下面是文案网小编分享的财务人员培训计划作文 财务人员培训计划方案文案，以供大家学习参考。
财务人员培训计划作文 财务人员培训计划方案文案：
财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划：
(一)财务培训目的
(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质
21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用
为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：
一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。
(二)课程介绍
讲师：--------
开课地点：三楼培训室
上课时间：--------------
适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管
课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.课程大纲：一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述
总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)
1)财务经理：负责财务管理工作
2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作
3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理
4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。
5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。
6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度
1)财经法规
2)公司具体制度
①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。
②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)
客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货
财务人员培训计划作文 财务人员培训计划方案文案：
有素质、有能力、有水平的员工奠定了基础，短短两天的培训学习，让我受益匪浅，更让我
明晰了今后工作的方向。
一、端正态度、脚踏实地，继续做好本职工作。
二、加强学习、提高素质，不断提升业务水平。
三、勤于思考、勇于创新，努力发掘自身潜力。总之，在今后的工作中，努力以饱满的精神状态来迎接新的工作挑战，严格要求自己，
不断改进工作方法和思路，认真总结经验，克服困难和不足，努力使工作效率进入一个新水
财务人员培训计划作文 财务人员培训计划方案文案：
财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
一、财务战略规划的作用
1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。
2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。
3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。
二、财务战略规划的基础
为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：
1.营业额（销售额）预测
所有财务战略规划都要求进行营业额（销售额）预测。基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额（销售额）的预测。
2.试算报表
企业应当根据财务战略目标和营业额（销售额）预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。
3.资产需要量
企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。
【提示】
资本性支出：长期资产的投资
净营运资本支出：净营运资本＝流动资产－流动负债
4.筹资需要量
企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。
外部筹资需要量＝资产增加－敏感负债增加－权益增加（留存收益增加）
5.追加变量
企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。
比如企业在进行财务规划时，预计营业额（销售额）和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量（如发行在外的股票增长率）来加以协调，这个变量就是追加变量。在某些情况下，追加变量的预测是做好资产需要量、融资需要量的预计和有关报表的试算平衡所必不可少的。
6.经济指标假设
企业应当明确在整个计划期间里所处的经济环境，并据此做出相应的有关经济指标假设。
资金需要量的预测
销售百分比法
假设：某些资产和某些负债与销售额同比例变化（或者销售百分比不变）。
【定义】随销售额同比例变化的资产——敏感资产（经营资产？）
随销售额同比例变化的负债——敏感负债（经营负债？）
【问题】销售额增加之后，如何预计敏感资产和敏感负债的增加
方法一：A\/S＝m△A\/△S＝m△A＝△S×m根据销售百分比预测
方法二：敏感资产增加＝基期敏感资产×销售增长率
敏感负债增加＝基期敏感负债×销售增长率根据销售增长率预测
资金习性预测法
（一）资金习性的含义
含义资金习性是指资金变动与产销量变动之间的依存关系。
按资金习性可将资金分为不变资金、变动资金和半变动资金。
分类不变资金一定产销量范围内，不受产销量变动影响的资金。
包括：为维持营业而占有的最低数额的现金，原材料的保险储备，厂房、机器设备等固定资产占有的资金。
变动资金随产销量变动而同比例变动的资金。
包括：直接构成产品实体的原材料、外购件等占用的资金，另外，在最低储备以外的现金、存货、应收账款等也具有变动资金的性质。
半变动资金虽随产销量变动而变动，但不成正比例变动的资金。
如：一些辅助材料上占有的资金。
（二）资金需求量预测的形式
1.根据资金占用总额与产销量的关系来预测（以回归直线法为例）
设产销量为自变量x，资金占用量为因变量y，它们之间关系可用下式表示：
y＝a＋bx
式中：a为不变资金；b为单位产销量所需变动资金。
只要求出a、b，并知道预测期的产销量，就可以用上述公式测算资金需求情况。
三、财务战略规划的内容
财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。
（一）投资战略规划
企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。
1.直接投资战略规划
直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。它通常与实物投资相联系。
直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。
2.间接投资战略规划
含义间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。
主要目的间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化
规划核心间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。按照现代投资理论，组合投资是企业降低风险、科学投资的最佳选择，即企业并不只是投资一种证券（或者一种金融资产），而是寻求多种证券（或者金融资产）组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益一定情况下风险最小的投资策略。
间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。
（1）债券投资组合战略规划
债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。
据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类。
积极投资组合策略当投资者认为市场是无效的或者效率较低的，就会选择积极的投资组合策略，以获取无效率或低效率市场带来的额外收益积极策略的重点是预期影响资产表现的因素
消极投资组合策略当投资者认为市场是有效的，就会选择消极的投资组合策略消极策略则较少用到预期
（2）股票投资组合战略规划
在任何股票市场上，股票通常都可以分为四种类别：一是高价值型；二是高增长型；三是低价值型；四是低增长型。
作为价值管理型企业，在进行股票投资时，无疑将追逐高价值型和高增长型股票或者是两者的组合。
【提示】衡量股票投资价值及其成长性的指标通常有市盈率（每股股价\/每股收益）和市净率（每股股价\/每股账面净资产）。
对于高价值型或者高增长型股票投资者来讲，将非常关注企业收益和净资产的成长性。
高价值——一般是市盈率和市净率比较低的股票——价值型投资
高增长——一般是市盈率比较高的股票——增长型投资
价值型股票投资
低市盈率型对于低市盈率型股票投资，企业通常集中关注每股收益指标并投资于市盈率相对较低的股票。
反向型对于反向型股票投资，企业通常集中关注企业账面净资产价值并投资于市净率相对较低的股票。
收益型对于收益型股票投资，企业通常集中关注周期性公司股票，投资那些当前收益很小甚至亏损但未来投资收益前景看好的股票，以谋求获取股票投资的差额回报
增长型股票投资
持续增长型对于持续增长型股票投资，企业通常集中关注并购买收益具有稳定持续增长特点的公司股票，但不一定是业绩突然有爆发性增长的公司股票
收益加速增长型对于收益加速增长型股票投资，企业通常集中关注并购买具有收益加速增长预期的公司股票
（3）混合投资组合战略规划
混合投资组合战略规划是根据企业风险偏好情况和可供选择的投资品种，将债券品种和股票品种组合在一起进行投资的战略规划。
（二）筹资战略规划
筹资战略规划主要解决筹集资金如何满足生产经营和投资项目的需要以及债务筹资和权益筹资方式的选择及其结构比率的确定等规划问题。
企业在进行筹资战略规划时，要根据最优资本结构的要求，合理权衡负债筹资比率和权益筹资比率。
【基本原则】一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，将会选择采用负债融资，但如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资较为合适。
企业在具体进行筹资战略规划并选择筹资方式时，应当综合考虑维持财务的灵活性和筹资决策对股票价格及企业价值的影响。具体来讲，企业筹资战略规划可以分为以下两种：
1.快速增长和保守筹资战略规划
对于快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。因此，最恰当的筹资策略是那种最能促进增长的策略。
在选择筹资工具时，可以采用以下方法：
（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；
（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率；
（3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；
（4）如果必须用外部筹资的话，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；
（5）当上述方法都行不通时，采用增发股票筹资或者减缓增长。
【提示】优序融资理论（peckingordertheory）是当企业存在融资需求时，首先是选择内源融资，其次会选择债务融资，最后选择股权融资。
2.低增长和积极筹资战略规划
对于低增长型企业，通常没有足够好的投资机会，在这种情况下，出于利用负债筹资为股东创造价值的动机，企业可以利用良好的经营现金尽可能多地借入资金，并进而利用这些资金回购自己的股票，从而实现股东权益的最大化。这一筹资战略规划为股东创造价值的方法通常包括：
（1）通过负债筹资增加利息支出获取相应的所得税利益，从而增加股东财富；
（2）通过股票回购向市场传递积极信号，从而推高股价；---提高负债程度
（3）在财务风险可控的情况下，高财务杠杆比率可以提高管理人员的激励动机，促进其创造足够的利润以支付高额利息。
【总结】
（1）对于快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。因此，最恰当的筹资策略是那种最能促进增长的策略。
——思路：利用新增投资，加速增长。
（2）对于低增长型企业，通常没有足够好的投资机会，在这种情况下，出于利用负债筹资为股东创造价值的动机，企业可以利用良好的经营现金尽可能多地借入资金，并进而利用这些资金回购自己的股票，从而实现股东权益的最大化。
——思路：利用财务杠杆，增加股东收益。
财务人员培训计划作文 财务人员培训计划方案文案：
置业顾问培训计划
一、日程安排
注：上述培训时间节点安排为参照整体培训工作的需要而制定，根据实际执行情况对具体的时间安排作针对性调整。
二、基础培训主要内容
第一部分：置业顾问基础培训
主题1、培训热场及团队成员介绍
培训目标：通过开展培训完成销售团队的初步组建，让接受培训人员了解培训的大致环节和各
阶段内容；
培训内容：培训讲师热场、团队成员自我介绍及讲师点评、基础培训的内容概要；反馈内容：学员日志准备、“我”写给团队的一封信；
互动内容：团队成员的名字接龙游戏、团队工作的“破冰之旅”；
主题2、置业顾问的行业之路
培训目标：使学员了解自身从事的行业及岗位特点，以及如何通过职业规划和自我学习过程促
使自己尽快融入岗位角色并不断提高；
培训内容：房地产行业背景、岗位职能与职业特点、目标愿景与职业规划、置业顾问的自我学
习目标；
反馈内容：“我”的三年之路（个人职业规划及目标愿景）互动内容：“我的昨天、今天、明天”为题的5分钟自述；
主题3、地产销售基础知识
培训目标：从行业基础知识开始，为学员在后期培训及实际工作中打好基础；
培训内容：共包括开发用地、开发建设、房屋建筑、房屋结构、房屋类型、概念住宅、面积测
绘、二手房及房产投资、价格贷款、权属和办证、住房公积金、税费问题、物业管理、风水常识、装修问题、其他部分等十六个培训内容；
反馈内容：学员在主题培训结束后填写个人需深入学习的内容，整理后作为后期培训的参考内
容；
主题4、地产销售礼仪规范
培训目标：使置业顾问了解如何塑造由内而外的职业形象，以及深入认识个人形象与企业形象
的关联；
培训内容：销售礼仪规范、房地产销售的特殊礼仪要求、日常工作中的利益规范；反馈内容：问卷填写：如何为客户创造最好的购房环境；互动内容：培训内容的相关情景模拟；
主题5、地产销售工作流程及要点
培训目标：结合前阶段所讲述内容，使学员进一步认识岗位职能，并为后期培训承上启下；培训内容：讲解日常各项销售工作流程及相关规范反馈内容：各项工作表单的规范填写
互动内容：可在第二阶段完成销讲培训及沙盘演练后，进行实战模拟；
主题6、互动环节：基础知识分组问答对抗赛
培训目标：根据基础知识、礼仪规范、工作流程的三项内容，使学员加深学习印象；培训内容：学员分组以抢答形势，回顾前阶段的培训内容；
主题7、地产销售实战案例
培训目标：通过实际景点案例的培训使学员掌握客户类型分析及相关的应对策略；培训内容：购房客户的23种类型及相应服务策略；互动内容：案例故事轮流朗读；
主题8、重要节点期间工作规范
培训目标：使学员了解非常规工作时间的相关要点；培训内容：对于广告日、开盘等非常规工作的相关要求；
主题9、置业顾问的相关工作职能
培训目标：了解除日常销售接待外的其他工作内容；
培训内容：市场调研与目标客户访谈、电话沟通技巧、值班及轮值等；反馈内容：反馈问卷：基础培训后的个人心得与后期培训个人关注内容；
主题10：基础考核反馈：
基础培训问卷考核内容及知识点分值比重
1、基础知识300问（抽样笔试）------25%2、销售礼仪规范（抽样笔试）---------20%3、日常工作流程（系统笔试）---------40%
4、其他内容（抽样笔试）---------------15%
附件：
培训讲义
主题1、培训热场及团队成员介绍（23日10：00~12：00）
1、热场：给新置业顾问寄语、培训纪律与要求、关于“爱的鼓励”
我个人的８年之旅，今天看到了从前的自己，行业的希望；关闭手机铃声、避免交头接耳、认真记录并积极参与；
2、关于置业顾问：置业顾问与地产公司的关系、置业顾问对客户的角色
3、我要成为最优秀的置业顾问：自我介绍（姓名以及让人铭记的介绍、个人的履历、我感到
光荣的事情、我的爱好、送给团队伙伴的话）、自我宣言“我要成为最优秀的置业顾问”4、破冰游戏：名字接龙
5、分组游戏：选举小组代理人、代理人宣言“我有信心使我的团队成为黄金团队，因为我的
伙伴是最优秀的，我会为我的团队付出所有的努力”、团队伙伴“我是团队中的一员，也是成功团队的关键，我会为我的团队付出所有的努力”；6、破冰游戏：金牌团队闯三关；
结语：在平日的学习、工作和生活里，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。你所见过的《财务人员培训计划》作文是什么样的呢？以下是小编为大家整理的《财务人员培训计划》作文，仅供参考，大家一起来看看《财务人员培训计划》吧