下面是文案网小编分享的成为企业明星员工的十大招作文 成为企业明星员工的十大招牌是什么文案，以供大家学习参考。
成为企业明星员工的十大招作文 成为企业明星员工的十大招牌是什么文案：
成为明星员工的十大招数
1.我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？
请仔细想一想
?我是否全神投入工作，全力以赴？
?我是否清楚知道自己工作的目标与方向？
?对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？
?我的计划总能在预订的时间与预算内达成？
?主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？
?发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？
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公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你
是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目
标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此
你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住
旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客
直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
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小秘诀：
你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？
请仔细想一想
?我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？
?我的核心才能可以创造出真正的价值吗？
?我的核心才能可以代给公司获利吗？
?我的核心才能是不是很难被他人取代？
?我的核心才能是否经得起市场的快速变化？
?我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？
核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德.耶波(RonaldYeaple)企业咨询顾问
３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？
请仔细想一想
?我是否彻底了解公司业务，以及部门
?与其它事业单位之间的关系？
?我是否了解公司其它部门的运作流程？
?我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？
?我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？
?我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济经管等领域？
?我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？
?在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？
一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。
瑞.科曼(RonColeman)英国因维塔训练公司总裁
4.我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？
仔细想一想
?我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？
?我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？
?我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？
?公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案？
?我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任职务？
?我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现？
小秘诀
如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。
将你自己视为商品而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶经管者、同事及客户，让他们感觉你的存在，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而且对公司的成功功不可没。
积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。
康妮.波德斯塔(ConniePodesta)「笑傲职场」一书作者
5.我是否积极向上经管，以便扩展我的影响力？
部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上经管。你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。
仔细想一想
?我是否了解主管做事方法与风格，然后思考如何做才能最有效的配合？
?我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的问题？
?在提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决技术方案？
?我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？
?我是否能针对自己的长处或技能，提供主管适当的支持？
与你的直属主管合作愉快，与经管你自己及部属依样重要。
彼德.史坦普(PeterStemp)AlliedDunbarAssuranceplc执行董事
6.我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？
不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让人措手不及。遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思考未来。但是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知道你到底有多少能力。
请仔细想一想
?我是不是能够以正面的观点看待心的挑战？
?我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步该怎么做？
?我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的工作？
?当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手帮助他们解决？
真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。
土光敏夫日本知名企业家
7.我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？
对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的人却是人际与经管能力。尤其在合作取代权威命令的今天团队工作与网状组织成为常态，人际县市拔擢人才时的重点，平时与同事相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。
请仔细想一想
?我与同事主管之间是否能相互信任且开诚布公地沟通？
?我是不是能与团队成员产生互补，共同达成目标？
?我有没有团队成功盛于个人荣耀的观念，会热心帮助团队的成功？
?我能不能鼓舞激励同事，以凝聚士气？
?我能避免到人长短或搬弄是非吗？
?我会主动让别人知道我的需求，而不是等待别揣测我的心意吗？
?我是否言行一致，信守承诺，行事光明正大？
如果说有成功诀窍的话，那就是能够理解他人的处境，同时从自己和别人的角度看待事务。
亨利.福特(HenryFord)美国工业家与汽车业先驱
８．我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持？
要建立智囊团，你和你的团员们必需彼此互惠，让他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团一角。你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得也愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。
请仔细想一想，我的智囊团有没有包括以下几种角色？
?有没有可以为我带来信息，协助我建立事情优先级的「顾问师」？
?有没有可以激发我达到颠峰，强化我的创造力，使我有所突破的「催化者」？
?有没有可以庆祝我的成功，肯定我的成就，让我觉得人生更有意义的「庆祝者」？
?有没有在我遭遇困难时能给我支持与鼓舞，扭转我情绪低潮的「拉拉队」？
?有没有赶给我批评与建议，让我重新思考计划、改善构思的「连结者」？
?有没有可以帮我建立坚强的自我形象的「自尊建立者」？
?有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储蓄信息的「财务专家」？
?有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人肯定我的「公关专家」？
?有没有价值观与行为堪为典范，值得我去模仿的「角色模范」？
?有没有在职位上有权利及影响力，可以帮助我攀上事业的颠峰的「后援者」？
?有没有可以提供我每天生活必需的各种服务，让我无后顾之忧的「技术支持者」？
尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不会知道日后谁有职全力保你。
珍.盖兹(JeanGatz)美国专业演说者及工作坊领导人
９．我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？
一般企业都有一套审核晋升规范，员工的升迁按年资，修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职务不同有所不同的条件要求。而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有些企业完全强调个人表现；有些企业则极为看中团队的表现。
同样表现的员工在不同的制度下，得到的重视与发展自然不同。因此想要得到高薪、步步高升，必需确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。
请仔细想一想
?我知不知道公司采用什么样的选才与晋升规范？
?我知不知道公司所采用的薪资制度为何？
?我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否相符？
?我能不能找出公司里被主管所认可的人，注意他们的优点
?是否正是我应加强的？他们可否帮助我加强？
成功者与组织契合，失败者常常格格不入。陈建三所罗门企业董事长
１０.我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，以便应用于我的工作上？
当你知道如何更方便，更利落地工作时，自然会有高效率及好成绩。在今天，信息科技的应用已成为工作的一部份，透过计算机，可以帮助我们把工作做得更好。具备必要的计算机技能，将使你更具竞争力。
请仔细想一想
?我目前的工作与新科技相结合吗？
?要保有目前的工作，我是否都拥有了所需的技能？
?我目前拥有的技能中，是不是还有需要提升的？
?我能不能主动找出可以使工作向前进的新技术？
?我会不会主动学习对个人工作上有帮助的最新技术？
?我会不会跟同事互相讨论如何增进工作效率？
?我会不会利用数据库查询信息与搜集数据？
?我能善用电子邮件、移动电话、传真机、调制解调器等通讯设备吗？
历史显示，那些抗拒新技术的人都是输家。
约翰.胜格()美国TimesMirrorTraining,Inc.总裁
成为企业明星员工的十大招作文 成为企业明星员工的十大招牌是什么文案：
1、坚持记好工作日记
每天在下班前10分钟，将一天的工作进行总结整理，并计划好第二天的工作日程安排，不光是列计划，需要按照时间划分自己的工作内容，适当给自己留出一些空闲时间，调节一下。
2、对重要文件或档案做备份
电脑桌面不宜存放过多文档、表格，尽可能的把文件归类存在文件夹里，并对重要文件做好备份，以防电脑临时故障时毁坏文件。
3、主动与领导沟通
要学会主动和领导沟通问题，尤其是对于新员工，初入职场只知道埋头苦干，不会主动找领导汇报工作情况，沟通出现的问题，等到领导主动找你沟通的时候可能就要出大问题了。所以，要及时找领导沟通，但也不能一遇到问题就找领导，自己先思考，最好也能拿出一些可取的解决方案，这样更能得到欣赏。
4、在行动前设好目标
每天在工作开始之前，先给自己定个目标，所定目标要根据自己的是实际情况，要可实现，可执行，但也要具一定挑战性，每天让自己成长一点。
5、信守承诺
无论是对客户还是对同事，一定要信守承诺，答应对方的事情一定要实现，如果自己做不到，就直接告诉对方做不到，不要接了任务又完不成，会让别人对你的人品产生怀疑。
6、勇于承认错误
如果做错事情，就坦然的承认错误，并且记住这个错误，下次不要再犯就可以了，千万不要试图狡辩，找寻借口。
7、与他人分享荣誉和工作成就
在工作中取得成就或者荣誉时，要懂得和大家分享，分享你在做这件事的时候的一些工作方法，作为经验之谈讲出来，但不要让别人以为你是在炫耀。
8、学会赞美其他同事
学会适当的赞美其他同事，看到别人的闪光点，不要总是以自我为中心。这样和同事相处起来才会比较轻松。
9、把工作压力化为成功动力
工作压力每个人都有，只是压力程度不一样罢了，不要一味地回避压力，去面对，迎接压力，把压力当做工作的动力，压力越大，你走下去的动力就越大。
10、从不忽视关键细节
不管是工作还是生活，细节很重要，要善于发现细节问题，并处理细节问题，细节决定成败，这个关键细节可能给你的工作带来质的改变。
11、不公开批评他人
表扬别人要公开表扬，批评别人切忌不要公开批评，最好是私底下能委婉的告诉对方问题所在，这样他既能意识到自己的错误，也会对你感激，当然我们的目的不是为了让别人感激，而是要让其认识到自己的错误，但又不失彼此的相处关系。
12、学会换位思考
在和同事或者客户遇到争执的情况，不要一直保持对峙的态度，学会换位思考，在对方的角度分析一下自己，能够理解对方的立场，问题也就迎刃而解了。
13、不打越级报告
在职场，最忌讳的一件事就是越级报告，遇到问题你可以找你的直接领导沟通，即使是问题不能得到及时处理，也尽可能不要随便越级去找大领导，如果你这样做了，让自己的直接领导下不来台了，那么你基本也就在自己的岗位待不下去了。
14、守时
无论和任何人约定了时间做某事，请务必守时，这是对对方最起码的尊重，也是对方考察你个人素质的时候，连最基本的守时都做不到，可想而知你在其他方面的能力有多么差劲，也许，这会影响你终生的发展。
15、工作时间不谈论个人隐私
不要在工作时间谈论你个人的隐私事情，一方面你的同事未必感兴趣，另一方面，这样的行为会让你的领导对你的行为很反感，领导更希望看到你在处理工作事情的时候和同事讨论，而不是占用上班时间闲聊。
16、每天补充专业知识
不管你在什么岗位，在其位谋其职，一定要让自己的能力得到充分发挥，在工作中觉得吃力地时候就是你的能力达不到岗位的需求的时候，为了不出现这种情况，我们要做的就是每天补充专业知识，每天积累一点，日积月累，你变得足够专业，无论是在哪一家公司，你只要有技能傍身就不怕走不下去。
17、维护公司的形象
对待公司，要有归属感，就是要把公司当做自己的对待，给自己的公司干活，肯定会很卖力，时时刻刻都要维护自己公司的形象。
18、专注你的工作
对待工作，要专注，不要一会儿起来接杯水，一会儿跑去上个厕所，一会儿又过来和同事说几句闲话，在进入工作状态时，要能够不被外界环境打扰，全身心投入到工作中，把一项工作做完再停下来干别的。
19、及时原谅别人的错误
别人做错事情，如果对方即使纠正，就不要耿耿于怀，要学会原谅别人的错误，也许别人只是无心之失，原谅别人也能体现自己的宽大胸怀。
20、保持办公室的整洁有序
保持自己所在的办公区域干净整洁，这样也有助于你更舒服的开展工作。
21、不抱怨额外的工作
如果领导能够给你额外安排工作，不要抱怨，说明领导肯定你，觉得你的能力能够胜任，也把这当做对自己的一个考验，要是能做的很好，说明你的能力确实不错，确实可以胜任更高的职位了，如果做得不是很完善，这也是对你的一个激励，说明你还需要继续充实自己。
22、工作场合注意自身形象
在公司，要注意自己的形象，要给同事、领导，或者客户留下一个好的印象，一个职场人应该有的形象，形象不好，会容易给别人你干不了这项工作的感觉。
23、不找借口
在工作中，只有是或者不是，能或者不能，不要给自己找借口，寻找第三条出路，做不好说明你没有全身心投入或者你能力不足，而不是由于外在的借口导致你工作做不好。
24、遇到困难找方法
工作中在遇到困难的时候不要习惯性的依赖别人，首先要自己学会独立思考，自己寻求解决方案，如果自己能够独立解决，就不需要麻烦别人，要是自己不能独立解决，也要在寻求别人帮助的同时把自己的思路告诉对方，让对方帮你分析问题所在，这也是帮助你成长的好途径。
25、工作不拖延
每一项工作都要设立deadline，并且在做工作的时候尽量把进程往前推，不要等到到了deadline了才记起来工作没有做完，才草草了事，今天能够做的事情，就不要拖到明天再去做，现在能够做的就不要拖到稍后，不拖延，工作效率就显而易见了。
26、追求比公司要求更高的工作业绩
为了让工作更有成就感，我们就要有追求比公司要求的更高的绩效水平，设立更高的目标有两个因素，一是按照自己给自己设定的目标方向去努力，你的工作完成率会提高，相应的绩效薪资会有提高，二是按照自己的目标去完成工作的时候，你会更加有成就感。
成为企业明星员工的十大招作文 成为企业明星员工的十大招牌是什么文案：
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
主论点：激发员工的积极性和发挥主观能动性是企业成功的关键所在。
引论：
方式方法的正面论述（主观）：
1、信任激励法：信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在\"用人不疑，疑人不用\"上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了\"千里马\"的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才\"视而不见\"、\"置之不理\"。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确属\"真金\"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成\"优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感\"的良性循环。
3、知识激励法：随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。要树立\"终身教育\"的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在\"专\"和\"博\"上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为\"Ｔ\"型或\"Ａ\"人才。知识激励是人才管理的一个重要原则。
4、情感激励法：情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这就要求领导多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
5、目标激励法：目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不段启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。
在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系
侧面论述（客观）：
充分论述影响主论点不能达成目的的客观原因所在：
在我们部门经常存在着这样的事情：一项急需解决的工作，需要其他同事帮忙时，大家都不会主动过来帮忙。有时，经理会带着他们来共同完成这项工作，但是抱怨声却从未间断过，“都要吃饭了，还占用我们的时间”、“还叫我贴，我就不贴，能把我怎么样”…员工们都在被动地做事，他们想得很简单，只是完成任务或打发一天的时间，然后按时发工资就行了。什么时候能把“要我做”改为“我要做”的局面呢我想人为的制造外部压力是发挥主观能动性的最好办法，应从以下几方面入手：
客观论述
一、了解员工
了解部门内员工的基本情况以及他们对本职工作的热爱程度，同时对其处理事情的能力进行估算，做到心中有数。在分配工作时，要根据个人的特点、特长，合理分配。同时也要关心员工。如夜间生产需更换阀门，那么没住宿的值班员工的家离公司远吗他路上安全吗他能及时赶到吗对此要有个大概的了解，这样自己不仅会放心很多，同时这样的关心和询问无形中让员工觉得肩上的份量，就有了把这事做好的欲望。
二、尊重员工
安全培训枯燥无味，但又必须得做，可是谁都不愿意安稳地坐下来听讲，大多数人都有抵触情绪，总认为事不关已，高高挂起。改变其思想要有针对性，平时闲聊时，要挑他们感兴趣的事说，探查出他们心里想知道的事，顺藤摸瓜式的带出一些化学品名，及相互间的关系，让员工参与讨论，意识到自己的一些想法是错误的。对成品细节工作也是如此，桶上的标识如人穿衣，怎样贴才算是规范，才能好看，不要因细节而失去信誉。以理服人，以情动人，让员工自己去讲，把培训工作搞得跟讲故事一样动听。
三、适当奖罚
公司的考核是调动员工积极性的重要的有力措施，可这不是摆着看的，得要落实得让人心服口服，每一项都要大家进行讨论一下，对照自己言行评分，当然也可以互评，同时也设立小奖项，并作出宣布和落实，形成竞争心理。如成品与原料之间可以比，装卸工之间可以比，造成一种盼头，同时也给予了希望。
四、加强交流与沟通
笑容是永不言败的战术。只要以微笑面对大家，员工就不会产生逆反心理，再复杂的事情也会变得简单易行了，大家心靠在一起的力量是巨大的，又何愁做不好工作呢用心交流,相信创建埃及金字塔的智慧和壮举也会在这里发生。
小结：主观能动性是靠人与人之间的相处，是一种严肃的爱，是个人魅力的体现，进行有目的的激发员工的潜能，达到在提高效益的同时也提高了工作质量的效果。
综合论述及举例说明：对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢我们每个人的工作主动性有多少呢
第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢遇到这种情况，如何解决呢我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。三、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。
建议：一、从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一价两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。
二、要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。
总结：
成为企业明星员工的十大招作文 成为企业明星员工的十大招牌是什么文案：
一、建立良好的人际关系——团结和谐的伙伴关系
1、微笑、目光注视——显示您的诚意，加深第一印象。
2、真诚的问候，主动的交谈
大多数的人希望是团队的饿一分子，因此适时适度的与员工交谈工作之外的事以表达你的关心，拉近彼此的距离。
例：你好啊！张诚，年假都去那里玩了，过得很开心吧！
练习：如果一名理货员张理请病假后上班，你会说什么？
3、尊重的态度
记住员工的名字，常说“请”、“谢谢”、“对不起”。
“请！”在指派他人做事的时候，要避免用强硬命令的口气，这会使对方更乐意去做你要求他做的事情。
“谢谢”对他人的协助或完成工作，不该视为当然，应心村感谢，这回令对方觉得付出的劳动是有价值的。
“对不起”当自己的判断出错时，要大胆地说“对不起”，这样方而更容易建立你勇于负责的信任感。
4、体会对方的感受
每位主管都是从基层开始学起，有机会体验作为员工的感受。这有利于我们运用这种经验去建立一个合作互信的团队。
练习：张燕是一名新员工，今天是她第一次到小家电上班。
A、她可能的心情是
感到紧张、陌生而没有信心；不知道做什么，或该如何做。
B、可能提供的协助是
主动的关心，派资深员工带训，适时给予指导，让觉得是团队一分子。
二、有效的沟通
1、所谓沟通是指运用语言、文字和其他方式达成相互交流。
这里所说的其他方式还包括一些特定的非语言行为，如脸部表情，肢体动作及一个人的外表等。
2、沟通是如何进行的。
沟通的进行模式是发讯者将想法经由言词或行为表达称为讯息，传达给收讯者，收讯者收到讯息后整理成为自己的理解而做出的方应，成为回馈、可以用下图表示：
讯息
发寻者收讯者
回馈
3、沟通的障碍
造成障碍的原因：
1）沟通中断。例如：电话或来访
2）身体状况。例如：情绪烦躁，身体不适、疲倦会造成思想不集中。
3）过去的经验。每个人都容易让以往的经验，本身的想法和感觉介入沟通而产生偏见与假设等心理障碍。
4）讯息不明确或不了解主题。
5）选择性认识。常常惯于听取自己要听的，却漏掉其他的讯息。
4、沟通的技巧
1）对事不对人，只谈行为，不谈个性。
2）采用开放式问句。例如：请说说看“三声待客”的具体内容，而不是封闭式提问“知道不知道？”、“会不会？”
3）用简单的语言，不要在同一时间交付太多的事情。
4）适当的音量，不要说得太快，使对方听清楚每一部分。
5）不要弦外之音，避免对方产生猜测。
6）在指正错误避免伤害到个人的自尊心。
7）适当的肢体语言，方应你专心真诚的态度。
8）适当的沉默给对方完整足够的时间表达机会。
9）使用适当的回馈，让对方感受到支持。
三、团队意识的树立
团队是指一群人为实现共同目标而在一起工作，它是一个群体，一个工作小组。企业的领导者可以通过一些集体活动，如：登山，员工生日会，岗位技能竞赛和企业文化的宣贯来培养员工的团队意识，让员工有归属感，明白自己是团队的一员，只有通过团队每个人的努力协作。才能获得成功。
四、重在参与
激励个人发挥，适当放权，让员工参与管理并给予一定的评价。例如：主管在委派工作任务时，可指定一名员工为小组长，由他带领几名员工共同完成任务，在这个过程中，主管要适时参与，给予一定的指导和赞扬，让员工有成就感并感受到团队的魅力。
五、激励
1、激励的原则：了解员工的需求，满足他，反过来他才能满足你需求，正面认可，持续进行，让对方有成就感。
2、激励的功能：
1）提高生产力
2）增进团队精神，提升士气
3）保留员工
4）使员工成长
企业的管理者应经常想一些新鲜较有趣的方法，激励你的员工，设订一些目标鼓励竞争，并进行评价、奖励。
第二节激励的方法
一、提倡竞争，成绩评比
提倡小组内成员进行工作竞赛，设定目标，完成任务给予量化的评比，公开表扬，庆祝每一次成功。
二、施加适当的压力
有压力才有动力，领导者在了解现有员工工作能力的基础上，设定一些目标，稍微施加压力，寻求下属的合作，在完成目标过程中无形激发了员工的斗志。
三、挖掘员工的潜力
激励创新，适当授权，让员工单独或集体完成一些有挑战性的工作。
四、做啦啦队长——赞美员工
1、有效管理的一个重要部分是鼓励、赞美员工，将员工做得好的事情指出来，可以使良好的表现持续被保持，并且要提供员工偶尔出出风头的机会，因为：
1）新进员工需要正面的鼓励，加强工作的信心。
2）有经验的员工也需要你注意到并赏识他们的努力。
2、原则：一次批评便要有三次赞美。
3、赞美的艺术
1）赞美你想再次见到的行为
2）对具体行为做到赞美最有用
3）及时性
4）公开、公平、公正
5）发自内心，要得体
6）将优点扩大化
五、激励员工的成就
对表现优秀的员工可申报人事部给予精神及物质上的奖励（如：晋升加薪，评选优秀员工）这样可以提高员工的士气及工作信心并愿意接受更大的挑战。
六、提高员工的培训
组织员工参与各类岗位技能培训，职业培训，在学习中感受到工作的乐趣，同时减轻无聊情绪，提高工作效率。
第三节赢家与输家箴言
赢家———永远是答案的一部分
输家————永远是问题的一部分
赢家————永远有一个计划
输家————永远与一个借口
赢家————常说：“让我来帮助你”
输家————常说：“那不是我的事”
赢家————总是看到每个问题的答案
输家————总是看到每个答案的问题
赢家————常说：“可能很困难，但希望很大”
输家————常说：“可能有希望，但困难重要”
管理是“人”做的事
管理不是修理东西，管理真正的功能是在创造环境，让员工能够有效的完成工作目标与任务，管理就是为部属提供激励、指引、教导，并且建立一些制度，让员工能够彼此学习，没有任何管理工具，可以取代主管职责。
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《成为企业明星员工的十大招》作文的经历，对《成为企业明星员工的十大招》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《成为企业明星员工的十大招》作文呢?下面是小编收集整理的《成为企业明星员工的十大招》，希望对大家写《成为企业明星员工的十大招》有所帮助