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提升执行力五大关键作文 提升执行力五大关键是什么文案：
提升执行力五大关键(演讲稿)
提升团队执行力，打造一流管理团队
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。所以，当我们战略确定之后，为了保证战略的实现，我们要做的第二件事情就是执行，也就是说要将战略不折不扣地执行到位！毛主席曾说：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起决定性关键，所以同样的道理，当我们企业的战略确定之后，什么就起决定性关键啊？那就是团队的执行能力，各位同意吗？同意的话掌声确认一下。
所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业获得了成功，差别在哪里？差别就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行力呢？在接下来宝贵的时间里，我将具体来和大家分享提升执行力的五大关键。
1．责任思维
首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维。那么请问各位，什么叫责任？各位，一场好的演讲是老师一个人在上面讲效果比较好，还是我们大家一起参与互动的效果比较好，是前者还是后者？后者。那我在讲课的过程中会问大家一些问题，大家要不要全力以赴参与，要还是不要？那各位，什么叫责任？（提问两人）责任就是敢于承担对自己不利的后果。在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。所以你会发现，如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？
在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人，他就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中，一个没有责任感的员工，他是不是一个合格的员工啊？那是不是一个优秀员工呢？更不是了。所以什么才是真正的责任？好，各位，我们把这句话记下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里我和大家做一个小小的互动，好请大家伸出我们的右手，跟我一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们的额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，我说要我们放在额头上，大家为什么放在下巴上了呢？那是因为我在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这个小小的互动说明了什么呢？说明在我们的企业管理当中，员工更多不会听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？同意的话举手确认一下。
在我以前从事过管理企业里面很多主管向我反映：我发现每次我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工的素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将。问题不在于兵，首先在于将，员工有问题，首先是我们的部门主管一定有非常大的问题，因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所以各位优秀的管理者，我们设想一下，你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你下面的员工是什么样的员工，就知道你是什么样的管理者。各位同意吗？所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。你会发现，在这个世界上有两种类型的管理者。一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者，任何事情的发生都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他部门，他还从自己身上找原因，所以你会发现这种类型的管理者，他的管理水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式的管理者，那另外一种叫什么管理者啊？是的，叫外向型思维模式管理者，这些人思考模式刚好相反，一旦问题发生，他会想尽一切办法把责任推的一干二净，你会发现，这样的管理者，在他们身上同样的错误会持续发生，而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。
（例：老鼠偷油）为了让大家更好的理解责任思维，在这里我和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要，所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面，马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝，大家开始讨论失败的原因。最上面的老鼠就对下面的老鼠说了：兄弟啊，你搞什么，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没有喝到，还把油瓶碰倒了。请问各位，它把责任推给了谁啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。他又把责任推给了谁啊？是的，第三只老鼠，第三只老鼠听了，拍着桌子就站起来了，说：兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我的苦啊，我是双肩都在抖，那是因为什么？那是因为我看到有一只猫走了过来。经果三只老鼠的讨论发现，原来是谁的责任？猫的责任。
各位，在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态，一旦遇到问题，你推我，我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给了谁啊？推给了那只倒霉的猫。所以各位你会发现如果一个团队大量地存在这种外向型思维模式，也就是存在推卸责任的行为，那么请问各位，这个团队执行力会不会强？不会。所以你会发现，凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正的将制度执行下去。所以各位优秀的伙伴们，我们是要做一个内向型思维模式还是外向型思维模式的管理者？认为是内向型思维模式的请举手，好的，掌声通过。
各位看看在很多优秀成功的企业内部有没有推卸责任，制造理由的现象？有还是没有？答案是：曾经有，那为什么现在没有了呢？因为他们公司内部制定了一条铁律，这条铁律已经完全渗透于每一位员工的思想里，是一条操作性极强的工具或建议。大家有没有兴趣了解一下？有兴趣的话掌声鼓励一下，这条纪律就是：我是一切的根源！各位我们先把它记下来，我是一切的根源！如果大家认真去接受这句话，它将会彻底改变你和企业一生的命运。
（例：珍珠的故事）好，接下来和大家分享一个珍珠的故事：有一个北大毕业的学生，毕业之后去一家公司当了一名普通的文员，两年之后，和他同时进入公司的几个伙伴，有的已经升任了经理，有的已经被公司派往外地委以重任，只有他还在原地打转，更让他气愤的是，他们的学历还不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就开始抱怨，抱怨老板没有眼光，领导不重视他，而就在这个时候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼，觉得人生是一片灰暗，所以他决定要选择跳湖自杀。
在跳湖的时候，旁边有一个老者，老者就问他“小伙子，你要干什么？”
他就把自己的情况一五一十地告诉了老者，
那这个老者就说了：“小伙子，你认为现在死和5分钟之后死有没有区别？”
年轻人想了一会说：“好像没有什么区别。”
那老者就说：“那你给我5分钟时间好不好？”
年轻人想了一下说：“就给你5分钟时间，看你能有什么花样。”
之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠，用力把珍珠丢到了前面的石堆里面去。然后说：“小伙子，请你帮我把珍珠从石堆里找回来!”
请问各位，小伙子能不能很快把珍珠找回来啊？为什么能？因为珍珠亮，珍珠能发光，珍珠能区别于石子，因此年轻人可以很快把珍珠找回来。找回来之后，老者弯腰在地上捡起一颗小石子，也用力把石子也投向石堆里面，请问各位，这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找？不容易找到。为什么不容易找？因为都是石子，颜色都是一个样子的，是还是不是？这时候，年轻人恍然大悟，原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊？是因为自己还是一颗石子，还不是珍珠。所以各位，我们今天在想一个问题，为什么我们很多人在抱怨，在抱怨什么啊？为什么我这么努力，老板还不给我加薪；为什么我这么努力，老板还不给我升迁;为什么一个新来的总经理新来的技术人员比我们这些跟着老板干了10年20年的人拿的工资还要高?到底是为什么？各位，我们来思考一下，今天和大家分享的一个观点：我是一切的根源。我们来想一下，为什么今天我们还没有得到自己所想要的薪水？为什么我们还没有得到自己所想要的职位？为什么我们今天没有得到我们想要的一切的一切？到底是为什么？那是因为我们还是石子，还不是珍珠。各位要真正从石子变成珍珠，就一定要学会一个观念，那就是：我是一切的根源！真正从自我出发，自我检讨、自我反省，不断进步，当你真正做到珍珠的时候，我相信领导坐在这里，一眼就可以把你找出来，各位你说是还是不是？
所以，各位，我们一起再来重复一下这条铁律：当我们发现自己结果不太好的时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切的根源。各位，这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还是没有？那我们从今天开始，彻底去接受这句话，并且呆会下课之后，立刻传承给下面的员工，最终把它形成我们企业执行文化的高度，大家说这样好还是不好？好的话给自己热烈掌声鼓励一下。
2．成果思维
那么各位，我想问大家一个问题：是不是有了责任思维，我们的执行力就没有任何问题了？是还是不是？我们发现在企业里面有些人，他们的责任心非常的强，经常的加班加点，牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间，但他们做出来的事情却不能让老板满意，我们的客户也不满意，有没有这样的人啊？（有）那是为什么呢？那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质，也就是：成果思维。那么什么叫成果？结果是不是成果？我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效的结果称为成果，或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。举例：我们家里的电视机坏掉了，送到电器维修部去修，请问各位：我们什么时候要付给对方钱？电视机修好了。是还是不是？如果对方说：电视我修了，但是不好意思，没有修好，这个时候我们要不要给他钱？不要给是不是啊？
好各位，我们一起来思考一个问题：你和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合作关系）那我们再来回答另外一个问题：企业与客户之间是什么关系？客户花钱买我们的产品和服务，所以企业与客户之间是一种商业关系，也就是商品交换关系，各位同意吗？所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系。那我们交换的是什么呢？员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬，薪水，发展平台，大家说是还不是？那请问各位，两者之间的交换要不要等价交换？要还不要？那在我们汇聚公司，我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工，各位猜猜看，他们的薪酬待遇高还不高?发展平台大还不大？把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工，各位再猜猜看，他们的薪酬待遇高还不高？发展平台大还不大？所以衡量你的薪水高低，发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊？工作价值，工作成果有关系，各位同意吗？好各位我们一起来记下来一个公式：价值决定价钱。什么意思呢？也就是说：你的价值越高，你创造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的价值越低，你创造的成果越差，那么你的薪酬待遇也就怎么样？越差。
所以，当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：
1，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？
2，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义?
大家觉得有道理吗？有道理的话掌声鼓励一下。
那讲了这么多，到底什么才是真正的执行？在这里给出我们执行的定义。
执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。（全体大声读三遍）
（例：小王买书）说到这呢，我和大家分享一个小王买书的故事。
领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货去了，要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店，而这家书店根本就没有。
眼看就要到下班的时间了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，都没有，都快累死了，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，是欲言又止……
请问各位，小王有没有执行力？认为有的请举手，认为没有的请举手。OK,领导叫小王去买书，小王有没有推卸责任、寻找借口？没有，但这一切够不够？根本不够，因为执行最重要的就是要我们拿出成果。在我们汇聚公司有这样的一条文化理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱！
所以各位我们首先要明白一个问题：领导叫小王干什么？领导到底叫小王干什么？
领导叫小王不是去买书，买书并不重要，领导叫小王做的是买到书。买书是执行任务，而买到书才是执行的成果，领导要的不是任务而是成果。那么，请问各位，小王在买书的过程中努不努力？认不认真？付不付出啊？（学员回答）很显然，小王非常的努力、非常的认真也非常的付出。但是光有努力是不够的，光有认真和付出也是不够的。大家说小王有没有苦劳？（回答）不仅是有苦劳还很疲劳是不是？但是小王有没有功劳？没有功劳，我想告诉大家的是：苦劳不是最值钱的，那么什么才最值钱？功劳才最值钱！企业要的是功劳而不是苦劳。企业靠什么发展？企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳，各位说是还是不是？所以很多企业执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非功劳思维和成果思维。
因此，我们在执行的过程中不能满足于“我已经做了”“我已经做完了”的思维习惯。而是要以“我一定要做好，做到位”作为我们的指导思想，这才是真正的成果思维。因为做了就是任务思维，而只有做好做到位才是真正的成果思维，各位同意吗？同意的话掌声通过。
既然做了是任务思维，只有做好做到位才是成果思维，那么请问各位，发传真是什么思维？是任务思维还是成果思维？企业里有没有这样的人，领导问他：传真发了没有？他怎么回答?我发了。可是各位我们思考一下，领导要的是什么？不是你传真发了没有，而是对方有没有准确准时地收到传真，各位同意吗？所以任务型思维的员工认为做了就是做到，但我要告诉大家的是：做了并不等于做到。在这里郭老师要送给大家一个非常重要的公式，只有把这个公式完全理解了，你才有可能成为一名真正的不折不扣的执行者。好我们把这个公式记下来：做了100=0分，做到1=100分。所以，执行不能只满足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作为标准，各位同意吗？同意的话掌声确认一下。
所以你会发现任务型员工与成果型员工最主要的区别就在于：任务型员工事情做不好，就会找借口，推卸责任，而成果型员工一旦锁定目标，就会想尽一切办法拿到成果，没有任何借口。
在这里，我要送给大家一个非常重要的观点，我觉得这个观点是我们每一个领导干部都要牢牢记住的观点，我们来把这个观点记下来：你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。也就是说，你强调的是任务，员工就会做任务，你强调的是成果，员工就会想尽一切办法拿到成果，各位同意吗？同意的话举手确认一下。
对于成果思维，最后要送给大家三句话作为结论，这三句话也是成果思维的核心思想，请大家跟我一起大声地朗读一遍：
1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的
2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！
3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！
请问各位，以上和大家分享的成果思维对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还是没有？那我们以后是要做任务还是要做成果？认为是做成果的请举手。好的，掌声通过。
3．狼性思维
好，接下来我们继续分享提升执行力的第三大关键——狼性思维。
那么什么是狼性思维？用最简单的一个词来形容，那就是“适者生存”。适者生存的理论告诉我们所有的人一个基本的进化道理：那就是如果不是强者淘汰弱者，那就会弱者淘汰强者。
各位我想问大家一个小小的问题，一辆宝马车可以开多少年？（学员回答）有人说15年、20年，那我再假设一下，如果宝马轮胎坏了换个新的轮胎、方向盘坏了换个新的方向盘、发动机坏了立刻换个新的发动机，假设所有的零部件都可以持续更换，同时我们的交通法律也允许，那么这辆宝马还可以开多少年？答案是无数年，各位同意吗？也就是说我们也不知道一辆宝马可以开多少年。各位我们假设把一个企业比作一台宝马，一台宝马可以通过持续不断地更换零部件来开无数年，那一个企业要想走的长久，是不是也要持续不断地更换零部件？是还是不是？那么什么是企业的零部件？答案是人才，各位认同吗？人才就是我们企业的零部件。一辆宝马可以开无数年，因为它可以持续不断的更换零部件，所以一个企业要想基业长青，也要持续不断的更换零部件，要让好的零部件持续用下去，而要将不好的零部件替换下来。所以这个就是狼性思维。那么狼性思维具体该怎么操作呢？伙伴们，我们一起来把它记下来，那就是要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，也就是说：好的员工我们要提拔上去，差的员工我们要淘汰下来，只有这样我们公司的执行力才会更强。各位同意吗？
为了让大家更好的理解狼性思维，在这里和大家分享一个鹿与狼的故事：
说有一个商人到农村去买鹿，在买鹿的过程中发现一个问题，这些鹿的肉不太精，于是这个商人就和农民说：“我愿意花10倍的价格来买鹿，但是你必须保证所有的鹿肉都要非常精。”这个时候农民是又高兴又困惑，高兴的是这是一个大买卖，可困惑的是，养了这么多年的鹿，都是这个样子，要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人请教，商人就说了：“非常简单，你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼进去，只要这样经过一年之后，所有的鹿肉都是最精的。”于是农民真的按照商人的说法去做了，请问各位，狼进入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只各位同意吗？同意，那狼吃鹿这个血淋淋的场景让所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛还没有睁开，所有的鹿统统都在练习跑步。那为什么所有的鹿统统都在练习跑步呢？因为都怕成为那只最弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人来买鹿的时候发现，所有的鹿的肉都非常的精，那为什么鹿肉都可以这么精呢？因为后面有一只狼。那在我们企业里面什么是企业里的狼？有人说是老板，请问各位，老板是我们企业里面的狼吗？我要告诉大家的是，老板不是我们企业里面的狼，那什么才是？那就是我们的淘汰及晋升机制，也就是我们说的狼性思维，各位认同吗？认同的话掌声确认一下。
那为什么我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制呢？那是因为“人进步是因为有危机感”（让大家记下来）所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！
（例：华为）好，我们再来看一个案例，有一家公司叫华为，大家有没有听过？它的创始人叫任正飞，1988年拿2万块钱起家，几年前营业额就突破1000多亿人民币，这家企业厉不厉害？是的，非常厉害。华为的任正飞先生说过一句话，他说：“我们公司成功的秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因是我们的每一个员工都具有狼性思维。人进步是因为有危机感，所以我们公司给员工危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，提升那些优秀的员工，我们永远把最好的奖金、最好的培训、最好的福利给那些做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。”要不要给任正非先生热烈掌声鼓励一下。
优秀员工分成了四种类型：第一种是有德有才，这种类型的员工，他的品德非常的好，态度也非常的好，而且能力也非常的强，所以我们把这种类型的员工称为精品，对于精品类型员工，我们的用人策略就是重用重用再重用；第二种是有德无才，那这种类型的员工他的品德好不好？态度好不好？但他的能力强不强？不怎么强，那我们把这种类型的员工称为什么品啊？半成品。对于半成品类型的员工，我们的用人策略就是开发开发再开发，开发培养合格后再重用；第三种是无德无才，这种比较好理解，就是说这种类型的员工，他的品德不怎么好，态度也不怎么好，同时他的能力也不怎么强，所以我们把这种类型的员工称为什么品啊？废品。对于废品类型的员工，我们的用人策略是坚决不用；第四种是无德有才，这种类型的员工他的品德好不好？态度好不好？但他的能力强不强？非常强，最关键的是他不认同企业的价值观和企业文化，所以我们把这种类型的员工称为什么品啊？毒品。对于毒品类型的员工，我们采用双开原则，什么意思呢？也就是说，我们先对他进行企业文化的教育和培训，如果培训之后他认可了我们企业的价值观和文化，那么就可以重用，而如果培训之后还是不认同，那就只好怎么办？那就只好开除。为什么呢？举例：我们有一箱苹果，其中有一个苹果坏掉了，如果我们不及时把那个坏掉的苹果拿出来的话，那整箱苹果就会怎么样？是的，就会坏掉。
提升执行力五大关键作文 提升执行力五大关键是什么文案：
高效执行力心得体会范文
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。
一直以来，有些问题一直困扰我：
1、我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;
2、我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;
3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。2、我要不断加强自身的学习。3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。最后我们达到想要
的目标。
这个小游戏让我联想到了工作中，如果我们在工作中每一个人都把我们的潜质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的很出色，所以说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务，出色的去完成。还有就要和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?
所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度。要当领导手中一把锋利尖刀。
提升执行力五大关键作文 提升执行力五大关键是什么文案：
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图，精心设计实施方案和对组织资源有效控制而实现组织目标的能力。通俗的说：就是把事情做成功的能力。
团队执行力决定着企业的生存和发展，也决定着企业的兴衰和成败；如何打造团队的执行力，我想应从以下几个方面入手：
一、营造企业文化：
企业文化是企业的灵魂，是企业成员之间相互理解共识的产物；是企业精神企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建设有助于企业员工树立正确的价值观；形成良好的企业风气。企业文化对团队的执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化能统一员工的思想，增加团队的凝聚力。对员工的企业文化培训应从以下两个方面进行。
▼我们房地产的团队都是由员工和管理者组成的。优良的团队执行力都是由团队成员中的个人执行力组成的。这就要求我们在人员招聘上要注重被聘人员的素质的好坏。但良好的个人素质也会随着工作环境而改变，这就要求团队领导都要从百年树人的高度意识，用向上的企业文化熏陶员工，用人格魅力去引导员工，用严明的纪律约束员工；使员工真正形成“想业主所想，做业主想做”的思想，从思想上深处认识到执行是对企业的一种应尽义务。将自己的成败与企业的兴衰紧密联系起来。
▼运用多种形式，营造学习氛围，在企业内学习形式可运用现场指导，专业授课，内部刊物等多种形式激励员工不断提高自身素质，使企业的全体员工的行为和思想使之能够切实地反应企业战略、目标、和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
二、提升管理者的执行力：
▼打造执行力团队，关键是要打造核心团队，尤其是团队的管理层，因为核心团队的执行力最大程度上决定着企业发展的成与败。
▼作为房地产的管理者，应坚持“两手抓”一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情。而良好的执行力是正确及时的做好事情。再好的策略只有成功的执行后才能显示出价值，企业管理者应具备两种能力：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可。否则再好的谋划也是空想。
▼管理者必须是团队的领航者或部室主管，要想提高团队执行力这两者首先要做到以身作则，踏踏实实的作事，为企业做事，为下属做事。自己身体力行才能带出一个好的执行团队。
三、建立科学规范的管理制度：
▼科学、规范的管理制度，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。
在房地产企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到文治的根本转变，应抓好两个环节：
建立合理的管理制度管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理制度，能让每个员工按照制度自我管理。管理制度要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
制订部室的工作职责，只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生工作推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作职责。工作职责是员工的行为指南和考核依据。
▼房地产在制订相关制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供工作准则而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要有指导性、有针对性。这并不是说以制度管人不对，而是说房地产制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与，充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想，劲往处使。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它
▼在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，这对于严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
四、培养员工的团队执行力：
工作是大家去完成的培养员工的团队执行力应从以下几个方面着手：
▼挖掘员工的悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己要做些什么，如何做，才会在思想上引起重视，追求执行的速度和落实的力度，以及完成的效果
▼培养员工的计划能力。工作是千头万绪的，如何保证按时完成，这就要掌握工作的轻重缓急，要制定合量计划，明确各项工作的主次，实现有效管理，提高工作效率。
▼培养协调能力和内部沟通能力。管理者要引导员工重视协调能力，促进团队成员间的互相理解。通过沟通，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合，有效发挥团队的作用，能够更好的提高团队执行力。
▼坚持“因能定岗、人尽其才”；指导员工树立工作目标。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队领航者掌应握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才、才尽其用”。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现人生价值。树立工作目标。目标是指引员工和团队前进的旗帜，是员工和团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的团队执行力。
▼建立激励体系和竞争氛围。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。营造竞争氛围，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。
总而言之，团队是由个人组成的，团队是建立在机制和管理正确的理念之上。提高团队执行力是公司发展的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，环境决定着人的行为，给员工创造出一个好的工作环境，执行力就发挥出独特的魅力。让我们振奋精神，以提高团队执行力为动力，把我们地产公司建设的更好。
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参考文献：
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注重全员参与着力提高企业执行力
【论文摘要】
全员参与，是提高企业执行力的有效手段，任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工的积极参与，不被他们所接受，无论如何也达不到理想的效果。本文在诠释全员参与的概念的基础上，深入分析了全员参与对提高企业执行力的重要意义，并对企业如何做到全员参与进行了充分阐述。
【关键词】全员参与提高企业执行力
一、全员参与概述。
“全员参与”一词源自质量管理八大原则，强调全体员工围绕着企业确定的宗旨和方向，有组织、有目标、有计划、协调有序地参与活动，其基本涵义是：各级人员都必须是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工的积极参与，不被他们所接受，无论如何也达不到理想的效果。实践证明，随着ISO9000标准的推广和应用，全员参与原则在企业生产经营活动中越来越被广泛应用，当今企业文化管理、质量管理、安全管理、现场管理、预算管理、设备管理等等诸多基础管理领域中，企业的每一个岗位、每一名员工，都作为一个不可或缺的因素，发挥了越来越明显的重要作用。
二、全员参与对提高企业执行力的重要意义。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再卓越的企业战略，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效，是靠执行来支撑的，而强化全员参与，对提高企业执行力，则有着重要的意义。
首先，全员参与是企业目标执行的坚实基础。
企业目标是实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标的实现，关键在于人，在于提高每位员工的执行力。
在企业目标执行过程中，员工的充分参与，员工的个人目标与组织的目标结合在一起，员工当然可以因为实现了个人目标而获益，但获益更大的却是企业。可以说，全员参与是组织和员工的“双赢”。虽然员工可以从奖励中获得一些经济利益，主要获得的还是职业稳定、归属、满意、自我实现等心理收益，而组织获得的却主要是经济收益和企业稳定。全员参与对目标执行的重要性体现在以下几个方面：
一是体现在目标执行的基础性方面，它需要企业全员素质的不断提高，工作能力的不断增强及其工作效率、工作质量的不断提高；
二是体现在目标执行的挑战性方面，需要企业员工不断创新，不断改进，才能确保其工作业绩为企业目标的顺利实现打下基础；
三是体现在目标执行的结果性方面，企业目标是全员分解、共同努力的结果，需要企业每一位员工在承担自身责任的同时，在工作中相互协作才能形成合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的达成。
其次，全员参与是企业制度执行的重要保障。
良好的制度执行力，是员工对各项制度自觉自愿的认同，操作过程中不折不扣地去执行，是上下齐心协力的良好氛围。真正能帮助企业提升整体执行力的制度，恰恰隐含在广大员工的流程细节中。企业制定制度并推行制度的根本目的在于——提升组织整体执行力！而其前提是——全员共同努力的主动融合。
“万丈高楼，起于垒土”。在制度制订阶段，让员工广泛的参与制度的制定，制度制订前必须进行全员性深入、广泛的调查，制度初稿还要充分征求意见不断完善，才能制定出内容全面、流程合理且可操作性强的制度，这个过程本身是孕育“势”的一种行之有效的手段。这种广泛的参与形式，不仅能深入细致的找到核心问题，更有利于下一步制度的推行。
在制度的执行阶段，首先是加强制度培训，增强全员制度意识。制度的精神如果没有深入到干部职工的头脑中去，再多再好的制度也只是“耳边风”，制度的培训过程，就是把制度规范内化为干部职工行为准则和自觉行动的过程。其次是加强制度执行情况的监督检查，对制度规定的内容必须无条件执行、全员执行，塑造制度的刚性执行力，才能促进企业各项生产经营工作顺利进行。
在制度的修改完善阶段，也需要不断总结企业全员劳动实践的结晶，才能确保制度与企业发展的同步性。
所以说，一个成熟的管理制度，其从制订、执行，再到完善各阶段，都是企业全员参与、共同努力的结果。
再次，全员参与是企业文化执行的关键因素。
企业文化强调以文“化”人，通过凝聚“企业—员工命运共同体”的活力源，突出管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点，为员工创建良好的工作环境和发展空间，并与企业共壮大的同时成就自我。
企业文化执行需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为。只有让员工广泛地参与，高质量地参与，持久地参与，让全体员工都对企业文化有所领悟，有所把握，有所运作，有所成就，才能在文化落地过程中，把文化的自觉与他觉更好地结合起来，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式，使员工得到进步的机会，最大限度地发挥自己才能，真正实现员工在企业中的地位和价值，达到用员工的知识和能力提高企业绩效的目的。可以说，没有了全员参与，企业文化落地只能是一句苍白无力的口号。
三、企业如何做到全员参与。
全员参与对提高企业执行力有着重要意义，企业管理者当然希望做到全员参与，但是如何做到全员参与，却是企业经营管理中面临的重要课题。当然，并不是企业的所有生产经营活动都需要全员全过程参与，所以，在这里要明确一个概念就是，全员参与就是流程所涉及的全体岗位人员在自身的职能范围内做出应有的努力。
全员参与仅仅凭借管理者的行政权力是不够的。缺乏全员参与的企业，往往存在事故隐患多、生产消耗大、制度和企业文化难以贯彻等不足，员工普遍缺乏归属感和责任感。即使是开会，管理者可以要求每个员工都到场，但却不能保证坐到会场来的员工都能认真听会，更不能保证员工在会上都能充分发表自己的意见。可以说，全员参与要依靠员工的自觉和自愿，这是行政手段所涉不及的，为此需要企业通过一系列措施来引导。
一是领导作用
“火车跑得快，全靠车头带”。管理者作为企业的重要核心部分，是企业正常开展工作的基础，如何把员工组织起来工作正是领导者基本的职能，其在管理行为中的率先垂范，对提高员工的向心力，促进全员参与将起到很好的引导作用。
企业在执行一项新决策、一个新目标时，对于员工这往往是具有挑战性的或者说是陌生的，团队和员工在执行过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。因此，企业高层领导者应当帮助团体和员工，发挥其在员工中的亲和力，在具体的管理行为中进一步诠释，帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径，并提供必要的资源和营造相应的氛围；中层管理者也要发挥其存在的价值，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题；而作为基层管理者，则更多地要担当培育和一线执行指挥员的的角色。
其一，要体现领导者的决策作用。领导者的决策作用同领导职能职责密切相关，直接关系到整个领导职能职责能否得到很好地履行，集中体现出企业广大员工的愿望和要求。领导者的决策作用体现在企业中，就是为企业明确一个方向或目标，是企业全员参与的前提。
其二，要体现领导者的协调作用。一个有效的领导者，不仅能够提出好的愿景目标和战略，而且能够通过有效的协调作用，搭建起由组织内外方方面面实力人士或组织有机构成的资源协作体系，从而为实现愿景目标奠定了基础。这一过程，就是为全员参与创造条件的过程。
其三，要体现领导者的组织作用。领导者的组织作用要求领导者确定企业中的组织机构和职能分配。如果出现组织问题，那么管理者应该检视问题的原因：是由于组织工作和角色分配本身出现的问题，还是因为员工具体在执行过程中的某个环节出现的问题？是由于能力有限无法胜任还是执行不力或者产生偏差等等，这要求管理者对公司人员组成、组织结构、资源组合等了然在胸，否则将直接影响到全员参与的有效性结果。
其四，要体现领导者的指挥控制作用。在生产经营各项工作执行过程中，领导者应该密切关注、定期检查、及时评估，监督计划能否如期进行，适时进行激励，并实施其控制功能，当计划偏离目标时应作为迅速的反应，及时纠正和调整滑离计划轨道的步骤，保证计划的顺利实施，确保实现目标。在整个指挥控制过程中，组成了一条指挥控制链，领导者应该能很好地控制整个指挥控制链，确保全员参与的积极性和有效性。
所以说，领导者是团队的领航者，是行驶于大海之上巨轮的舵手，领导作用对促进全员参与，提高企业执行力方面的影响是举足轻重的。
二是理念引导
企业文化具有很强的导向作用，和谐与发展是我国烟草企业的主旋律，在这个过程中，优秀的文化理念可以引导和激发员工参与构建“和谐烟草”和推动“卷烟上水平”的工作热情。
首先要培养的是企业员工的主人翁精神，要针对行业“两个至上”共同价值观总体要求，以及员工为企业服务与为自己服务“双赢”的特点，弘扬“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想，调动一切积极因素，在员工中形成荣辱与共、价值统一的利益共同体，促进企业凝聚力、向心力和核心竞争力的有效提升；
其次，要结合企业的生存与发展，积极倡导“居安思危”的生存理念，着力诠释企业的发展成就、发展前景、面临的挑战和机遇，增强员工的忧患意识、机遇意识、发展意识、竞争意识和责任意识；
第三，要倡导团队合作的价值理念和行为准则，强调上下同心、相互协作、共同奋斗的团队精神，增强员工的团队合作意识。
另外，针对企业生产经营的实际，可以结合生产经营各个环节提出一些诸如“一切为了顾客”、“下道工序是顾客”、“服务到位、乐以奉献”等服务和工作理念，引导员工进一步提升自身意识，为全员参与打下良好的基础。
三是氛围营造
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”员工的参与意识、参与热情要用“政治优势”来激活，“组织优势”来激发，“文化优势”来激励。
营造全员参与氛围的形式多种多样，要突出“以人为本”的理念，把员工视为组织的宝贵财富，看作最重要的资源。没有这样的理念，即使有相应的制度，有相应的全员参与形式，往往也难以真正吸引员工参与，更难以使员工满意。员工只有在感觉到自己被组织当作“人”了，对组织有了归属感，才可能产生参与的热情。
首先是要加强思想政治工作，通过定期收集员工反馈信息，及时把员工关心的热点、难点问题汇集起来，真正做到了件件有答复，事事有回音。同时，加强思想政治教育工作，进一步统一员工思想，理顺员工的情绪，确保生产经营秩序和员工队伍的稳定。
其次是在制度上加以健全，以亲情化管理对待员工，维护员工利益，解决员工关心问题，设立员工成长通道，创造员工发展空间，并在工作中提供员工培训机会，让员工获得持续成长，不断增强整体素质，为全员参与创造良好的条件。
其三是在舆论宣传上下功夫，在不断完善网络平台、宣传栏、橱窗等宣传文化阵地的基础上，组织开展运动会、知识竞赛、意见和建议征集等各种活动，丰富企业文化载体，增强渗透力和影响力，进一步营造和谐、融洽的企业氛围，充分调动全体职工的参与积极性，营造空前活跃的参与氛围，最大限度地吸引和动员全体职工参与到企业各项活动中，增强职工的能动性、创造性，进而促进企业执行力得到提高。
四是渠道畅通
全员参与的程度实际上是员工对企业的向心力的表现，反映了企业的凝聚力。企业全员参与程度如何，与企业为员工创造畅通的参与渠道有关。没有畅通的参与渠道，员工即使有参与的热情，也无法有效参与。如果组织过分注重员工的等级，中层管理人员堵塞沟通渠道，员工除了被动完成自己的任务，再也不会关心组织，这样组织就会显得死气沉沉。这种参与渠道形式多种，表现在组织形式上，可以是部门参与、车间参与等；表现在参与形式上，可以是沟通参与，即征求意见、公告、听证会等；也可以是决策参与，即职代会等形式；还有就是实践参与，即QC活动、小改小革活动等，让员工亲自参与到改进工作中，去发现问题、分析问题和改进问题，促进工作顺利开展。
另外，企业还可以创新一些全员参与的组织形式，减小参与的最小群体单元，比如：可以发挥班组或团队作用，扩大其成员的参与面，通过发挥班组或团队影响力，将企业生产经营的各项要求和改进方向通过班组（团队）内消化与改进、班组（团队）间竞争与协作，进而达成部门、企业统一的执行步伐和努力方向，并形成一种固定的运作常态，将达到良好的管理效果，促进企业执行力得到提升。
总之，全员参与，是提高企业执行力的有效手段。每一位员工都是企业不可缺少的部分，企业所取得成绩都是全体员工共同努力的结果，企业要充分认识到全员参与的重要性，并积极采取措施提高企业生产经营工作的全员参与度，进而促进企业执行力得到提高。
【参考文献】
《质量管理八项原则》
《五项措施让企业文化落地生根》
《企业文化刍论》
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