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生产工人岗位说明书作文 生产工人岗位说明书怎么写文案：
职位名称生产工职位编号A01编制人数15编制日期2013.4部门生产部任职人任职人签字直接主管生产部主任直接主管签字沟通关系内部1镜片制作工序，2镜框工序，3合成工序，4包装工序外部1材料采购部，2储藏部，销售及售后部职位概要负责按照具体订单，按时、按质、按量的完成生产任务，保证公司为顾客提供高品质定制产品职位职责1、保质保量完成生产任务1.1根据公司计划，配合生产部主任，及时制定各阶段生产计划。1.2按照生产计划，认真完成生产任务，保证公司生产目标的顺利实现。1.3严格按照技术部技术要求，对产品工艺进行合理加工、生产，保证产品质量。1.4按照公司劳动定额，在规定的定额内完成所生产产品任务，保证交期的及时性。2、控制和压缩生产成本2.1加强成本意识，生产过程中严格进行对产品成本的控制。2.2不断掌握产品性能，在保证产品质量的前提下，提出更小成本的生产方案。3、完善生产技能，提高工作效率额3.1加强生产技能和专业知识的学习，以便胜任更高标准的生产任务。3.2较强产品生产方法的学习和总结，加大技能熟练程度，提高工作效率。4、协助和配合相关工作4.1维护生产车间的秩序和整洁，协助生产经理落实生产车间的管理。4.2配合有关部门对生产任务工作的进度完成情况。5、积极完成上级交付的各项临时性工作
生产工人职位说明书
工作权限1、对技术设计方案由建议权2、对公司生产目标的制定有建议权3、对公司相关部门配合有申请任职资格条件生理要求性别不限年龄18—45周岁健康状况健康知识技能水平1、熟悉公司产品的生产工艺、生产流程2、熟悉公司产品结构、性能，并懂相关图纸教育及培训教育水平中专及以上需经过相关的培训接受过眼镜制造工艺的相关培训、接受过时间管理、车间管理等相关培训工作经验有工作经验者优先考虑工作态度1、队意识强烈，善于协调合作2、乐于学习，不断补充相关知识和技巧，并学以致用3、爱岗敬业、遵章守法，有良好的职业道德和心理素个性特质要求责任心，细心职位晋升生产主任生产部经理
策划主管职位说明书
职位名称策划主管所属部门宣传部直接上级部门经理职业发展部门经理年龄要求25-45周岁学历要求大专及以上职位概要有效整合媒体资源，确保各类推广文案执行到位，达成公司销售目标。知识技能水平1、熟悉相关媒体的宣传模式，具备活动新闻通告、媒体软文撰写能力岗位职责2、须具备独立策划大、中型活动的能力与经验工作态度1、团队意识强烈，善于协调合作2、乐于学习，不断补充相关知识和技巧，并学以致用3、爱岗敬业、遵章守法，有良好的职业道德和心理素工作职责1、收集研究市场信息，包括市场动态、技术发展动态等2、设计、建立企业形象及产品定位，设计、实施具体市场方案；3、组织、编制市场规划，编写方案设计报告、实施方案报告；4、负责设计、编写广告策划文案和品牌推广方案；5、组织制作各类宣传材料、销售支持材料等；6、针对策划方案撰写、组织项目的市场调研；7、组织策划人员的培训工作；8、负责协助市场营销部门进行商务谈判工作；9、完成上级交付的其他事项。权限与责任1.权限：1）对营销合作及相关单位的协调、监督的权力；2）整合营销策划的建议权；3）对项目所需资料、信息有权向相关部门索取；4）本部门合同谈判的建议权；5）合同履行监督的权力；6）违背合同约定的费用支付否决的权力；7）营销项目不合格进场材料、设备、配件使用否决的权力；8）上级领导临时授予的权限及公司规定的其它权限。2.责任：1）对个人承担的各项工作负直接责任；2）对工作失职造成的公司经济损失负直接责任。任职资格1.营销或相关专业大专及以上学历；2.从事眼镜营销及相关工作五年以上工作经验；3.较强的市场感知与应变能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；4.具备从事眼镜行业市场调研与数据分析的专业技能；
销售部业务员职务说明书岗位名称销售专员岗位编号所在部门销售部岗位定员4直接上级销售经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2013年3月本职：进行产品推广和专柜销售工作，保持与长期客户的联络，协助本销售区域内售后服务的顺利进行。职责与工作任务：职责一职责表述：协助销售区域经理制订销售计划工作任务协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：进行销售工作，完成销售目标工作任务进行专柜销售工作，积极争取潜在客户群体，完成销售目标负责向客户传达公司产品信息、企业文化，进行销售活动的保持与长期客户的联系，了解客户需求变化职责五职责表述：负责销售区域市场推广工作工作任务针对本销售区域特点，提出市场推广建议根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集职责六职责表述：协助产品创新工作工作任务针对本市场特点，提出新产品开发建议协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈职责七职责表述：参与售后服务工作工作任务负责参与协调客户退换货负责参与质量问题分析，协调回收或检查客户退换货物原件职责八职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务权力：自主把握经理授权范围内的销售优惠幅度客户服务条款的建议权新产品开发建议权推广方案的建议权工作协作关系：内部协调关系销售部经理、财务部、售后部外部协调关系与客户的工作关系、与市场管理部门的协调关系任职资格：教育水平大学专科以上学历专业营销管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历知识通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用一般办公软件操作系统，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有出色的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具\/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet\/Intranet网络）、通讯设备工作环境商场销售专柜工作时间特征经常需要加班所需记录文档销售记录、客户信息、销售总结考核指标：销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注：
行政部行政主管职位分析书及岗位规范
职位名称：行政部主管所在部门：行政部职位编码：501编制日期：2013.4.10职位职责1．企业规章制度和文书管理1.1.承接企业战略，组织制定公司规章制度和有关实施细则。1.2.综合收集多方意见，修改修订规章制度。1.3.监督企业规章制度执行情况，提出制度解释和执行建议。1.4.审核、拟定企业内外文件并上报，做好文书收发、登记、整理、归档工作。2．企业人力资源管理2.1.牵头对企业人力资源需求进行调查，开展职位分析。2.2.联系各部门，收集信息，拟定企业年度或季度编制数量并提交上级批准。2.3.审核批准企业人员招聘信息、宣传资料和招聘具体流程，主持招聘、测评、签约及派岗工作。2.4.建立员工档案，办理员工入职、升迁、降职和离职手续并统计情况。2.5.组织开展企业员工思想与技能培训和考核。2.6.协助各部门制定和调整绩效目标和具体指标，主持企业绩效考核和后续反馈及奖惩工作。2.7.收集内外部信息，计算调整各级别、岗位薪酬奖金和福利标准，并提交上级审批。2.8.主持协调和受理企业劳动纠纷争议。3．企业活动组织及内部协调3.1.主持策划、组织公司对外对内各类活动和会议。3.2.密切联系总经理和企业各部门，收集各部门工作情况和困难并向总经理汇报，及时向各部门传达上级的信息。3.3.协助总经理协调企业各部门关系，保持企业整体协调发展。4.企业后勤保障管理4.1.保障员工上下班交通、用餐安全有序进行。4.2.组织办公设备采购、检修和日常维护工作。4.3.协助总经理监督维持企业办公秩序和办公环境4.4.领导企业安全保卫工作，保护公司财物安全。4.5.定期核算企业行政管理费用并申报5．领导部门工作5.1.制定部门年度、季度和月度工作计划，并监督执行情况。5.2.主持部门例会，确定职员工作分工，记录考勤，指导督促职员完成本职工作。5.3.组织开展阶段总结评估，撰写部门工作总结。关键绩效指标（KPI）要点管理指标：1．公文格式规范程度，不规范的比率。2．招聘任务达成程度，招聘过程投诉情况。3．员工培训计划完成度，员工培训实际通过率。4．绩效考核组织情况和完成率，员工奖惩投诉情况5．员工薪酬计算的准确率。6．主持受理劳动争议纠纷的效率和效果。7．活动会议组织中出现失误的频率，活动会议的最终效果。8．与其他部门的关系把握，信息传达的准确度。9．员工对后勤服务的投诉率。10.安保涉及范围内，企业财物丢失情况。11.本部门阶段性工作计划、任务完成情况，是否按时上交工作总结。12.部门管理风格和方式，内部团队凝聚力建设情况。13.部门考勤情况，职员离职率和部门奖惩情况。14.个人或部门对企业发展的突出贡献和先进事迹。财务指标：1.企业办公设施采购成本控制及账目登记情况。2.部门年度财务预算执行情况。满意度评价指标：1.上级总经理满意度评价情况。2.各部门负责人满意度评价情况。3.部门下属满意度评价情况。4.自我评价情况。任职资格项目必备要求期望要求学历及专业要求大学本科及以上学历，管理、财会、法学、文学等专业均可硕士及以上学历，管理、法学专业优先考虑所需资格证书除学位毕业双证外，无特殊要求持人力资源师证、会计证或律师资格证者优先考虑工作经验有3年及以上行政日常事务工作经验有3年及以上行政部门管理工作经验知识要求人力资源管理、后勤管理、法律相关知识经济学、财务管理、组织行为学、领导学相关知识技能要求基本的计算机操作和基本的公文写作能力熟练的计算机文档处理能力，高水平的公文写作能力能力要求活动策划组织能力、沟通协调能力、调研能力领导力、控制能力、战略规划能力个性要求勤勉好学、认真细致、友善亲和自信开朗、有远见、有竞争意识、果敢强势主要关系关系性质关系对象直接上级总经理直接下级行政后勤事务职员、人力资源管理专员内部沟通总经理和生产、宣传、销售、财务、售后各部门负责人外部沟通同行业企业行政部门负责人和普通职员、企业有关客人职位环境及条件工作场所行政部主管办公室工作设备写字台、电脑、固定电话、打印机、传真机、保险柜等工作条件基础设施齐全、环境清洁，脑力劳动强度较大工作时间每周一至周五9:00-17:00，可能会有短时加班备注无备注
岗位日常工作规范（参考）
一、日常事务工作
1、文件录入、复印、打印等；
2、会议、活动组织；
（1）负责公司内、外部各类公活动的组织、安排工作；
（2）负责公司各类会议的组织、安排、服务工作；
3、人员接待
4、电话接听
5、物品管理
（1）负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；
（2）制定《固定资产登记表》、《办公用品领用单》、《办公用品申购单》；
（3）做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符；
（4）办公用品的发放：按主管指示或实际需求发放，并同时做好《办公用品领用单》的签收工作；
6、档案文书工作
对企业的行政文书和档案进行收发、编号、归档、整理并做好相应的记录；
二、拟定相关公文及制度工作
1、掌握行政公文的写作要求并组织相关的培训；
2、协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；
3、协助直属领导进行企业文化建设，草拟、修改相关制度；
三、员工日常监督工作
1、负责对本部门员工进行考勤，并进行相应的记录；
2、负责记录本部门员工因公发生的费用，并让员工填写《费用报销单》，并将相应的发票收集整理以备核实；
3、每月定期收集全企业上月的《考勤记录表》、《员工费用报销单》、《办公费用支出明细单》、《办公用品资产统计表（月度）》《办公用品领用单》、《办用品申购单》等；
四、行政费用核算管理工作
1、负责行政费用的管理工作，行政费用是指部门在正常运行过程中所发生的水、电、设备维修、物业管理、快递费、部门日常用品采购等费用；
2、行政费用的管理，坚持保障与节约并重的原则，要进行办公成本控制。行政人员应自律地核算费用并做好相应记录，直属领导会定期检查；
3、要做好相应的记录：《办公费用支出明细单》每月底申报至总经理处；
五、后勤保障服务工作
1、负责保障企业员工就餐、上下班交通安全有序进行。
2、组织办公设备采购维护和企业财物的安全保卫等工作。
3、总体负责公司办公秩序和环境卫生的监督维持工作；
生产工人职位说明书--潘慧玲
策划主管职位说明书--胡燕燕
销售部业务员职务说明书--孟佳峰
行政部行政主管职位分析书及岗位规范--杨博源
生产工人岗位说明书作文 生产工人岗位说明书怎么写文案：
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标?
1、在项目部设置符合法定条件的专门安全施工管理人员，履行安全管理职责，针对项目特点制定具体的安全施工管理措施并严格落实到每一个岗位，使安全施工管理规范化。?
2、对项目部内每一个从业人员进行安全施工、消防知识教育，做到持证上岗。?
3、在施工前，由本项目部技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。?
4、严格遵守有关安全生产的法律、法规、地方性法规和本行业、企业内的安全作业规章和操作规程，不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。?
5、对于塔吊等危险作业，安排专门人员进行现场安全管理，确保遵守操作规程，确保安全管理措施落实到位。?
6、努力做好现场带班工作，做到当天的问题当天解决，不让问题隐患过夜；若有必须离开的事项需要办理，一定要委托给具有相应管理资格的人员带班，做到不空岗，不漏岗。?
7.、项目部负责采购、租赁的施工机械设备及配件，应当符合相应的质量要求，并在进入施工现场前进行严格查验，由专人负责管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。?
8、针对施工现场具体情况进行现场封闭管理，并在施工现场入口处、起重机械附近、临时用电设施等地点，设置符合国家标准的安全警示标志。?
9、施工现场如对临近建筑或设施造成危险的，及时采取必要的安全防护措施，确保临近建筑物和设施的安全。?
10、根据季节和天气变化，例如高温、暴雨及大风天气，采取适当的安全施工措施做好现场防护，在确保工期不延误的前提下必要时停止施工。?
11、遵守有关环境保护法律、法规的规定，采取适当措施，防止或减少粉尘、固体废物、噪声及施工照明对周围环境的危害。?
12、员工宿舍与施工现场保持安全距离，保证员工的饮食卫生。?
13.建立消防安全责任制度，确定责任人，制定用火、用电等各项操作规程，设置消防水源，配备消防器材，并设立明显标志。?
14、对安全施工状况进行经常性检查，发现问题当场处理；不能当场处理的，及时报告公司有关负责人。对每次的检查处理情况记录在案，以备监督改善情况。?
15、确保安全施工费用的有效使用，使本项目施工现场持续保持法律、法规、规章及有关国家、地方、行业标准规定的安全施工条件。?
16、制定安全事故应急救援预案，并定期组织演练，使每个从业人员做到熟悉每一项强制性标准、规章制度和操作规程，能够正确使用安全（消防）防护器具、机械设备等。?
17、自觉接受各级安全监管部门和其他有关部门的监督检查，服从公司对项目工程安全方面的管理和监督。?
三、如若发生安全施工事故，我将第一时间报告公司有关领导，并协助领导向上级主管部门报告。同时，我将做到：?
1.及时组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大，减少进一步人员伤亡和财产损失。?
2.采取有效措施保护现场，提积极配合有关部门开展事故调查工作，供一切可能的便利条件。
3、安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司有关奖惩制度执行。
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项目经理（签字）：?
年月日
项目总工程师安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、在项目经理领导下，管好分管区域内的安全管理工作。?
2、严格遵守国家、省有关安全生产法律、法规和各项安全规章制度，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及煤矿三大规程，切实落实各级人员安全生产责任制，?确保全矿的安全生产。?
3、履行总工程师安全生产管理职责，使安全生产管理做到标准、规范化。?
4、加强单位技术员培训工作，不断提高单位技术员岗位技能水平。?
5、组织相关技术人员制定事故应急救援演练方案，提高应急救援能力。
6、经常向项目经理汇报有关安全生产工作，完成项目经理交办的其它各项工作。?
7、在工作中，严格执行领导值跟班制度，切实解决生产中的各种困难和问题，保证安全生产正常运行。?
8、履行公司规定的其它安全生产职责。
9、安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司有关奖惩制度执行。
项目经理（签字）：?
项目总工程师负责人（签字）：?
年月日
项目书记安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、认真贯彻执行国家《安全生产法》和上级有关安全生产的规章制度，协助项目经理抓好安全生产管理，建立健全安全生产责任制。
2、把安全生产工作与党务工作结合起来，充分发挥党员的先锋模范带头作用，把安全生产作为考核党员干部工作业绩和评选优秀党员的一项重要内容。
3、积极支持工会、共青团组织开展各项安全生产宣传教育活动和劳动竞赛活动。全面提高一线生产人员的业务安全技术素质和安全理论水平，增强安全责任感。
4、经常深入各施工现场，碎石掌握安全生产动态，监督安全生产规章制度的执行情况及“三同时”安全措施和经费的落实使用情况。
5、关心了解职、民工的工作、生活情况，做好政治思想工作，加强团结，遵章守纪，不与当地群众发生矛盾。
6、安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司有关奖惩制度执行。
项目经理（签字）：?
项目总工程师负责人（签字）：?
二0一四年五月十一日
财务科安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。?
二、安全生产责任目标?
1、在现金的支取、押运和保管过程中，要确保现金的使用安全和支取、押运过程中的人员安全，避免一次性支取大量现金；规范出差人员乘坐交通工具的行为，确保安全措施费用按规定提取并监督使用，对本科室人员的安全管理负责。?
2、要根据本科室的职能认真研究和制定安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种管理制度；在日常工作中，根据安全生产责任制和管理制度严格要求自己和科室人员。?
3、根据每个人的知识水平和工作能力，合理分配本科室人员的工作，充分挖掘每位员工潜能，调动每位员的工作积极性和创造性，建立一个专业水平高，技术能力强的团队，更好地为安全生产服务。?
4、要将安全生产责任落实到所管辖范围内的每一个人，要充分了解每个人的工作情况，并经常深入工作现场指导工作。对管辖范围内存在的问题要及时解决，自己无法解决的，要主动向主管领导汇报，征求解决办法，不得擅自做主；每个月在安全生产例会上对管辖范围的安全生产工作情况向主管领导汇报。?
5、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，安全生产实行问责制，出现问题谁主管谁负责。?
6、财务科负责人在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理经理统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度规定执行。?
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项目经理（签字）：?
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财务科主要负责人（签字）：?
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二0一四年五月十日
安全科安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标?
1、承诺对本单位施工人员进行安全教育及安全技术交底，有健全的安全管理制度，保证施工人员遵守公司的规范，服从公司现场管理人员的管理。?
2、承诺文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人。监管过程中发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工班组停工整改，施工班组不得继续违章操作强行施工。
3、承诺施工期间不影响周边人员、公司生产和卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责。?
4、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习活动，掌握所需的安全生产知识，提高业务水平，增强事故预防和应急处理能力。
5、日常监督检查工作中努力发现和坚决阻止“三违”行为，并按公司规定给予处罚，绝不徇私舞弊，发现隐患及时进行处理和向安
全科和调度室进行汇报。
6、认真履行岗位职责，为公司安全负责、为现场监督管辖范围安全负责、为同事安全负责、为自己安全负责。
7、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习活动，掌握所需的安全生产知识，提高业务水平，增强事故预防和应急处理能力
8、依法制定本单位的生产安全事故应急救援预案及安全方案，并定期组织演练，保证应急响应能力。
9、规定对本单位的安全设施、设备进行维护、保养，并定期检测，保证安全设施、设备正常运转。
10、按时组织有关人员进行各项安全检查，总结安全检查中发现问题、制定整改措施、监督措施的落实
11、财务科负责人在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理经理统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度规定执行。?
项目经理（签字）：?
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安全科主要负责人（签字）：?
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二0一四年五月十日
工程科安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标?
1、施工前负责组织各施工工人员进行生产技术交底，并保留交底内容。
2、协调施工中环境与职业健康安全和有关施工步骤。
3、组织建设项目的设计审查，保证施工项目不留安全隐患，保证安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入场使用。
4、保证安全的前提组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和技术规程的情况应及时制止。
5、生产过程中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理。并立即报告上级领导和安全管理部门，防止事故扩大。
6、负责安全生产技术的专题研究、积极采取先进的技术和新装备。
7、负责实施测量仪表、仪器的技术鉴定工作。
8、对于使用新技术、新工艺、新材料、新设备要制定控制措施和进行全面培训，让工人了解和掌握正确使用方法、操作规程等再组织施工作业。
9、制定各项安全方案对作业班组工人进行技术交底
10、各职能科室负责人在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司安全管理奖惩制度中的有关规定执行。
项目经理（签字）：?
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工程科主要负责人（签字）：?
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二0一四年五月十日
机料科安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标?
1、设备科要以全矿安全生产事故控制总目标为基础，在生产过程中，认真履行安全监督检查职责，对全标生产设备不得因检查维护不到位或疏于管理，因而造成人员伤亡和经济损事故。?
2、要根据本科室的职能认真研究和制定安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种设备的使用、维护和检查制度；在日常工作中，根据安全生产责任制和管理制度严格要求生产单位正确使用和维护生产设备。?
3、建立健全各种设备档案，对已到检验周期的设备要请示主管领导，及时进行检测。监督新设备的购买和使用，不得让不符合国家安全规程规定的设备进入生产单位。?
4、认真编写本科室年度安全生产工作计划，并按计划认真组织落实；经常组织本科室工作人员学习安全生产有关知识，总结工作经验，查缺补漏，更好地完成主管领导下达的工作任务，更好地为生产单位服务。?
5、经常深入生产单位检查指导工作。对在用设备存在的问题和隐患要及时解决，自己无法解决的，要主动向主管领导汇报，征求解决办法，不得擅自做主；每个月在安全生产例会上对管辖范围的安全生产工作情况向主管领导汇报。??
6、各职能科室负责人在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司安全管理奖惩制度中的有关规定执行。
项目经理（签字）：?
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机料设备负责人（签字）：?
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二0一四年五月十日
行办安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标?
1、配合安全部门健全工地消防制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
2、搞好工地宿舍及生活区的环境卫生，负责项目工程有环境保护工地。
3、做好工地房屋和水电的管理工作，检查、修补住房，以免安全事故的发生。
4、搞好食堂卫生，做好食堂炊事班人员的每年一次的健康检查，严禁购进以劣充好、腐烂、变质的食品，为员工的健康安全负责，防止中毒事件的发生。
5、建立健全小车管理制度，合理安排用车。
6、在项目经理领导下开展工作，配合各部门搞好安全生产工作，搞好全民的安全意识。
7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，安全生产实行问责制，出现问题谁主管谁负责。?
8、办公室科员在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司有关奖惩制度执行。
项目经理（签字）：?
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行办负责人（签字）：?
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二0一四年五月十日
质检科安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标?
1、负责设备、仪表、仪器的技术鉴定工作。
2、配合有关部门组织建设项目的设计审查，保证施工项目不留任何环境与职业健康安全隐患。
3、保证安全的前提下与工程科指挥生产，发现违反环境与安全技术规程的情况有权制止。
4、严格执行企业的劳动安全规章制度，坚守劳动岗位，不擅离职守，不违章作业。?
5、督促严格执行维修安全操作规程，不漏项作业，不缺项作业。认真做到“修必彻底、保必全面”，确保维修质量。现场安全管理人员，督促岗位职工搞好安全文明生产，注意环保，不随意倾倒维修废油，做到“工完、料尽、场地清”。??
6、发生事故要及时报告。重大事故的发生要保护现场，并立即将事故情况及时报告领导和有关部门，发生事故要本着“四不放过”的原则积极协助调查处理。
7、质检科人员在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司有关奖惩制度执行。
项目经理（签字）：?
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质检科负责人（签字）：?
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二0一四年五月十日
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技术人员安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、施工必须有设计，无设计不得强令施工班组进行施工，设计必须经过严格审批，严格按照规程组织施工，并将规程贯彻到每个施工人员；坚决杜绝违章指挥和因技术差错而造成生产技术事故。?
2、生产技术科员，要根据本科室的职能认真执行安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边；建立健全各种管理制度；在日常工作中，根据安全生产责任制和管理制度严格要求自己。?
4、认真协助编写本科室年度安全生产工作计划，并按计划认真组织落实；经常学习安全生产有关知识，总结工作经验，查缺补漏，更好地完成主管领导下达的工作任务，更好地为生产单位服务。?
5、要将安全生产责任落实到所管辖范围内的每一个人，要充分了解每个人的工作情况，并经常深入工作现场指导工作。对管辖范围内存在的问题要及时解决，自己无法解决的，要主动向主管领导汇报，征求解决办法，不得擅自做主；每个月在安全生产例会上对管辖范围的安全生产工作情况向主管领导汇报。?
6、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，安全生产实行问责制，出现问题谁主管谁负责。?
7、各职能科室科员在安全生产管理方面的绩效，年末由主管经理统一进行评比，奖励与处罚按照公司有关安全管理奖惩制度执行。
项目经理（签字）：?
技术员（签字）：?
二0一四年五月十一日
班组长安全生产承诺书
为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：?
一、安全生产事故控制总目标?
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。?
生产工人岗位说明书作文 生产工人岗位说明书怎么写文案：
一、目的：
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：
本公司所有生产车间。
三、明细：
1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元
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1、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
1
2、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。
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4、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
1
5、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。
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6、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
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7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元处。
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9、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法
20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
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1、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
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2、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
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3、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。
四、车间人员考核：
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
五、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
备注：
1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。
2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权
生产工人岗位说明书作文 生产工人岗位说明书怎么写文案：
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
生产任务的布置，必须清晰明确。
要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
接班人员一经在交接班记录上签名之后，就表示对记录的认可。如交班时的实际情况与记录本上不相符，接班人有权拒签。
每班下班前必须认真地填写交接班记录否则按有关规定处罚。
三、岗位职责
1、生产工人岗位职责：
无条件地服从领导的安排与调派。
在生产车间、库房内严禁吸烟。
按时上、下班，并按要求进行加班。
上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。
不得擅自把公司的财产带回家中。
每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
2、生产车间班组长岗位职责
按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
负责有关设备易损件的申报。
做好每班的生产记录、交接班记录和成品入库手续。
带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
3、进料工岗位职责
严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
4、接料、计量工岗位职责
每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
5、打包、封口、堆码工岗位职责
上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。
堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
6、装卸工岗位职责
必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
认真清扫卸车场地的清洁卫生。
四、处罚措施
1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。
上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。
3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。
4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。
5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好交接班记录，否则每人每次罚2元。
8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
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1、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。
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2、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
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3、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
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4、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
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5、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
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6、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者每次罚款2元。
五、车间请假管理
1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。
请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
3.请假期间无工资。
4.请假必须提前一天申请。
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1.车间管理技巧
工厂管理心得报告
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么你有了解过《生产工人岗位说明书》作文吗？以下是小编收集整理的《生产工人岗位说明书》，仅供参考，欢迎大家阅读《生产工人岗位说明书》。