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钣金车间管理制度作文 钣金车间管理制度内容文案：
一、为了确保生产秩序，保证车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，规范员工对生产现场的整理、实现安全文明生产，提高生产效率，按时保质保量的完成生产任务。
二、车间纪律
1.按公司规定的时间工作准时上下班，不得迟到、早退，违者扣20元\/次；
2.员工需请假，必须以书面形式得到批准后才可离开，如未得到领导同意擅自不来上班者，按旷工处理（扣除3天工资）；
3.上班期间严禁离岗、串岗、聊天、玩手机等与工作无关的，违者扣10元\/次；
4.车间内禁止吸烟，违者扣20元\/次；
5.在岗工作期间必须节约用料，不得随意乱扔物料；
6.车间内堆放材料整齐、有序，必须插上工艺流程卡，违者扣10元\/次；
7.各员工的工作区域每天下班前必须清扫干净，机器进行保养，违者扣20元\/次；
8.各员工必须服从公司安排，违者取消包年制或辞退；
9.各员工每日必须写当天的生产日报表，报表要写完整和清楚，上交车间主任处，违者扣10元\/次；
10.公司月底进行考核优秀员工，一次奖励50元至200元。
三、产品质量
各工序严格执行本工序的生产工艺，生产出符合工艺标准的合格产品。
1、剪板组
1)按生产订单仔细核对车间的角料，能利用的必须先套用，宽度在30毫米以下如不能再利用可做废料处理。剪切材料必须达到技术要求，长、宽确保在±0.3mm以内，对角线确保在±0.5mm内；
2)所有产品的损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%，要处罚
3)按生产要求填写好工艺流程卡
4)开平按生产部生产订单核对后，按开平单的要求开平，开平后材料要求平直保护好表面，精确度长度不能超出1mm，对角线相差2mm以内，无毛刺。
2、冲床组
1)接到技术部图纸后，仔细核对多种材料的加工要求；
2)调整好模具，确保模具的准确率；
3)对前道工序加工的产品按技术要求进行检验，不合格的可以拒绝生产加工，汇报车间主管及时处理；
4)加工精度保证在±0.3mm以内，无毛刺。立柱孔位最高点确保在±1mm以内；
5)所有产品损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%处罚；
6)按生产要求点清数量，填写好工艺流程卡，负责送到下一道加工的指定地点堆放整齐。
3、折弯组
1)接收到技术部生产单和图纸，仔细核对多种材料的加工要求；
2)对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；
3)按材料厚度及设备使用说明调整模具；
4)对产品表面进行检查，光滑面正面，加工精度保证在±0.2mm以内，垂直度90°±0.5mm以内，对角线在1mm以内，有特别注明的按备注要求生产；
5)按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡送到下一道加工指定地点；
6)所有产品损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。
4、焊接组
1)接到技术部生产订单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；
2)对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；
3)按加工产品的材料厚度，调整好各焊接设备的电流；
4)对符合要求的产品按设计要求进行焊接加工，调节好工装模具，焊接工件连接没有缝隙，横平竖直，对角线在1mm以内，焊接牢固，焊接平静光滑，不能有虚焊；
5)按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡；
6)所有产品的损耗率在0.1%以内，超出按原材料的80%处罚；
7)把加工好的产品负责运送到下道工序加工的指定地点堆放整齐，把不需要再加工的产品运送到半成品区堆放整齐，以便到另外车间加工；
8)下班前十分钟各员工填写工作日报表上交给车间主管，做好所在区域的7S管理工作（把损坏产品放到指定的地点堆放整齐）；
9)完成车间主管交代的其他工作。
5、点焊打磨组
1)接收到技术部生产单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；
2)对前道工序的加工产品按技术要求进行检验，不合格产品拒绝加工，汇报车间主管及时处理；
3)按材料的厚度调节设备的电流高低、焊接牢固，加工的产品表面没有凹凸；
4)对符合要求的产品，按设计要求进行加工，左右都需要点焊的产品加工时，两端点在10mm以内，中间部分按加工产品的长短合理均分（原则上焊点在150mm\/点），左右对称。只要单边需要点焊的产品加工时，按加工产品的长短合理进行焊点排布，两个端头需焊上下两点，位置在两端10mm以内，有特殊要求规定的另外加工；
5)对需要打孔和冲压孔的产品及附属配件按设计要求进行加工（如门，锁杆等）
6)把所有焊接加工的产品进行磨光处理，焊接处必须磨平滑；
7)所有产品的损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。
5、
钣金车间管理制度作文 钣金车间管理制度内容文案：
纸箱车间岗位责任任制
为了能在激力竞争市场中求生存、求发展，企业必须严把产品质量关，在提
高产品质量上、下功夫，全厂员工要层层把关，使产成品做到保质、质量。公司
要求不合格产品不出厂，为了适应市场竞争，更为了提高全厂员工对产品质量的
意识，公司特制订下列各岗位质量考核责任制。
（一）下料班
1、认真核对下料单及传真件，按下料单上标明的规格数量及用何种规格纸
张下料，做到数量，规格准确。
2、下B瓦和细瓦应调正好机器及把好胶水量，试机后应自检产品是否合格，
等合格后才能批量生产，杜绝批量性废品发生。
3、生产过程中自检发现有问题产品应标明原因另外堆放，避免下道班组弄
错而造成废品，并在流程卡上作好记录。
4、每批产品完成后应将下料单、传真件及生产流程卡交下道班组，并与下
道班组作好交待。
5、由于下料班在工作中不认真负责造成的经济损失公司承担40%，下料班
承担60%
（二）拼胶班
1、应严格按照下料单和传真件上的规格、数量及质量要求操作。
2、按照规程操作，生产运行中应注意，拼粘的上胶量，发现问题及时调正
瓦楞棍，避免发生脱胶、起泡、起皱等现象，拼胶时应拼整齐，做到不露瓦、短
瓦现象。
3、拼好的产品移交下道工序必须把产品摆放整齐，并标明各种规格、数量、
时间，作好流程卡的生产记录。
4、由于拼胶班工作不够认真负责而造成的经济损失，公司承担40%，拼胶
班承担60%
（三）分碰班
1、每批产品应严格对照下料单、传真件及样箱进行核对，做到认真，仔细
贴皮，调机试样核对无误后，才能开机批量生产。
2、严格执行工艺规程，按章办事，不得随意变更传真件上标明的规格、色
彩、图文、应按传真件上要求进行制作。
3、生产操作当中应经常自检产品，发现问题及时纠正。避免发生重大质量
事故。
4、每批产品完成后移交下道工序，做好流程卡记录，移交给下道工序人员。
5、由于分碰班工作粗心、不负责任产生的质量事故，造成的经济损失，公
司承担40%，分碰班承担60%
（四）订箱班
1、根据上道工序移交的下料单及流程卡上的规格要求订箱。
2、要求订箱时订距均匀，订位准确，歪斜度不得超过产品要求标准。如自
检发现订脚不包等，有问题产品应返工的要及时返工。
3、发送出去的产品由于是订箱质量问题而造成的经济损失，公司承40%，
订箱班承担60%
（五）晒箱班
1、严格区分不同规格和不同类型的纸箱，用不同晒箱的方式晒，根据气
候和气温的不同，撑握晒箱时间，严格控制纸箱的干燥度，湿度不能超标。
2、晒好的纸箱，按要求的数量捆扎牢固、整齐，进仓纸箱要听丛仓管员指
挥堆放，必须放在地板上。
3、由于晒箱班把关不严，造成产品质量事故，公司承担40%，晒箱班承担
60%
以上岗位责任制，希各责任人遵照执行，在工作过程中尽量做到仔细、再仔
细，各负其责，工作中做好相互沟通、相互配合、协作，把质量差错降到最低水
平。如果哪个岗位在一个月当中没有发生产品质量事故，公司奖励该岗位每人
10元奖金，如果该岗位第二个月连续没有发生产品质量事故，公司奖励该岗位
每人20元奖金。本质量考核制度及奖励制度于2007年7月20日实行。
报送：沈总、厂办、生产、财务、务岗位责任人。
沈氏实业有限公司
2007年7月20日
钣金车间管理制度作文 钣金车间管理制度内容文案：
纸厂生产车间管理规定
为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产流程及相关设备的正常运转，特制订本管理规定。
一、组织管理
1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人，有权选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务，决定生产班组配备最佳的操作工组合，为提高生产效率，有权聘用或者解雇生产操作工。
2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人，严格根据客户产品的需求进行生产，及时对影响产品产量、质量的问题处理。
3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人，如有影响生产的改造、维护需要合理帮助的，本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。
二、生产交接班管理
①交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
②接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真检查和听取交班情况。
③接班人员未按时到班者，交班人员应报车间主任，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
④交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
三、岗位职责
1、操作工岗位职责：
①无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派，严格按技术、管理的要求备料，保证每批料中添加的品种及重量都正确无误。
②对涉及本班原材料或者产品的进出负责清点和合理安置，负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁门。
③按时上、下班，并按要求进行加班。
④上班时不做与工作无关的事，生产线停产检修必须在岗位上听候机修师傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排，未经批准不得离岗、串岗。
⑤操作工既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
⑥每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。
2、抄纸师傅的岗位职责
①了解上一班的生产和设备运行情况，掌握生产质量，随时检查各环节的生产和设备运行情况，影响生产流程或者质量变化的及时处理，不能处理的按异常情况上报。
②交接班前做好本班的生产调整计划。
③经常检查产品品质，严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生产。
3、车间主任的岗位职责
①采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
②根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
③尽可能保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态。
④阐明每一员工的职责及其工作范围。
⑤明确生产任务并组织安排生产，研究生产过程的合理性，在生产过程中全权负责本车间的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
⑥要检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
⑦管理好每班的“生产记录”和“产品进销存汇总报表”手续。
⑧确定维护，材料处理，事务工作，控制流程，运输等所需要的劳务。
3、机修师傅的岗位职责
①为本厂计划生产产品提供技术指导，对需要生产产品的技术流程进行改造，严格要求操作工按流程操作。
②负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格指导操作工按各机器的操作规程进行操作。
③负责组织人员维护、修理各机器设备和流程改造。
④负责有关设备易损件的申报。
⑤搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时汇报车间主任或者工厂主管，并想方设法积极排除。
四、处罚措施
1、对以下情况一次处以30元的罚款，屡教不改的加倍处罚：①上、下班之前没有打卡或者超过接班时间5分钟的；②违反岗位职责、脱岗、睡岗、不认真履行职责或工作不到位的但没有造成生产异常的；③下班前没有对本班工作场地进行清扫、整理的；④对涉及本班原材料或者产品的进出没有清点或者合理安置的;⑤上班时间穿拖鞋、高跟鞋或者裙子的。
2、对以下情况扣除当天的工资并通报批评：①超过接班时间10分钟或者当天没有任何打卡记录的的；②生产线停产检修未经批准离岗、串岗的；③人为浪费物料、无故让设备空转超过3分钟或者因工作责任心不到位，造成漏浆、漏水、漏汽或者电耗浪费的；④涉及本班的外来车辆进出开门和锁门超过5分钟的；⑤不服从机修师傅、车间主任或者工厂主管安排与调派的。
如有本厂操作工违反以上第③、④条任意一条行为的，每次车间主任和工厂主管均罚款50元，无故不在工厂区的加倍处罚。
3、以下情况（均按次数计算）扣除2天工资，情节严重者予以开除并扣除全部未发工资：①未经批准不上班或者旷工的；②不认真履行职责造成工厂直接损失超过200元的；③产品出库数量计算错误的。
如有本厂操作工违反以上第②条行为的，每次车间主任和工厂主管均按损失总额的20%进行罚款，无故不在工厂区的加倍处罚。
4、以下情况直接开除并扣除全部未发工资：①在本厂区打架或者违反本厂规定不接受处罚措施的；②接受处罚措施后未找到合适顶班人选就要求辞工的；③连续旷工三天以上的。
五、车间请假管理
1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，必须自行找到顶班者，并报车间主任批准之后方可。
2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
3.请假期间无工资。
4.请假必须提前一天申请。
本规定将在实践中逐步完善，自发布之日起实施。如对以上条款有异议的，必须向管理人员书面提前提出，否则视为接受。
二〇一二年十二月九日
钣金车间管理制度作文 钣金车间管理制度内容文案：
班 规
1、除请假以外,迟到五分钟内,提出警告,超过十分钟,组长进行严厉批评,屡教不改者,迟到多久,早读站多久。2、发型不合格且有特殊原因的同学,第二天组长进行复查,如果丝毫未见修剪痕迹的,让老师剪发。
3、佩戴饰物多次提醒后仍不改的,暂由组长保管(及特殊情况除外)。
4、指甲过长者务必当天借到指甲刀,修剪后给组长审查。
5、涂指甲油的同学当天必须处理掉。
6、学习态度不端正者,组长进行思想教育。
7、作业未交齐的当天务必补齐,并亲自向任课老师说明原因。
8、回执补交2次以上,组长“怒斥”、“谴责”,2次以上家长送。
9、上课睡觉,组员要将其戳醒。
10、抄袭作业的同学视情节轻重,组员全体楼下跑圈。
11、逃值日的同学下次做值日时,将上周替你做值日的人的值日做了,并让组长检查。
12、总逃值日的同学以后陪组长留到最后才可放学。
13、值日做的不彻底的同学在组长或老师的提醒下,应主动再重新完善一遍。
14、在座位周围的垃圾同学应主动捡拾,自觉维护班级卫生。
15、不可以乱丢垃圾,如果是故意的,一经发现,为班级擦一天黑板。
16、课间总忘记擦黑板的同学,屡次提醒仍无任何改进下,擦黑板时间往后顺延,一天天累计。
17、嚼口香糖随地乱吐者,本组做一周值日。
18、不可以吃零食、喝饮料(及特殊情况除外),一经发现全部扔掉。
19、教室内保持绝对安静,制造噪音的同学,可以举个傻大傻大的“安静”牌子在教室正前方站着,一直到发现第二个大嗓门。20、好人好事可以在全班面前表扬,并制作“小奖状”一个。21、积极为班级出谋划策、贡献力量的同学可适当的加分。22、积极参加集体活动的同学可适当加分。
23、红旗评比被扣分的同学,楼下跑圈,先是个人跑,仍不改正的,再以全组为单位跑。
24、上课前预备铃时保持安静,尽快坐到座位上,做好课前准备。26、中午午休时严禁说话,发现超过三次者,坐在讲台前看着大家午休,监督说话的同学。
27、中午有活动的同学需找当天的值日班长或班主任请假,得到批准后方可离开。
28、上课时认真听讲,不可以接老师的话茬,屡教不改可以将其安排在第一排。
29、不可以传播负能量,否则就在班里唱充满正能量的校歌。
30、配合班委的工作,分配到每个人的任务没有特殊情况尽量不要推脱。
31、作业完成质量要保持在自己最好的水平,完成不认真的同学,需向老师说明原因,极为不认真的重写!
32、主动帮助同学,团结上进,和睦相处。
33、教室内要文明用语,不说脏话。
34、上课尊重老师,不得出现故意顶撞老师,打断老师讲课的行为。
35、不可以玩手机,发现后没收。
36、有集体荣誉感。多为班级着想,积极参加各项活动。37、不可以在教室里追跑打闹,活动时要注意安全。
38、班干部要带头遵守班规,知错能改善莫大焉。
39、爱护班内公共财产,损坏后按原价赔偿。
40、请假应提前一天告知班主任,并于次日早8点前再次提醒老师。
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《钣金车间管理制度》作文的经历，对《钣金车间管理制度》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《钣金车间管理制度》作文呢?下面是小编收集整理的《钣金车间管理制度》，希望对大家写《钣金车间管理制度》有所帮助