理解集团公司的话，就会发现对集团公司毫无所知，集团公司为什么会这么怪呢，是因为它的总部人的心思，追求，他是多向度，多维度的，多层次的，所以很多单体公司里的小萝卜头，小毛孩子，他做了单体公司的或子公司的间接人员以后，他突然调到集团总部，会发现理解不了集团总部的运作，简单的说，集团总部的人的心灵的复杂程度，已经远远超越了成年人的概念，就他对公司政治的理解，他对运营深度的理解，有时候子公司明明可以壮大，但是我要限制它壮大，因为它在壮大了以后，话语权会变得过强，过强了以后会使我总公司边缘化，会带动其他的子公司变得更调皮。就觉得很奇怪，集团不是为利润最大化追求的吗，不是。集团从来不是为利润最大化追求的，集团是为了控制力最大化的前提之下利润最大化来追求的，如果不能保障控制力最大化的话，我宁可放弃利润最大化，这是完全不同的思维方式，如果理解不了这个，你就没法理解集团公司的运营。所以综合素质之高，心灵的柔软程度之高，同时对阴对阳，对黑对白的多维度追求，使得他的综合素质就是远远超过单一维度思考，就像在矩阵式管理之下，两个不同的上级，交给同一个下属命令，下属要把这两个不同的命令之间的冲突给它统一在一起，在矩阵式管理里面，我们认为下属的心灵是高度柔性的，这还只是两维矩阵，三维矩阵，四维矩阵，五维矩阵，那么下属的心灵要更加复杂和柔韧，但是很少有人理解，在集团公司里，母公司的综合人员的心灵要比在矩阵式管理之下下属心灵的柔韧更多向度，程度要大得多得多。
2、要求有较强的协调，统筹能力。
之所以国企这两年为什么取得了非常好的成绩，就是国企一方面要挣钱，一方面还要完成政府交办的任务，一方面还要维稳，一方面还要培养梯队干部，所以在这么举步维艰过程当中运作，事实上锻炼出来了国企强大的协调能力。风向一转，资源一配置到央企这个层面，央企呼啦啦一拥而起，有很多民企说，你们不就是资源上领先，你们不就是垄断，事实上客观上我们看到，绝大部分民企，给他放到这个位置上，绝对做不到央企这么高的高度。其核心原因，事实上它在运营过程当中，还是在单向度地锻炼创造价值，创造利润能力，而不是多维度的协调能力。
3、对企业的风险管理能力有较高的要求
另外对企业的风险管理能力有较高的要求，众所周知，企业跨地域，跨行业，本身就是个非常复杂的难题，而在跨地域，跨行业的发展过程当中，肯定有赚有亏，公司要在各个子公司之间调度价值，调和价值，而在这个过程当中，除了调度和调和价值以外，还有一个较大的问题，公司必须有意保持较高的发展速度，通过较高的发展速度，汲取政府的支持，汲取银行对我的支持，吸引较优秀的人力资源，用泡沫的虚高，带动社会优秀资源向我配置，然后通过这个优秀资源的配置，先做虚，再做实，把内在做实了以后，再来形成发展的这么一个平抑，刚开始它是有泡沫的，慢慢把这个发展当中，把过去泡沫平抑当中，又制造新的泡沫，新的泡沫又成为他新的发展的动力，他在不断制造泡沫。有人说得好，一定的泡沫就像啤酒上的泡沫一样，可以使风味更佳，不能完全没有泡沫，也不能泡沫过多。所以集团公司普遍理解了要有一定的泡沫。
4、对的信息化管理，协作能力有较高的要求
（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
集团化运作的优势和劣势版作文 集团化运作模式文案：
导语：创业公司的优势与劣势有哪些?以下是小编精心为大家整理的有关创业公司的优势与劣势，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
一、在创业公司的优势
管理扁平化、氛围简单
管理扁平化是指你到最大boss直接只隔了1-2层。如果你经常加班，通常都有很大机会和COO直接沟通，包括聊你们的产品、接下来的运营规划情况、甚至公司战略、行业情况等等。
氛围简单意味着你不用担心职场斗争，好好做事。同时可以多和各个不同领域的同事交流、沟通，不耻下问也不用担心被打脸。
另外，有个好处是想到好的方案不需要经过层层上级通报、批准，在评估过成本和产出比之后，可以立即着手去做。此外，船小好调头，在发现方向错误时，不用担心存量的问题，马上更换赛道。
职场想象空间大
创业公司的晋升没有定律。不会像在大公司有着严格的晋升机制。同时由于上面提及的管理扁平化的关系，你做出的成绩很容易被boss看到，如果在职位上表现优异，相比较大公司而言，更容易得到跳级式上升哦！
快速接触整个行业链条
在创业公司工作，如果你不满足于只是做个螺丝钉的话（当然，如果想做螺丝钉，其实没有必要来创业公司），可以接触到方方面面的知识。比如说做互联网金融的，可以接触到金融中的资产、风控、私人理财规划师等上下游资源，相比较在大公司做螺丝钉而言，你对业务可以接触的更加广泛，信息渠道也更加广泛。
一不小心可以发一笔财
“选择比勤奋更重要“，这话说的没错，因为选择本身就是更高阶的勤奋，考验你的眼光、远见和勇气。创业公司通常会给优秀员工发放期权，如果你能挑选到一家发展前景优秀的创业公司并有幸加入其中一起共事，公司上市时可以得到一笔不菲的回报。当然，回报的多少要看大环境的影响（比如去年2级市场的股价断崖式下跌，自然会影响到1级市场的公司估值）、公司对待员工的政策、个人得到期权能力。
此条不具有参考意义，仅有非常小的一部分人可以得到，如果是freshman，请自动忽略。
二、在创业公司的劣势
唯一的不变就是变化
在创业公司工作需要你有一颗强大的心脏。业务方向调整、整个部门被砍掉、甚至公司死掉都是分分钟会发生的事情。
我亲历过一个项目功能需求已经策划出来、评审也已经通过，进入设计尾声阶段，前后历时差不多2个月，由于公司的战略调整，产品连面世的机会都没有，直接被砍了。这时候需要你做的是不能沉浸在昨日的情绪中，快速投入新的业务。同时学会站在决策层的角度去考虑为什么会这样，下次发生这种事情的时候是否可以减少你的被动？
部门砍掉、公司死掉在去年的资本寒冬中，真的是很正常的事，大家要懂得在变化中保持不变，也就是不断增强你个人的能力，你个人的成长速度要超越公司的成长速度。
资源有限
一家靠谱的创业公司一定是节约成本的公司，最重要的是活下来。这也意味着在做产品推广的时候你很难拥有大公司同等规模的资金投入和资源互换等方式去推广，所以在烧钱方面通常是需要你更谨慎地考虑。
另外，在与同行交流方面，没有BAT的光环做背书，更需要个人能力大于公司背书。
公司员工方面，在对应领域的专业人员资源自然是比不过老牌互联网公司的。
工资低、没福利
这个是创业公司的硬伤，没法避免的事情。不过，如果你不看重眼前的1-2年的公司，更多会长远去考虑你的付出收获比，比如说专业技能的提升、是否有机会做管理啦等等，通常你下次跳槽时，这1-2年工资上的损失是可以抵消回来的。
适合什么样的人
积极主动、悟性高、能快速学习
创业公司的工作节奏通常是比较快的，需要你有主动的心态去和你的同事、老大、boss沟通，长袖善舞真的是加分技能。
此外，善于观察，从身边的每件事中去学习。无论是沟通还是业务层面，由于工作密度大，只要你有悟性，会收获很多。
另外，创业公司做的工作范围会较之大公司广，你有很多机会可以接触到不同层面的知识，如果能够有效利用这些，快速学习，那么对于你和公司来说都是双赢的。
需要跳板
如果你之前是在传统行业，比如广告、营销啦等等，想要进入互联网行业，但是大公司对行业经验要求高，非校招非有行业背景通过社招进去通常难度比较高，这时可以学习一些互联网基础知识，拿下创业公司offer，先入行，再考虑下一步的职业发展。
不满足于阶梯式职业发展
前面提到过，在大公司的晋升通常有一套严格的考核体系。特别是从执行层跳到管理层，除了对你个人的能力、经验有要求之外，还要考虑有没有合适的晋升岗位给你。另外，大公司人才济济，竞争更加激烈也是不争的事实。
所以，当你能准确衡量自己目前的能力以及在整个互联网行业中的定位，同时对自己的职业生涯规划有了一定的看法，可以考虑逃脱大公司，用不走寻常路的方式继续你的职业生涯。
如何选择创业公司？
了解公司所在的行业估值
市场容量是公司的天花板，选择公司时，要学会用数据（如各大调研数据、财报等）去评估公司所处行业的前景。也就是俗称的蛋糕有多大。举个例子，一个万亿的市场和一个百亿的市场相比，前者假设你的公司只占据了20%的市场份额，而后者你的公司占据了90%的市场份额，横向对比，一个是2000亿的公司估值，一个是90亿的公司估值，差距非常大。
核心团队
核心团队对公司的战略定位、自身的资源背景、对员工的态度、价值观对你的影响都是致命的。除了学会用工具去了解核心团队背景之外（个人认为，你能搜索到的通常是公关稿），还要珍惜你面试时获得提问的机会，多问几个为什么。甚至最基础的方式，提高你的简历通过率，进入终面环节，多和几个boss聊天，你也能获得不一样的收获。
直属leader
这一点非常重要。不同的职业阶段需要选择不一样的leader。比如你是一个freshman，那么需要着重考虑leader是否有耐心有时间亲自带你，在入行初期，能获得leader事无巨细的指导，我认为价值甚至大于公司。此外，还要考虑沟通风格。你和leader的沟通风格是否能达成一致。
当然，人与人相处都有个磨合期。试用期多找机会和leader沟通你的工作目标和方法，千万不要埋头苦用功。经过3个月试用期，对你的leader还是心存疑虑，果断弃之。
每个人对工作的定位不一样，有的是拿来消遣打发时间，有的是用来实现人生价值的，有的人急切需要赚钱养家，有的人根本不靠工资生活。大家需要清楚自己的职业目标。
此外，还要多多倾听自己内心的声音，不要忽视自己的感受。当工作出现倦怠的时候，停下来思考，再继续往前走。多干活，多积累，发现自己的所长，再与风口所结合。
[创业公司的优势与劣势]
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抛开业务的经营状况不谈，公司的大环境不能说是非常好，这个跟集团的管理制度和领导层的管理方式肯定有关，而这又进一步跟集团的管理文化相关。
看到国内外和文化差异，特别是中国和西方国家的文化差异，我认为不能高看中国文化，很长时间以来，我都是向别人介绍中国的文化，那是因为很多人对中国传统文化不了解。但是在新南方，我要说的是：文化是有差异的，但是没有高低之分，我不认为中国的传统文化是一种相对优秀的文化，文化的东西就是一个风景，你看着美，不等于其它的风景不美，没有必要一定要分个高下。甚至，在管理国家、社会、企业的问题上，如果一定要分高下，我认为在目前的现状中，也是西方的文化更开放，更健康，更成功一些。
思想观念要做到开放和包容，是很困难的，固有的思想会影响新思想的接受，所以，人一定不要固执地认为自己的思想是多么优秀，健康的思想是开放和不断发展的，而且能应用于实际和指导实际，通过成败来展示和验证，带有开放、包容、活力、斗争、合作等方面的特质的思想可能会更好一些，这是我的感觉。
企业的经营是利益导向的，我们必须要承认这一点，追求利益是健康的，是个人和企业的活力源泉，避开这个内容去谈管理，就失去了根基。至于如何协调不同利益群体的关系，那是在承认利益追求健康的前提下进一步去探讨的话题，它不应该否定个体的利益追求。
在情理法的态度上，我倾向于做法理情的人。实际上，任何关系，都要涉及情理法，但是先讲情后讲法和先讲法后讲情之间，我会毫不犹豫选择后者。如同我之前经常对羽毛球协会讲过的话，在球场上如同战场一样的拼杀，与场下大家情同手足的朋友友谊是毫不矛盾的。在处理关系的问题上，先讲规矩是必要的。不懂规矩的人，没有规矩意识的人，不能与之合作。所以，我向来强调一种严格管理的态度，划分好权利范围和利益大小。但是，集团没有这种氛围，与这种氛围相配套的文化和制度很难建立起来。
朱总作为一个有社会责任心，有魄力的老板，在思想上也达到了我无法企及的高度，是我非常敬重的人，在各种讲话的过程中，我多次由衷敬佩朱总的为人和思想。虽然在一些想法上存在差异，但我深知思想上的差异是永远存在的，我从来不介意别人思想上与我的差异，就像我从来不介意一片树叶与另一片树叶存在差异一样。朱总的讲话，我都会认真学习的，但是我认同的东西我不知道如何表述，所以只写了一点有差异的东西。
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领导讲话的感想
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集团化运作的优势和劣势版作文 集团化运作模式文案：
一份有4015位企业经营者参与的问卷调查显示，当前企业发展面临四大困难：一是外需不足导致企业产品出口数量和出口价格均大幅下降；二是产能过剩矛盾日益突出，企业设备利用率下滑明显；三是企业人工成本持续上升；四是中小企业资金紧张状况仍然比较严重，融资难问题依然突出。在此背景下，不少企业经营者积极采取措施应对困难和挑战，一方面通过提升管理水平应对日益上升的成本压力，另一方面通过增加创新投入来加快企业转型升级的步伐。与此同时，企业经营者也认识到，经营状况的下滑和盈利的减少，对企业增加创新投入形成了一定的制约。企业经营者期待政府进一步深化改革，推动企业的转型升级和经济的持续健康发展。
国务院发展研究中心公共政策与人力资源研究所所属企业家凋查系统组织实施的“2012·中国企业经营者问卷跟踪调查”，截至2012年10月15日共回收有效问卷4015份，样本覆盖31个省、自治区和直辖市的各个行业，其中国有企业和非国有企业分别占5.9%和94.1%；大、中、小型企业分别占9.1%、35.3%和55.6%。职务系企业董事长或总经理、厂长、党委书记的占92.5%。本报告为整个问卷调查报告的一部分。
当前企业发展面临的困难和挑战
——外需不足对企业出口有较大不利影响。
今年以来，受到全球经济复苏放缓的影响，我国的出口需求明显萎缩。调查显示，认为目前外贸出口需求“严重不足”的企业经营者占19.8%，“不足”的占64.2%，两者合计比重比2011年高了27.1个百分点，为近三年来的最高值；认为“合适”的占11.6%；认为“很旺”或“较旺”的仅占4.4%，为近三年来的最低值。
本次调查了解了这些企业的产品出口数量和价格情况。调查显示，今年企业产品出口数量比去年“下降”的占45.7%，“持平”的占26.1%，“增长”的占28.2%。出口数量“增长”的比“下降”的少17.5个百分点，这一数据比2011年下降了30.9个百分点。
从不同行业看，出口数量下降较多的行业有：纺织、服装、医药等，出口数量“增长”的比“下降”的少30个百分点以上；而造纸和有色金属等行业相对较好，出口数量“增长”的企业要多于“下降”的。
在出口数量大幅下降的同时，企业产品的出口价格也明显下跌。调查显示，今年企业产品出口价格比去年“下降”的占43.3%，“持平”的占43.5%，“增长”的占13.2%。出口价格“增长”的比“下降”的少30.1个百分点，这一数据比2011年下降了37.3个百分点。
从不同行业看，出口价格下降较多的行业有：纺织、钢铁、有色金属、金属制品和通用设备等，出口价格“增长”的比“下降”的少40个百分点以上；而食品行业相对较好，出口价格“增长”的与“下降”的大致相当。
——产能过剩问题比较突出。
长期以来我国经济增长对出口有较大依赖，受欧债危机影响，世界经济增长放缓，这在导致我国出口增长回落的同时也加剧了产能过剩的现象。本次调查了解了目前企业产能过剩的情况。调查显示，认为本行业产能过剩“非常严重”的企业经营者占12.8%，“比较严重”的占54.3%，“基本不存在”的占32.9%。从不同行业看纺织、服装、造纸、化纤、非金属制品、钢铁、有色金属、通用设备、汽车和电气机械等行业产能过剩问题突出，产能过剩“比较严重”或“非常严重”的企业超过3／4。
产能过剩还体现在设备利用率的下滑上。调查显示，认为2012年设备利用率在“75%及以下”的企业经营者占49.2%，“75%至90%”的占34.1%，“90%以上”的占16.7%，企业总体平均设备利用率为72.7%，比2010年下降了5.6个百分点，比2008年下降了4.7个百分点。从不同行业看，食品、橡胶塑料、钢铁、有色金属和汽车等行业平均设备利用率低于70%，相对较低。
——企业人工成本持续上升。
近年来，人工成本上升一直是企业面临的主要困难之一。调查显示，关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，选择“人工成本上升”的企业经营者占75.3%，连续3年排在所有选项的第一位。其他选择比重较高的选项还有：“社保、税费负担过重”、“企业利润率太低”、“资金紧张”、“能源、原材料成本上升”和“整个行业产能过剩”，值得注意的是，选择“能源、原材料成本上升”的比重明显低于前两年，排名也从第二位下降到第五位。
本次调查进一步了解了2012年以来企业人工成本和物料采购价格的变化情况。调查显示，认为目前企业人工成本比去年年末“上升”的企业经营者占87.8%，“持平”的占11.4%，“下降”的占0.8%；认为“上升”的比“下降”的多87个百分点，比2011年下降了10.2个百分点。其中，西部地区企业和中型企业人工成本上升相对较多。
关于企业的物料采购价格，调查显示，认为目前物料采购价格比去年年末“上升”的企业经营者占39.8%，“持平”的占29.6%，“下降”的占30.6%；认为“上升”的比“下降”的多9.2个百分点，比2011年下降了72.4个百分点。其中，东部地区企业和中型企业物料采购价格下降相对较多。
——中小企业融资难问题仍然突出
长期以来，融资难一直是制约我国中小企业发展的重要问题之一。关于未来6个月我国经济将面临的主要问题或风险，调查显示，选择“中小企业融资困难”的企业经营者占51.8%，排在所有12个选项的第四位，这表明当前中小企业融资难问题仍然突出。为此，本次调查还了解了企业目前的流动资金情况。调查显示，认为目前企业资金“紧张”的企业经营者占42.8%，比2011年下降了5.5个百分点：“正常”的占50.6%，“宽裕”的占6.6%。其中，中小企业资金“紧张”的比重要明显高于大型企业。
调查表明，总体来看，今年以来货币政策加大了预调微调的力度，因此企业资金紧张状况比去年略有缓解，但是中小企业的资金紧张状况仍然比较严重。
应收账款的上升也反映了目前企业尤其是中小企业的资金紧张情况。调查显示，认为应收账款“高于正常”的企业经营者占28.6%，比2011年上升了2.8个百分点：“正常”的占54.7%，“低于正常”的占16.7%。
从不同地区看，西部地区企业应收账款“高于正常”的比重相对较高；从不同规模看，中小企业应收账款“高于正常”的比重多于大型企业；从不同经济类型看，民营企业应收账款“高于正常”的比重多于国有及国有控股公司和外资企业。
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。克
结语：在平平淡淡的日常中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。为了让您在写《集团化运作的优势和劣势版》时更加简单方便，下面是小编整理的《集团化运作的优势和劣势版》，仅供参考，大家一起来看看《集团化运作的优势和劣势版》吧