下面是文案网小编分享的质量管理三不原则作文 质量管理7大原则文案，以供大家学习参考。
质量管理三不原则作文 质量管理7大原则文案：
▌三不原则的基本做法
一、不接受不合格品
不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品
不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品
不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
▌三不原则的实施要点
一、谁制造谁负责
一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查
产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化
产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。
四、全数检查
所有产品，所有工序无论采取什么形式都必须由操作者实施全数检查。
五、工序内检查
质量是作业者制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理，即会造成浪费，也不能提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的漠视。
六、不良停产
在工序内一旦发现不良产品，操作者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动。
七、现时处理
在生产过程中，产生不合格品时，作业者必须从生产状态转变到调查处理状态，马上停止作业并针对产生不良品的人、机、料、法环等现场要素及时确认，调查造成不良的“真正元凶”并及时处理。
八、不良曝光
在生产过程中出现的任何不良，必定有其内在的原因，只有真正解决了发生不良的每个原因，才能控制制造不合格品，实现零缺点，才能让客户真正满意。因此对于发生不良，不仅作业者要知道，还必须让管理层知道，质量保证的人员知道，让设计开发的人员知道，大家一起认真分析对策，并改善作业标准，而不是简单地由作业对不合格品自行返工或报废；否则，下一次还会发生同样的问题。
九、防呆防错
产品的品质不能够完全依赖操作业者者的责任心来保证，任何人都会有情绪，会有惰性，会有侥幸心理，会受一些意外因素干扰，从而使产品质量出现波动。因此，必须尽可能科学合理地设计使用防呆防错装置来防止疏忽。同时在现场管理中，认真进行细节管理，尽量把工作做在前面，周全的计划，充分的准备，事先的预防，减少各种差异变动，把品质控制在要求的范围内。
十、管理支持
作业者承坦产品的品质责任，但产品出现不良，管理层应该承坦更多的责任，因为现场管理者的职责就是帮助员工解决问题。当员工发现问题并报告时，作为现场管理者应第一时间出现在现场，一起调查并处理问题。对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者，不仅不能彻底解决不合格品的产生，而且易造成管理层与员工之间的对立。所以，若要对员工进行指导，事先预防问题的产生，和员工共同分析问题、调查解决问题，就必须配备员工所需的资源设施，必须帮助员工解除生活、工作上的后顾之忧。总之，管理者只有成为员工的坚强后盾，“三不原则”才能真正在生产中落实。
１、全员的参与很重要，建立ＱＣ式品管圈。２、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。３、用月度发表（topworst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。二、品质管理1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2、要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3、要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。3、如何管理品质：1、重视制度，实旋标准化：在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及運作系统。2、重视执行：品质管理涵盖4个步骤：（1）、制定品质标准（2）、检验与标准是否一致（3）、采取矫正措施并追踪效果（4）、修订新标准3、重视分析：近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。4、重视不断的改善：品质管制在于三个层次：（1）、品质开发（2）、品质维持（3）、品质突破5、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。6、常用改善循环：常用PDCA循环改善（P：计划D：执行C：改善A：查核）7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。8、高层主管的重视；4、防止不良品的要决：1、稳定的作业人员2、良好的教育训练3、建立标准化4、消除环境乱象5、品质统计6、稳定供应商5、善用QC七大手法：
质量管理三不原则作文 质量管理7大原则文案：
一丝之差，优劣分家
不严格把关，难出优质产品
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
杜绝一切不合格产品是质量保证的基本要求
品质检验严格做，优良品质有把握
产品严格检验，质量自然更好
质量是成功的伙伴，检验是质量的保障
一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅
想要产品零缺点，做好检验不可免
检验检测坚持做，一点问题不放过
做无差错能手，向零缺陷迈进
首件检验不可免，制程稳定无错误
严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证
眼到、手到、心到，检测环节不可少
留意多一点，问题少一点
检测标准能遵守，质量效率不用愁
原始记录要可靠，检测分析才有效
自检互检，确保产品零缺点
细心、精心、用心，检测做好才保质量称心
创新突破稳定品质，落实管理提高效率
贯彻iso系列标准，树立企业新形象
品质管理标准化，iso成功靠大家
作业标准能遵守，品质效率不用愁
品质是做出来的，不是检验出来的
你思考，我思考，品质提升难不倒
我们的承诺：不做不良品
我们的宣言：不做不良品
品质你我都做好，顾客留住不会跑
我们的策略是以质量取胜!
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
抓紧每一道工序，做好每一件产品
没有品质，便没有企业的明天
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益
不收不良品，不做不良品，不出不良品
发现问题马上报，及时处理要做好
检验测试坚持做，一点问题不放过
宁愿事前检查，不可事后返工
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
品质管理讲技巧，沟通协调最重要
素养：养成良好习惯，提高整体素质
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心
创新突破稳定品质，落实管理提高效率
贯彻iso系列标准，树立企业新形象
品质管理标准化，iso成功靠大家
内部审核定期做，系统维持不会错
作业标准能遵守，品质效率不用愁
顾客反馈勤分析，品质改善有主意
原始记录要可靠，统计分析才有效
不接受不良品，不制造不良品
以科技为动力，以质量求生存
每天自我检讨，品质自然更好
革除马虎之心，提升产品品质
找方法才能成功，找借口只会失败
没有措施免谈管理，没有计划如何工作
一个坚持，一个承诺-品质
品质是最好的推销员
品质意识加强早，明天一定会更好
革除马虎之心，提升品质之源
好产品+好服务=脱颖而出
要有好的灌溉，才有好的成果
做好品质记录，打好品管基础
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
每天进一步，踏上成功路
改善品质要规划，主力推动标准化
零缺点的生产过程，一百分的优质产品
人人提案创新，成本自然降低
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
品质，企业未来的决战场和永恒的主题
推动全员品质活动，提高全员工作十七
优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格
成功者找方法，失败者找借口
团队精神，是企业文化的核心
技术是基础，管理是动力
行动是成功的开始，等待是失败的源头
企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求
沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益
有品质才有市场，有改善才有进步
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
改革创新追求品质，落实管理提高效率
来料检验按标准，产品质量有保证
想要产品零缺点，全面品管不可免
眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
做好产品包装工作，保障产品最终质量
质量管理三不原则作文 质量管理7大原则文案：
1、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
2、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
3、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
9、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助
10、企业即人。日本经营之神松下幸之助
11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
12、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助
13、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
14、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
17、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
19、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森
52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普
56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
在企业内部，只有成本。
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
62、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
64、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特
71、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败。
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
质量管理三不原则作文 质量管理7大原则文案：
1、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
2、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
3、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
5、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
6、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
7、境界决定世界。
8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
9、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
10、行动不及时是因为痛苦达不到。
11、舒服的，往往就是退步的。
12、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
14、沟通重在换位思考。
15、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16、简单的才是有效的。
17、没有想法，就没有结果。
18、执行力不讲如果，只讲结果。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、不谋全局者不足谋一域。
21、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
22、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
24、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
25、敢于负责任，才能担重任。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
28、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
29、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
30、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
31、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
32、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
33、不看错不错，只求好不好。
34、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
35、凡事都有三种以上的解决方法。
36、习惯于缺点是最大的缺点。
37、结果不好，就是不好。
38、领导绝对不会错，服从总是没有错。
39、取是能力，舍是境界。
40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
41、宣贯的密度力度=执行的深度高度。
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
44、细节决定成败。
45、做好时间管理，做自己的主人。
46、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、先计划再行动，先策划再沟通。
48、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
49、没有执行力，就没有竞争力。
50、若要如何，全凭自己。
结语：在日复一日的学习、工作或生活中，许多人都写过《质量管理三不原则》作文吧，借助作文人们可以反映客观事物、表达思想感情、传递知识信息。如何写一篇有思想、有文采的《质量管理三不原则》作文呢？以下是小编整理的《质量管理三不原则》，仅供参考，希望能够在写《质量管理三不原则》上帮助到大家