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项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)作文 文案：
项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)
质量奖惩管理办法实施细则
1编制依据
依据公司《工程质量奖惩办法》（一航局二质发[2016]286号）及《项目部技术质量例会管理办法》（一航局二质发[2016]97号）规定，激励工程管理人员，提高全员质量管理意识，提升工程品质，特组织编制、实施。
2适用范围
本规定适用于四川XXX工程项目经理部在建工程。
3管理职责
3.1项目经理、项目总工负责落实业主、监理、公司下达的质量目标，执行年度质量工作计划，保证项目部质量保证体系有效运行，同时负责组织工程质量创优计划的编制、实施。
3.2技术主办为分项工程技术负责人，负责分项工程质量保证措施制定、工序施工过程质量控制，施工工序自检及报验工作。
3.3工程质量部负责工程的质量管理工作，检查并督促班组落实三检制，组织质量周检、月检，跟踪监督指导不合格品处理。
3.3调度负责执行检查并督促施工班组或分包单位落实质量控制措施，执行工艺纪律。
3.4测量员负责原始控制点的接受和复核，施工基线、GPS基站、施工水准点布设，施工过程测量放线并参与相关测量控制、验收与管理，沉降、位移观测点设置并定期观测，及时检定测量仪器，对工程测量数据真实性负责。
3.5试验员负责按技术主办要求对材料、成品、半成品等进行现场检验试验，试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理，完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌合站计量进行校正和检查，对试验数据真实性、有效性负责。
3.6施工班组或分包单位负责执行经项目部编制、监理及业主等单位审批的施工方案，配备兼职质量员，严格落实质量保证措施。
4管理流程与要求
4.1工序验收严格执行三检制，经检查无误后由技术主办向监理工程师报验，日常检查由主办、质量员负责，针对过程检查出的问题，下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位应按要求及时整改，上报工程质量整改情况报告单，并请检查人员验收直至合格。
4.2项目总工为质量周检、月检牵头人，周巡检由工程质量部负责组织，参加人员为：工程质量部、物资部、工段负责人，项目部领导班子视情况参加，检查时间为每周六，月度检查由项目部总工组织，项目经理、书记带队，工程质量部、物资部、工段负责人参加，时间为每月20日前。周检、月检由工程质量部负责形成检查记录（附件1），下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位按整改要求进行整改，整改不彻底的下发工程质量罚款通知单（附件3）。
5考核与奖惩
5.1考核与奖惩对象
项目部全体人员、施工班组或分包班组。
5.2奖惩原则及依据。
（1）采用的技术标准（施工技术规范、规程、工程质量检验标准）
（2）分包合同、技术规格书及招投标文件。
（3）设计文件（设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知单）
（4）经批准的施工组织设计和施工方案。
（5）技术交底。
（6）质量奖惩管理办法实施细则。
5.3质量事故范围及类别
（1）一般质量事故(公司二级质量事故)：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；
（2）严重质量事故（公司一级质量事故）：直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的。
5.4奖励范围
（1）在工程质量管理方面，在公司或建设单位组织的活动中，为项目部争得荣誉的班组和个人，工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理批准后给予现金嘉奖。
（2）对提升质量管理工作提出建设性意见并经实践检验（同等条件下节约成本）做出特殊贡献的先进个人及班组视情节给予奖励，先进个人推荐其参加公司青年岗位能手及优秀质量工作者评选，评选工作由项目总工组织，经项目经理批准后予以实施。
5.5奖罚方式及周期
（1）项目部全员奖罚由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，以现金形式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。
（2）施工班组或分包单位由检查人员制表，提交项目总工审批后，以现金方式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。若拒不缴纳罚款，由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，从当期工程分包结算工程款中予以双倍额度扣除。
5.6考核办法
（1）公司工程质量奖励标准
序号获奖项目主要单位（元\/项）奖励人员奖励金额（元\/人）1公司级优质工程施工、技术负责人1000-20002局优质工程局优质砼5000-20000项目负责人2000-30003局精品工程8000-30000项目负责人3000-50004省部级以上优质工程\/项目负责人2000-50005质量通病治理成果奖（含QC成果奖）每项500-2000
（2）公司工程质量处罚标准
序号处罚项目处罚人员处罚金额（元\/人）备注1项目部没完成公司年度质量指标项目负责人项目总工3000-50002没有完成创优计划（局优）以公司年初下达的创优计划为准项目负责人项目总工2000-30003局内一级质量事故项目负责人项目总工2000-5000隐瞒不报加倍4一般性质量事故隐瞒不报项目负责人项目总工500-20005因施工质量问题投诉到公司项目负责人项目总工500-2000两次以上投诉加倍6日常检查质量问题项目经理、项目总工500-2000整改不力加倍7轻微质量问题整改不力项目经理项目总工500-2000
（3）项目部工程质量处罚标准
序号考核内容（项目）处罚金额（元\/人）处罚人1不合格处理1.发生局内一级质量事故2000-5000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2.发生局内一级质量事故隐瞒不上报4000-10000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验3.一般性不合格，需项目部处理500工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验4.一般性不合格隐瞒不上报1000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2业主投诉建设单位或监理投诉1000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度3劣质分项劣质分项工程（指野蛮施工、质量很差，隐患很多或公司日常检查存在的问题影响公司声誉的）2000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度4经抽查分项工程质量评定等级有水分被降级评定时1000工程质量部负责人、质量员5逐件检查的砼构件经检查，其评定等级有水分被降级评定时1000技术主办质量员6劣质砼（指砼优良品率60%以下或严重影响公司声誉的砼）2000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组7使用公司宣布废止的工艺或通报后不改正的1000工程质量部负责人、质量员、技术主办、班组、调度、8原材料质保资料不全或材料未验证用于工程1000质量员、物资部、试验员、技术主办9灌注桩工程1、人工挖孔桩锁口未高于地面30cm，锁口宽度不满足技术交底要求，未采取孔口防护措施，边坡汇水塌方导致孔口掩埋的。500元\/项技术主办、调度2000元\/项班组2、护壁施工粗糙，发生缩孔、坍孔质量事故，上下层护壁接茬处未封闭，导致渗水严重；护壁模板安装不牢固导致护壁内鼓。500元\/项技术主办、调度2000元\/项班组3、孔深、孔径、孔位和沉淀层厚度不符合要求；浇筑干桩底部未清理干净，浇筑水下砼桩内浆液不满；声测管长度不符合设计要求，严重影响检桩的；声测管安装接头松动，水密性差，未采取封堵措施，声测管堵塞，检桩不合格。1000元\/项技术主办、调度视严重程度处罚4000-10000元班组4、钢筋笼未加固、加固不到位、浇筑速率过快导致钢筋笼浮笼；钢筋笼下料长度不符，嵌入承台的锚固钢筋长度不符合要求；500元\/项技术主办、调度5000元\/项班组5、砼浇筑过程发生意外未及时汇报，未填写浇桩记录或记录失真。500元\/项技术主办、调度6、凿除桩头砼后，出现松顶混凝土200元\/项技术主办、调度300元\/项班组
10钢筋及预应力工程1、钢筋绑扎根数、下料长度与设计不符，钢筋绑扎间距不满足规范要求；绑扎扎丝过长，深入钢筋保护层；未使用保护层垫块，垫块数量及位置不符合要求。300元\/项技术主办、调度500元\/项班组2、机械连接钢筋套丝未按要求进行端头切平、打磨，丝扣长度不符合要求；机械连接套筒位置不正确；钢筋连接未掰弯同轴等。300元\/项技术主办、调度500元\/项班组3、钢铰线在存放和搬运过程中发生损伤和有害的锈蚀等；锚具、夹具连接器等保管不善，发生锈蚀、沾污、遭受机械损伤或丢失等；钢筋表面油污、锈蚀严重等。200元\/项技术主办、调度500元\/项班组4、预应力施工前波纹管、锚垫板安装定位不准确，未按设计提供张拉应力控制，张拉出现异常时，未停止张拉并消除影响，造成张拉伸长量超过允许偏差值。200元\/项技术主办、调度500元\/项班组5、钢筋焊接折角、错牙严重超标、焊缝长度不符合要求，焊缝不饱满、未剔除焊渣等。200元\/项技术主办、调度300元\/项班组11模板工程1、未除锈、清理不干净，脱模机涂刷不均匀；200元\/项技术主办、调度500元\/项班组2、钢模维修不及时，废旧木模重复使用；止浆措施不力，止浆条更换不及时；200元\/项技术主办、调度500元\/项班组3、模板支架不符合规定，架设不稳固；模板拉条未按技术交底要求安装，拉条间距及型号不符合技术参数要求，拉条安装不牢固。500元\/项技术主办、调度1000元\/项班组12混凝土工程1、模板、钢筋内有杂物，污垢未清理干净，预制构件台座、结构物地坪上未清理干净浇注混凝土。200元\/项技术主办、调度300元\/项班组2、混凝土振捣不充分，抹面、压面（或拉毛）不认真；未清理浮浆，凿毛不符合要求；未按照规范要求留置施工缝；200元\/项技术主办、调度300元\/项班组3、未采用养护措施，养护不到位200元\/项技术主办、调度300元\/项班组4、砼外观质量缺陷明显，线形不顺直、气泡、蜂窝、麻面、砂线等质量通病治理效果不佳；梁（板）出现露筋和空洞现象300元\/项技术主办、调度500元\/项班组5、砼构件成品保护不到位，磕碰掉角300元\/项技术主办、调度500元\/项班组6、压浆料未按配比要求施工，孔道注浆不饱满，不密实。300元\/项技术主办、调度500元\/项班组7、混凝土强度达不到设计要求1000元\/项技术主办、调度5000元\/项班组
13路基工程1、路基填筑料不符合规范和设计要求，含草皮、生活垃圾、树根、腐殖质土200元\/项技术主办、调度300元\/项班组2、填方路基未分层填筑压实，表面不平整，填筑宽度不符合设计要求，路基边缘部分压实度不够200元\/项技术主办、调度300元\/项班组3、路基积水严重，未设置临时排水措施或排水不畅100元\/项技术主办、调度300元\/项班组4、路基压实度、弯沉等试验指标不满足设计及规范要求500元\/项技术主办、调度1000元\/项班组5、路堑边坡及填方路基边坡不符合设计及规范要求，高边坡未设置沉降位移观测点并定期观测200元\/项技术主办、测量、调度500元\/项班组6、挡墙、桥台、涵洞结构物台背回填沉陷、跳车，台背回填料、分层厚度不符合交底要求，未夯实，压实度不合格。500元\/项技术主办、测量、调度1000元\/项班组14路面工程1、垫层及基层压实度、弯沉等试验检测不符合设计和规范要求500元\/项技术主办、调度1000元\/项班组2、原材料及混合料骨料粒径偏大，未按设计配合比拌合，垫层及基层表面松散、开裂、离析，养护不及时；垫层及基层厚度摊铺不均匀，未按试验段总结技术参数施工扣200元\/项技术主办、调度扣500元\/项班组3、沥青混凝土面层压实度、空隙率不合格，沥青混合料油石比不合格、原材料及现场检验检测频率不足500元\/项技术主办、调度2000元\/项班组4、沥青混凝土面层宽度、厚度不足、平整度超标500元\/项技术主办、调度2000元\/项班组5、路面面层离析、压实不均匀、横向裂缝、纵向裂缝较多，取芯孔未及时填补扣200元\/项技术主办、调度扣500元\/项班组6、水泥混凝土面层砼试件强度、弯拉强度不合格500元\/项技术主办、调度2000元\/项班组7、水泥混凝土面层压纹深度不均匀、面板断裂、平整度差、车辙、面层厚度、宽度不足，养护不及时200元\/项技术主办、调度500元\/项班组8、未经允许，擅自开放交通100元\/项技术主办、调度300元\/项班组
15防护工程1、排水管及泄水孔未按设计要求埋置或堵塞失效200元\/项技术主办、调度500元\/项班组2、块石及片石强度低，不符合设计要求，片石砼挡墙片石掺量不符合规范要求。200元\/项技术主办、调度500元\/项班组3、砌石砂浆强度低，砂浆不密实、不饱满，勾缝砂浆剥落较多，未采用坐浆卧砌分台阶施工。200元\/项技术主办、调度500元\/项班组4、排水沟排水不畅，坡度过小或沟底不平顺200元\/项技术主办、调度500元\/项班组5、边坡防护锚杆安装不牢固、抗拔力不够，锚杆长度、数量不够，注浆不饱满200元\/项技术主办、调度1000元\/项班组6、边坡防护锚杆、锚索安装位置、间距不符合设计要求，已完成锚孔未及时安装锚杆及注浆造成塌孔。200元\/项技术主办、调度500元\/项班组16交安工程1、护栏外观粗糙，色泽度均匀性差，立柱错位就变形严重、垂直度差，轮廓标安装不牢或漏装。200元\/项技术主办、调度500元\/项班组2、交通设施土建基础预埋管道堵塞，基础位置及标高偏差过大，地脚螺栓未涂抹黄油，没有包扎，接地线电阻偏大。200元\/项技术主办、调度500元\/项班组3、标线有毛边、气泡、不顺直，厚度不符合。14施工控制1、试验台账记录不全，试验检测报告追查不及时。2、技术主办提供施工桩号、部位、施工台账不完善、错误导致试验报告混乱。3、技术主办未及时通知试验员进行试验检测造成试验检测未能开展。4、未进行砼坍落度试验检测，未留置同条件养护试块。5、工地试验室仪器未及时标定，标养室等环境未满足标养条件。6、未及时进行砼强度回弹、钢筋保护层检测等，未填写相关试验记录。200元\/项试验员技术主办工地试验室7、未按规范规定的检测项目、频率方法进行测量，记录不完整、签字不及时。200元\/项测量班15原材料及半成品管理1、原材料未按要求进行存放或存放混乱，如钢筋、钢绞线等材料未能下垫上盖，半成品堆放杂乱，采购的遮盖物品存放保管不当造成严重损坏或丢失。2、砼原材料存放混装，上料仓未设置隔板，原材料上料过多导致材料混装。3、拌合站材料标识牌不清晰，到场水泥及地材未及时进行送检。更换原材料厂家未及时通知项目部试验室进行配合比重新试配。4、拌合站砼无施工配合比通知单，搅拌时间不符合规范要求。5、项目部自购或租赁模板现场存放混乱，班组未与项目部申请私自改装模板。200元\/项材料员技术主办质量员300元\/项班组
16其它安装工程支座安装未按设计要求在垫石顶标出纵、横中线，支座与梁底或支承垫石有缝隙，造成桥梁支座脱空、偏位、变形过大、安装方向错误等问题。300元\/项技术主办、调度1000元\/项班组17工程质量监督1、隐蔽工程不及时签认，分部分项工程不及时评定，技术资料失实300元\/项工程质量部负责人、技术主办质量员2、应开展班组自检、互检的班组未进行该项工作或无质量记录的300元\/项工程质量部负责人、班组长3、无质量检查记录及质量奖罚台账300元\/项工程质量部负责人、质量员4、未及时进行技术交底，技术交底编制粗糙，因交底不明确产生问题500元\/项工程质量部负责人、技术主办5、不按沉降、位移观测计划方案进行沉降位移观测300元\/项工程质量部负责人、技术主办、测量班6、不按档案规定、及时整理编制竣工资料300元\/项工程质量部负责人、技术主办、质量员7、上报公司月度报表不及时或存在明显错误，给项目部考核扣分500元\/项工程质量部负责人、质量员、试验员
附件1：质量周检（月检）记录表（范例）
工程质量检查记录表（周检）
编号：2019ZJ-0117
受检单位检查时间年月日工程名称（XXX）至xxx改扩建公路（二期）工程工程部位级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层检查内容：1、级配碎石垫层（K22+200-K22+100）2、水泥稳定碎石基层（K22+520-K22+400）检查情况：1、级配碎石垫层施工质量符合要求，铺设宽度满足设计要求，表面平整度较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，小部分区域存在粗细集料集中现象。2、水泥稳定碎石基层施工质量符合要求，铺设宽度满足设计要求，表面平整度较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，已施工区域未用土工布覆盖养生养生。请于3日内整改完成。附件：工程质量问题照片（注意：影像记录清晰、问题重点突出）检查人受检人
工程质量检查整改反馈表（周）
编号：2019ZJ-0117
报送部门（XXX）至XXX改扩建公路（二期）工程项目经理部抄报部门\/工程名称（XXX）改扩建公路（二期）工程工程部位级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层根据贵部工程质量检查记录2017ZJ-0617号提出的问题，我方立即行动，现已整改完成，请贵部予以复查。负责人：年月日整改情况及结果1、已按照要求整改，粗细集料集中区域已安排人工处理补料，今后将严格控制集料拌合及摊铺质量。2、水泥稳定碎石基层已施工区域已安排土工布覆盖，并安排洒水车定期洒水养生，视天气情况增大洒水频率。附件：工程质量整改照片（注意：影像记录清晰、整改效果明显）填报人：年月日核验结果核验人：年月日
附件2：工程质量整改通知单（范例）
工程质量整改通知单
编号：[2019]01号
通知单位抄送单位工程名称工程部位一、经检查本工程存在以下问题：1、2、二、整改措施：1、请在月日前整改完毕，并报项目部工程科复查。签发人制表人
附件2：工程质量奖罚通知单（范例）
工程质量奖（罚）通知单
编号：[2019]—01
被奖（罚）单位XXX单位工程名称公路（二期）工程奖（罚）事项奖（罚）依据1、2019年月日挡土墙回填未分层回填，后期存在较大质量隐患，易发生较大沉降，违反《公路工程质量检验评定标准》xxx条规定。2、现场沥青混凝土施工温度监控不到位，测温人员质量意识淡薄，未按技术交底XXXX条规定执行。1、《分包合同》2、《质量奖惩管理办法实施细则》3、技术交底4、5、奖（罚）金额￥2000（大写金额）贰仟元整检查部门：中交一航局土桥子（XXX）至玉兰山改扩建公路（二期）工程项目经理部检查人签名：年月日主管领导批示：签名：年月日主送单位：xxxx单位抄送：XXX项目部工程质量部、财务部、办公室
工程质量整改反馈表
编号：
报送部门（XXX）改扩建公路（二期）工程项目经理部抄报部门\/工程名称（XXX）改扩建公路（二期）工程工程部位沥青混凝土面层、挡土墙根据贵部工程部、安质部提出的问题，我方高度重视，现已整改完成，请贵部予以复查。负责人：年月日整改情况及结果1、召开班组质量例会，对现场发现的问题进行专题教育提高班组全员质量意识。2、安排专人在沥青混凝土路面施工时进行严格的温度监控并记录，按规定统一格式，形成书面测温记录。3、已对片石砼挡墙回填进行分层夯实，严格按设计施工。详见附件：整改图片填报人：年月日核验结果核验人：年月日
项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)作文 文案：
项目部施工现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度
项目部每一周一次进行质量、安全例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为:
1、科室质量、安全管理考核;
2、工段班组质量、安全考核;
3、质量安全事故处罚;
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1.各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量，技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:
为保证工程质量，实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给子表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容:
1.在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度:
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求做原材检测，有钢筋施工还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、板材、线材、材料试验按有关规定执行。
八、加工场地管理制度和计量设施精度控制措施:
(一)管理制度:
1、加工场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、加工机械应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子、水泥、板材、油漆、线材集中堆放在加工围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保加工场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
(二)模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三)砂石料堆场:
砂石料堆场，统一设置在加工内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四)砖块水泥堆场:
进入工地的砖块水泥统-堆放，在各个区指定场地内并按规定的高度，同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁(五)钢管线管板材堆场:
凡进入工地使用钢管线管板材应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱推放。
使用完毕后，拆除的钢管线管板材应堆放整齐，若不再使用，应将钢管线管板材及时移到工地指定堆场堆放整齐。
项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)作文 文案：
皇帝要建宫殿，召集百将，木匠和石匠暗中竞争，木匠责备小徒弟，小徒弟心中不平，将木匠的尺子弄短了一截，而尺子等工具都是进贡的木材，这样木柱就短了一块，木匠和徒弟都面临杀头的局面。石匠想了办法，在石柱上加了一块东西，石柱凸起一块，将局面挽救。木匠和徒弟不但得以保存性命，并且石匠的这种方法形成了一种新的建筑风格。
以“双赢的智慧”为题，写不少于800字的作文。
双羸，不错的字眼；双羸，不错的想法；双羸，不错的结果。
双羸，从字面上看就很让人动心嘛。让两个竞争对手甚至敌对的双方都能接受，都觉得自已已经得利了，难道不是一个天才的想法吗？难道不是一个皆大欢喜的结果吗？！
是的，“双羸”绝对是最理想的结果，“双羸”绝对是“敌”、“我”双方都能接受的唯一结果。“双羸”绝对是对“敌”、“我”双方的争斗没有产生一个失败者的唯一理想结果！
这么好的“双羸”；这么伟大的“双羸”；这么理想的“双羸”。那我们大家为什么还不跳起来，赶快欢迎“双羸”？去促成“双羸”？去实现“双羸”？
慢着，别太激动了。“双羸”？早着呢！你在现实中看到了多少“双羸”？难道不是吗？！现实生活中有多少“双羸”的好事因为双方的斤斤计较，就为了自已的一点点蝇头小利而让“双羸”的好事胎死腹中；多么让人遗憾！多么让人可惜！多么让人扼腕长叹啊！难道不是吗？“双羸”是多么遥不可及的梦啊！难道不是吗？“双赢”不过是一个过于“理想化”了的美好愿望而已吗！
所以，要实现“双羸”的美好愿望；让世界、让人类不要有恶意的争斗，少一些纷扰，多一点善意；就需要我们当事双方拿出诚意来，拿出我们的智慧来；所谓“有钱大家赚，有利大伙分”。多站在别人的立场上，多为别人设身处地地想一想；那么，有些看似不可能解决的问题，看似不可调和的矛盾；其实，解决办法是那么地简单。所谓“退一步海阔天空”，“你敬我一尺，我敬你一丈！”所以，我认为“双羸”，要实现“双羸”是对双方诚意、对双方处理问题的智慧的极大考验。我个人认为，“双羸”的智慧也就是两个字“忍让”。
忍让，说说容易，做做难啊。你看，现实中有多少人为了一小块地基，甚至是一片瓦，一块瓦争得头破血流，打得死去活来；又有多少人为了一点蝇头小利，而朋友变怨家，兄弟变路人了吗。个人的小社会是这样，国与国，集体与集体之间的关系也是这样；今天祖国大陆与宝岛台湾的关系能不能走上“双羸”；能不能从对抗走向对话，创造两岸人民和平美好的未来；真是对海峡两岸政治领袖人物“智慧”的一场大考了。中国共产党胡锦涛总书记的诚意在这次欢迎中国国民党连战主席大陆行的行动中已表现出来了，现在就是看台湾领导人有没有让海峡两岸走向“双羸”的诚意了。
所谓的“去中国化”，台湾的“本土化”，“制宪”，“立国”；我看决不是台湾领导人为台湾人民谋什么“福址”。而是台湾领导人为了自已的一已私利，自已的所谓的国家领导人的地位，而不顾二千多万台湾人民前途的大赌博。为什么台湾领导人就不能多想想、多听听台湾人民要和平，不要战争的呼声；为什么就不能把自已的思考置于国家和中华民族的高度去想一想问题，为什么总是要往“台独”的死路上奔呢？为什么不去做一些创造海峡两岸“双羸”的好事呢？究竟是自已没有创造“双羸”的智慧呢？还是没有让海峡两岸人民实现“双羸”的诚意呀？
这是一个值得深思的问题！(作者：黄哲华)
项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)作文 文案：
公司奖惩管理制度
（讨论稿）
一、目地
1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全
员行为）
2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保
障各类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：
业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够
给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一
视同仁。
四、奖惩项目设置（一）
1.行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3.专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）
1.累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2.功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施(一)、行为规范类：
1.着装仪表：
4.
5.
(二)、管理操作类
1.培训会议管理
六、奖励措施
结语：在平日的学习、工作和生活里，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。你所见过的《项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)》作文是什么样的呢？以下是小编为大家整理的《项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)》作文，仅供参考，大家一起来看看《项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314(统一格式)》吧