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公司年报怎么写作文 公司年报怎么写参考文献文案：
三个要素，七个作用，向利益相关者传播公司形象。
任何一个读过公司年度报告的人都知道报告有多难写。法律规定，年度报告一方面要遵守法律，另一方面又必须以很高的技术性的方式披露事实。而要在“遵守”和“披露”之间达到平衡，就必须清晰地披露公司中正在发生什么，而且披露的必须是有用的信息。这正是年度报告撰写中的挑战所在。
年报的三个作用
年度报告通常有以下三个主要作用：
改善公共关系。对公司来说，年度报告是一个为其成就和市场唱赞歌的大好机会。很多页数—通常在报告的前半部分—都用于讨论市场和营销方案。可以说，这些内容往往比财务报表和脚注有意思得多，通常还包含大量五颜六色的图表和令人眼花缭乱的照片。满足政府的管理要求。很多国家都要求公司必须发布经审计的财务报表。这些报表是在证券交易所归档的，公众可以看到。几乎所有的上市公司网站都能衔接到一个“投资者”部分的网址，上面发布了完整的年度报告。
提供投资者资讯。除了国家规定公司发布的财务报表之外，投资者也希望在各个层面上了解公司的情况。他们对公司面对的市场感兴趣，并对其在竞争环境下的有效性做出自己的判断。年度报告还包含有季度收入和盈利信息、股票最高和最低价格、每股收入以及分红情况的信息。大多数年度报告会列出三到五年内的经营成果，还有一些甚至会提供十年内的信息。
年报的三个要素
年度报告必须同时满足上述三个目的，因此，年度报告必须反映下列要素：公司的财务优势及运营成果。首先要强调关于几个最基本问题的信息。公司是否融到充足的资本？融资中有多少是股权投资，有多少是负债？收入和利润是在增长、无变化还是缩水？公司是否在盈利？这些问题需要一一得到回答，来反映实际的状况和趋势。价格波动程度。许多投资者和分析师都同意，价格波动性是对市场风险的合理测试。作为一个技术性指标，价格波动性是一个有价值的测试，尤其是在与基本面测试一起应用时。然而，表现一家公司的基本面波动性也是有价值的。这能为收入和利润的趋势提供参考。这些数字是否一致，是每年朝着同一个方向移动，还是在剧烈地变化？产品的多样性。很有必要反映公司提供产品的多样性，因为这通常与公司的竞争地位和长期潜力极为相关。年报的七个部分
年度报告的组成部分为公司提供了与政府管理者、分析师和投资者交流的渠道。这包括：董事长的信。大多公司都强调董事长或CEO的信。这封“致股东的信”是来自公司最高管理者的直接信息，讨论了过去一年内的关键变化、大事件以及运营情况。信的目的是对所有的情况表示肯定的态度。
朗讯2004年度“致股东的信”部分是这样开头的：“2004财政年度是我们公司至关重要的一年。自从2000年以来，我们第一次公布盈利，实现了年收入增长，还从运营中产生了正现金流。而且，我们为下一代通讯提出了清晰的愿景，培养了使我们成为客户中意的工作伙伴所需要的能力。我们这些成绩是通过不断关注市场的增长机遇、严格的执行、控制成本和支出而取得的。”
柯达2004年度报告在其“管理层的信”部分中有几段非常乐观的介绍文字：“在实施数字转换战略的第一年，柯达迅速起飞了—而且我们还一直保持着这个势头。“从强劲的数字业务收入增长，到对传统业务衰退的有效管理，再到完成数字收购计划，所有这些成果都证明，我们正在建立面向未来的更加多样化、更加精益、更加强盛的柯达。
“简言之，我们的战略已经上了正轨。”
市场和营销方案。年度报告的另一部分则是照片，照片内容是快乐的员工、干净整洁的生产车间和整齐码放在仓库的产品。公司往往把最棒的标语和口号放在这个部分。通用汽车公司的“把握方向，展望前途”就是个绝佳的例子。这个口号放在一辆新车的动态照片之上。通用汽车2004年度报告还有几个口号，如“激情飞驾”等。
摩托罗拉公司的“WhyMotorola?Whynow?What’snext?”这种标语形式的广告促销是年度报告的简介、封面和市场部分中经常用到的。
市场描述部分尤其有助于让人们了解公司业务的多样性。例如，很多人不知道拥有著名PhilliMorris烟草品牌的Altria集团旗下还有Kraft食品公司，也不知道柯达集团旗下拥有Creo这家商业打印行业的系统供应商。
年度报告的市场和营销部分必须包括下面几点关键的内容：
?公司的产品和市场范围的具体信息
?地域影响和市场的地域划分
?公司多样化的水平，尤其是与公司的竞争对手相互比较而得出的水平
?公司在本行业内的位置
公司管理层的讨论和分析。这个部分是对财务报表的解释，能帮助读者领会管理层对发展趋势所持的观点，理解具体数字的重要性。Altria公司2004年度报告有19页是“管理层对财务状况和运营成果的讨论与分析”。它又分为几个小部分，包括“公司描述”、“执行总结”、“关键会计政策与估算”、“合并运营成果”、“财务回顾”和“可能影响未来成果的因素”。
这些部分中，有的与“注释”部分的讨论内容相类似。而不同点在于，这个部分是管理层提供解释的机会，而注释则倾向于提供被动的会计解释和披露。大多数公司在这个部分的细节方面也很类似。IBM的“管理层讨论”部分有25页，包括下列子目：“路线图”、“管理层讨论要点”、“业务描述”、“一年回顾”、“前年回顾”、“前瞻”、“员工和全球劳动力”和“全球财务状况”。
审计意见书。财务报表是由公司外部的审计机构出具的，该审计机构会在多数大型公司的年度报告中提供一份意见书。Altria公司的2004年审计意见由普华永道
提供，其基本意见为：“我们认为，所附的合并资产负债表以及相关的合并盈余表、股东权益表和现金流量表在所有重大方面公允地反映了Altria集团公司及其子公司在2003年12月31日和2004年12月31日的财务状况以及在2004年12月31日前三年中每一年的经营成果和现金流量。”
IBM的“独立注册的公共会计事务所报告”部分有相同的措辞。在这两个案例中，公司外部的审计机构向分析师和投资者保证，财务报表“公允反映了”公司运营和估价的实际情况。财务数据摘要。每个公司都会选择发布一些数据。选择数据本身只是个偏好的问题。一般来说，究竟应该选择什么数据或者数据要如何精确，并没有固定的标准。比如，IBM提供的是收入、盈利和估价的基本信息。在零售业，许多公司会把每年新开业或停业的店铺数量做个总结。沃尔玛的总结会包括过去十年的情况，并且把数字按照店铺的类型以及国内或国外的地址再进行细分。
注释。注释能揭示重要信息。它们透过财务报表中的数字，解释这些数字的意义，价值是如何评估的，以及什么情况可能影响未来的利润和估价。
年度报告的注释部分通常会比其他任何的部分都长一些。注释部分之所以如此复杂，是由会计本身的复杂性、必须涵盖的话题的宽泛性以及很多大公司的业务性质所决定的，因为大公司往往有不同类型的业务运营。
股东资讯和价格历史。在年度报告的最后，要写一些股东的资讯，主要是联系人信息。Altria公司的股东资讯是2004年度报告的最后一部分，其中涵盖了公司和分部地址、电话号码、网址、直接购股信息、股票交易信息以及即将召开的年度股东大会的日期和地点。原文经许可，摘自tt所著的AnnualReports:WhattheNumbersandtheFinePrintCanRevealAbouttheTrueHealthofaCompany一书。作者2007年登记版权。该书由美国国际管理协会下属之AMACOM出版。江筱杉译。该书英文版可向新加坡McGraw-HillEducation公司索取。
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导读：本文是关于，希望能帮助到您！
(2)橱窗9期，多以图片为主，主要展示公司项目建设动态和公司重大活动。
(3)宣传稿件
在公司信息平台上发稿29篇，与过去公司宣传力度相比，这10个月的时间，公司宣传工作的质量有了明显提高。
三、9月份公司党委专门下发了《关于进一步加强宣传信息工作的通知》，并且扩大了通讯员队伍。
四、在对外宣传方面，宣传始终坚持突出做好重大活动宣传。对公司开展的每项活动及时做出宣传报道。
今年以来，公司宣传工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具体反应在稿件质量方面、通讯员队伍建设方面等等。宣传工作对内可以凝聚力量、坚定信念;对外可以打造品牌、提升产品附加值，其产生的效益不可估量。为此，展望2019年，除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：
一、认真做好通讯员队伍的建设工作。这项工作是宣传工作的基础，希望各部门都要予以高度的重视。
二、继续抓好对外宣传工作。今年以来，对外宣传工作与去年同期比较有较大进步，但这是自己和自己比，应该清醒的认识到离公司的要求差距还是很大的。
2019年，宣传工作要在公司党委和综合管理部的正确领导下，一如既往的做好企业宣传工作。为促进企业的全面进步;为推进企业精神文明与企业文化建设服务;为宣传贯彻党的政策方针服务;为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、产品知名度服务。归根到底，要作出自己不懈的努力和应有的贡献。工作总结
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乘风揽月，再创新高炫生活2018年度回顾炫生活1月9日
风劲潮涌，自当扬帆破浪；
任重道远，更需策马扬鞭。
2018年，炫生活迎着这激荡的浪潮，
砥砺前行，奋力迈进；
以丰收硕果，致敬时代，
致敬2018，坚实、笃定、美丽的一年。
2018年，炫生活始终围绕“服务实体经济”、“为客户提供一流服务”、“赋能实体商业转型升级”等清晰定位，做到自我突破、创新不止、跨越式发展。2018年，是炫生活成长的第四年，这一年，炫家人兢兢业业，用辛勤和汗水换来了公司的卓越成长，取得了令人称羡的成绩。
六大重点任务圆满完成
去年年初，炫生活董事长兼总裁杨银剑确定了炫生活2018年的六项重大任务：
1.实施技术汇聚、创新发展。
2.实施人才战略，抢占技术制高点。
3.落实大数据战略，发挥好“近5亿单历史数据+日均百万单鲜活数据”及技术团队优势，抢占企业最佳发展窗口期。
4.产品双轨驱动，继续加大AI炫盒、AI营销产品研发投入。
5.实现数字化目标：全年完成平台商户入驻50万家。
6.加大“支付+”向“数据+”战略与技术架构升级。
2018年公司上下同心，严格按照这六大任务推进，去年完成的怎么样呢，让我们来看一看吧。
1、核心技术方面
2018年，炫生活继续加大研发投入力度，加快创新突破，不断提升公司的核心竞争力，多项核心技术获得国家发明专利，其实力日益获得市场认可并屡获殊荣。这一年共摘得荣誉资质18项（其中国家级3项、省级6项、市级9项）、专利商标15项、软著24项。此外，炫生活职工亦接连获得表彰，如杨银剑获评昆山市改革开发40年优秀民营企业家，陈乾获评苏州市三新四创好青年，常永坤获评花桥经济开发区十佳文明职工等，被表彰人员占比高达20%。一个个沉甸甸的荣誉，不仅充分肯定了炫生活在大数据、人工智能等专业领域的领先优势和突出表现，更承载了对炫生活厚重的期望。
炫生活2018年获得部分荣誉资质清单：
?中国软件行业优秀解决方案
?中国互联网公益奖
?“金松奖”移动金融行业突破奖
?江苏省互联网平台经济“百千万”工程重点企业
?江苏省“腾云驾数”转型升级计划优秀软件行业企业100强
?江苏省最具成长性高科技企业
?江苏省最具发展潜力科技人才创业企业
?江苏省科技型中小企业
?江苏省两化深度融合创新（互联网与工业）试点贯标企业
?苏州市生活服务平台工程技术研究中心
?苏州市电子商务示范企业
?苏州国际精英创业周落户企业成长TOP100强
?苏州市第一批市大数据应用示范企业
?苏州市瞪羚计划企业
?苏州市名牌产品认定
?昆山市机器人及智能制造领域登记入库企业
?昆山市转型升级创新发展示范（基地）企业
?昆山市科学技术进步奖
2、人才战略方面
炫生活意识到人才是行业的重要生产力，也是最不可被模仿的价值，不断升级人才梯队，打造更有活力更具创造力的团队，以面向未来的创新型经济体。目前，公司总部自有团队70人，其中产品研发45人，占团队总人数的64.29%。公司核心成员均具备10以上创业或高级管理经验，在市场、产品、技术等方面优势高度互补，为推进整体战略做足准备，为健康快速发展奠定了坚实基础。
3、大数据战略方面
2018年，炫生活围绕大数据采集挖掘、AI营销两大重点方向，积极制定大数据战略，并在数据模型创新、数据共享、数据安全方面进行前瞻性布局，至今已取得重大进展和重要成果。
2018年1月份，炫生活服务平台由V2版本升级为V3版本，将聚合支付、大数据技术深度融入，为线下商家提供更为完善的支付和营销服务。
2018年，“智慧文旅AI决策平台”部署上线，依托大数据和人工智能技术，解决旅游企业在发展中所遇到的痛点和难点，帮助旅游企业实现精准营销、降本增效。
炫生活亦在智慧城市方面开展更具有针对性的研究和技术开发，9月份上线了“智慧税务决策平台”，利用大数据给企业税务管理带来\"智慧升级\"，实现税企数据互联互通。
4、AI炫盒、AI营销产品研发方面
炫生活自主研制出业界首款集智能支付、数字资产管理、智能营销等功能于一体的收银设备Xlife?Box（又称AI炫盒），用创新的角度去推动整个行业有效发展，走在行业前列。
7月28日，《Xlife?消费支付链白皮书》在上海发布，标志着在大商业领域，通过区块链和AI真正实现了个人隐私数据的保护以及数据所有权的确认，以及帮助商家拓客和带来复购，去除中间环节通过厂家品牌直供降低门店采购成本，有效地促进社会经济发展；
▲Xlife?消费支付链模型
11月22日，“Xlife?Box技术发布会”在深圳举办，不仅标志着业界首个具备数字资产管理、智能营销功能的AI设备问世，更意味着开启了“下一代数据资产运营与AI营销服务”时代。
▲炫生活陈乾在Xlife?Box技术发布会上致词
11月27-29日，Xlife?Box亮相第33届法国智能卡展暨法国支付及识别技术展TrusttechCartes，凭借全支付、新营销、高安全等特点备受参观者的推崇，更有客户表示希望将Xlife?Box应用到本国的移动支付中，推动行业发展升级。
5、逾66万中小企业与门店入驻平台
2018年，“炫生活服务平台”领跑聚合支付大数据平台市场。上线短短三年，服务已覆盖23个省市，累计交易额突破800亿元，帮助衣食住行、吃喝玩乐逾66万中小企业与门店实现数据化、互联网化、可视化管理、精准导流。
过去一年中，炫生活服务平台累计交易额多达500亿元，日交易订单突破了350万单，日交易额突破2亿元。
▲炫生活服务平台
6、“支付+”向“数据+”升级
炫生活依托平台的海量数据，构筑起独有的护城河。在庞大的聚合支付数据背景下，炫生活打造了“聚合支付+数据分析+AI营销决策+电商+品牌直供”相互支撑与发展的生态安全运营的双闭环服务，帮助零售商节省成本和时间，提升效率。
随着人类情感需求的提升，过去的会员营销体系也在发生变化，炫生活利用自身技术优势来重塑消费者和商业之间的关系。2018年，炫生活确定了其三步走的路线，采集数据、精准营销和智能管理。-
采集数据主要就是指采集支付数据，它是所有业务的基础；精准营销是通过大数据挖掘沉淀技术和AI核心算法对消费者进行其消费行为的分析，勾勒出消费画像，找到购物者真正需求所在；智能管理是为线下门店提供无人零售、刷脸支付以及会员数字化等智慧门店解决方案。
聚力品牌走向国际舞台
近年来，炫生活凭借不断提升的科研实力及服务，在海内外市场上逐渐崭露头角。
在国内市场上，炫生活在“2018南京软博会”、“第五届世界互联网大会”等国内重大展会上，携三大创新产品惊艳亮相，引起与会嘉宾及媒体的高度关注；并受邀出席“首届国际进出口博览会“、”2018中国互联网大会”、“2018中国（上海）区块链技术创新峰会”等重量级峰会，分享与交流在大数据、区块链、人工智能等领域的最新研发成果及创新思路，取得较大反响。
在国际舞台上，炫生活学术论文被“IEEEICDM2018”收录，其作者炫生活区块链研究院院长程东博士与炫生活副总裁陈隋和受邀出席大会，程东博士并在人工智能+区块链专场做主题演讲；同时，炫生活第三次赴法国参加“第33届法国智能卡展暨法国支付及识别技术展TrusttechCartes”，加快海外开拓步伐，寻找更多国际发展机遇。
▲炫生活参加国内外展览及会议
开放交流同成长共发展
2018年，炫生活参与举办各类活动逾130次，接待来访逾220次。其中重大接待有中国科学院、韩国科学技术院、日本气象学会、美国宾夕法尼亚州立大学、新华社、共青团中央、江苏省省委组织部、江苏省经信厅、上海市经信委、安徽省国防科工办、华泰证券、渤海银行总行、江苏银行总行及地市级政府、各委办局、金融机构等。
炫生活积极分享在研发、管理、商业模式等方面的思路和理念，深得来访人员的赞赏和信任，并与多个组织展开全面深化合作。同日本气象协会签署战略合作协议，启动气象大数据领域的强强合作；同国富瑞系统公司签署战略合作协议，启动大数据、电子商务及智慧城市领域内的战略合作；同洛阳旅游发展集团达成战略合作，成立旅发炫生活（河南）信息科技有限公司，塑造文化旅游产业新生态，致力于打造一个集“经济、文化、旅游、生活”于一体的文化旅游服务平台。
▲炫生活接待工作部分留影
文化领航凝心聚力
企业文化建设在促进公司提升经营管理、创新创效、凝聚队伍方面具有重要意义。炫生活非常重视以文化领航，凝心聚力。2018年，公司以党支部、工会、团支部、人力资源部为团建载体，由才墨会、阳光体育会、文艺传播会、志愿者小分队进行落地执行，从德、智、体、美、劳方面全面进行团队建设，着力打造具有炫生活特色的“家”文化。
2018年，炫生活从员工素质技能、团队建设、企业责任感、外联活动、身体健康、慰问机制六个方面成功开展活动205次，累计参与人数964人次。
员工素质技能方面，开展女工干部培训、礼仪培训2次，落地晨读国风活动近150次；
外联活动方面，先后开展“益张相片”年味活动、“遇见工会这年些”征稿入选、工业摄影、花桥人民医院中医药文化进企业、昆曲表演《牡丹亭》观赏等青年福利活动10余次；
社会公益方面，数次探望敬老院老人、慰问残疾人家庭，并组织公司员工参与“全城织爱”-爱心围巾送温暖活动；
身体健康方面，举办羽毛球、乒乓球健康锻炼活动40余次；
内部关怀及员工文娱方面，“元宵节”、“三八女神节”、“中秋节”、“圣诞节”等节日文娱活动丰富多彩，“季度生日会”和慰问探望员工家庭及家人，让每位员工切身感受到来着大家庭的温暖。
2018年，炫生活员工亦在昆山市文化建设大舞台上收获硕果，获评“十佳文明职工”、“十佳最美巾帼志愿者”、“昆山市职工演讲比赛三等奖”、“花桥经济开发区演讲比赛二等奖”等多项个人荣誉。
▲炫生活团队建设活动
惜别2018，我们飞天成势，感谢您的支持与陪伴；
展望2019，我们揽月再创，一起携手同行。
2019年炫生活将继续迎难而上，明确发展目标，坚持发展战略，做产品、创文化、建团队，众志一心推动企业攀上更高的海拔，到达更远的彼岸！
炫生活，有你更精彩！
公司年报怎么写作文 公司年报怎么写参考文献文案：
公司的各位同仁、同志们：
大家好!20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20XX年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20XX年，是公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。20XX年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年计划的%;实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年计划的%;实现税前利润万元，较去年同期增长%，占年计划的%;完成工业增加值万元，共生产产品台，累计总重量达吨。由此可以看出，20XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。20XX年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货亿元，较去年同期增长%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20XX年初成立了新产品专项研发小组，对成套设备的反应器进行了设计、制造。其中反应器、反应器已通过省科技厅20XX年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内吨\/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。20XX年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的焊接技术;二是从引进了设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司20XX年持续引进大专以上学历人员名，引进大专实训生名，引进委培技校生名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。20XX年，公司围绕\"为需所学、为用所学\"的指导思想，本着\"以人为本\"的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资万元，培训人次达人次，共开办内、外培训班期，有名员工分别取得了多项焊接资格证，有人分别取得了一、二级探伤资格证，有人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。20XX年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《公司焊接质量奖惩办法》。在对个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20XX年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了%、%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
20XX年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!
20XX年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为等公司生产的产品存在等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。
20XX年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。
2、公司发展中的优劣势分析
(1)优势因素
①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;
②20XX年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;
③20XX年，公司投资万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。
④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。
⑥已经为20XX年储备了亿元的订单。
(2)劣势因素
①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制;
②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。
③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。
④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。
⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。
根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。
20XX年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。
三、20XX年工作思路、奋斗目标与工作重点
20XX年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。
整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。
分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。
重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。
循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
根据上述工作思路，20XX年公司的奋斗目标是：
1、工业总产值：亿元;
2、销售收入：亿元;
3、利润总额：万元;
依据上述奋斗目标，20XX年我们要重点抓好以下工作：
1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。20XX年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以\"简洁\"为原则，以\"形成完整密闭的回路\"为指导思想，以\"重点工作\"为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节;二是为了与CAXA-V5-PLM项目更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。
3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。20XX年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。
4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，20XX年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。我们要实现XX年动能消耗的环比年均产值比下降%以上，办公用品的环比年均产值比下降%以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和\"五项检查\"的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。
5、并举两个\"创新\"，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在20XX年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在XX年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。
6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与\"四方合作，奋进超越\"的企业精神息息相关。20XX年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20XX年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!
谢谢大家!
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