下面是文案网小编分享的选煤厂班组长工作现状的调查与思考作文 选煤厂班组长工作现状的调查与思考怎么写文案，以供大家学习参考。
选煤厂班组长工作现状的调查与思考作文 选煤厂班组长工作现状的调查与思考怎么写文案：
班组是处于企业最基层的组织，被称为企业的细胞，班组长则是构建班组的基础，是班组生产的组织者、管理者和领导核心，他们处在兵头将尾的特殊位置上，工作积极性的高低，不但会影响其作用的发挥，而且会影响到上级的决策、指示和精神的贯彻落实以及企业生产经营稳定。如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。在此，笔者就以矿选煤厂班组长管理为例，对提高班组长工作积极性的方法和对策作一粗浅的分析与探讨。一、基本情况 目前全厂共有班组长70名，从年龄结构分析，35岁以下25人，占班组长总数的36%；35—45岁33人，占班组长总数的47%；45岁以上12人，占班组长总数的17%。从文化程度分析，高中以下16人，占班组长总数的23%，高中以上（含中专及技校）46人，占班组长总数的66%；大专及大专以上8人，占班组长总人数的11%。从从事班组管理工作年限分析，2—3年6人，占班组长总数的9%；3—5年22人，占班组长总数的31%；5年以上42人，占班组长总数的60%。从政治面貌分析，党员23人，占班组长总数的33%；非党员47人，占班组长总数的67%。 由以上分析可以看出，这个厂班组长平均年龄偏大（35岁以上的班组长占总数的64%）；文化程度偏低（大专及大专以上仅占总数的11%）；工作经验丰富（从事班组管理工作3年以上人员占总数的91%，从事班组管理工作5年以上人员占总数的60%）；班组长党员比例较低（班组长中党员比例仅为33%）。 一段时期以来，这个厂班组长工作积极性不高，工作被动，从机电设备到人员，因班组长责任心不强引起的零打碎敲事故不断，甚至发生了工伤事故，曾一度使矿、厂安全生产工作陷入被动局面，也给企业造成了极大经济损失。自今年以来，这个厂对班组长队伍进行重新调整，厂党政结合工作实际，深入职工群众，及时召开班组长会、民主生活会、职代会等会议，并与集体座谈、个别访谈相结合，积极吸取群众意见，进行了全面调研，探索出了一些工作新思路、新方法，逐步扭转了一度时期内班组长工作被动局面，截止九月份，创出了设备完好率100%，开机率98%，安全生产零事故的建厂以来最好成绩。班组长干劲足、作风实，精神面貌焕然一新。 二、主要做法 （一）强化培训，正确引导。严格按照上级安排，抓好对班组长的班组管理培训和安全培训工作，切实把教育培训当做增强班组长责任意识，提高班组管理能力的重要方法，认真抓细抓实抓好。一是编制科学合理的学习计划，充分利用周四政治学习日、周二安全学习日等学习活动时间，采取集中学和业余学相结合的方式，培养班组长按时学习“充电”的习惯。二是制定详细丰富的学习内容，如“安全生产月”宣传教育学习材料、“班组长安全教育知识讲座”、“安全＇双基＇建设管理制度”、“班组安全管理必读”、“两本书”等。三是定期进行考试、考核，每15天进行一次班组长安全管理知识闭卷考试，成绩不合格者不准上岗，并把成绩纳入月底考核。通过卓有成效的培训方式加以取材丰富的学习内容，不但有效提高了班组长业务水平和管理能力，而且极大的增强了他们服务大局、积极奉献的劳动热情。 （二）以人为本，以情带教。这个厂党政立足班组长队伍平均年龄偏大，班组管理工作经验丰富的实际，从人性化的角度考虑，从细节入手，对班组长工作及生活中遇到的难题给予了极大的关注和帮助，为班组长创建出一个温馨、和谐、轻松并能充分发挥其聪明才智的环境。一是在工作中充分尊重班组长的意见，虚心听取班组长反映的问题和建议，对有利用价值的建议给予一定奖励。由于“说了有用”，班组长在感觉到“自我实现”的同时，就会乐于想问题，热于提意见，今年以来，厂征集的合理化建议中，由班组长提出的平均每月有33条，其中可利用并对工作现场安全生产起到明显促进作用的占总体利用率的50%以上。二是正确对待一些工作能力差，业务技能不高而又有一定潜力的班组长，以鼓励为主，采取正面激励与多培养、多辅导相结合的方式帮助他们。比如说现车间仓前生产班班长蒋广明，他从一个集体工干起，只有初中文化，有一段时间因业务能力不强，管理能力不足，出现了一些失误，甚至致使有些组员闹起情绪，但是在车间多年来的帮助和培养下，他现已成长为一位具有丰富管理经验的班组长并在今年被发展为预备党员。三是关心班组长身体状况，针对病理实际给予一定照顾，比如车间重介生产班班组长丁小忠，在患上肾衰竭后，车间对他进行走访慰问并送去救助金，回班后，又把他调入了工作量相对较轻的后勤班工作。通过“亲情传递”，使其他班组长也看到了组织的关怀和厚爱，从心里激发出他们回报集体的劳动热情。四是通过开展“送温暖、献爱心”活动，定期慰问家庭生活困难的班组长，厂、车间党政通过走访、慰问，深入班组长生活，了解他们生活的难处和实际困难并进行救济。通过以上举措，充分体现了科学发展观“以人文本”的内涵，以爱搭桥，以情助教，用真情实感进行感化教育，潜移默化中让他们在工作上尽心尽力尽职尽责。
选煤厂班组长工作现状的调查与思考作文 选煤厂班组长工作现状的调查与思考怎么写文案：
(二)因循守旧，思想观念不够开放。习惯于按照老经验老办法想问题、做工作，循规蹈矩，按部就班，缺乏创新意识。工作上放不大开手脚，思想上不够大胆，缺乏创造性、独创性的点子，对如何创造性的开展工作思路不宽、办法不多。
(三)在工作中自我要求不够严，“标杆”不够高，有点安于现状，完成就好的思想。
四、今后应从以下几个方面努力，推动发改工作再上新台阶
(一)加强组织领导，健全领导机制
加强干部作风建设是项长期工作，为了使相关活动取得实效，加强组织领导是根本保证，领导带头示范是关键。要把加强领导干部作风建设摆上重要议程，认真谋划，深入研究，精心部署，采取有力措施，务求取得实效。领导干部要明确责任，各司其职，密切配合，做好沟通，形成合力，共同抓好各项措施的落实，努力营造领导干部作风转变的浓厚氛围。(二)加强学习，夯实作风建设的理论基础
作风问题既是党性修养的问题，又是知识能力的问题。修养太差，容易走偏;能力太弱，无事可做。主要从两方面进行：一是健全干部学习教育机制，从定时定点组织干部职工学习到干部职工随时随地主动学习;二是充实学习内容，除了加强学习中央、盛市、县文件中关于加强党性修养、树立和弘扬优良作风、践行社会主义核心价值体系等重要精神外，还要注重增强自身业务知识和提高道德修养。学习要深入彻底，不流于形式。通过学习净化心灵，陶冶情操，完善人格，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制个人主义、拜金主义、享乐主义的侵蚀。
(三)进一步提高行政审批效能
我委各项工作虽不直接作用于人民群众，但与群众切身利益息息相关的。推进审批工作流程再造，能实行网上审批的实行网上审批，能实行并联审批的实行并联审批，最大限度减少办事环节，简化办事程序，缩短办事时限。申宗旨意识、服务意识，换位思考，热情服务，不克拿卡要，畅通审批通道，提高审批效率。完善重大产业项目“绿色通道”，坚持特事特办，提速保质地完成好工作，使重大项目能够早日开工建设，发挥效益，惠及人民。
(四)加强重点岗位防范和管理
针对重点岗位，采劝单位领导点、股室同事议、服务对象提、干部自己找”等办法，认真分析和查找每个重点岗位在思想道德、岗位职责、外部环境3个方面存在的或潜在的风险点。重点岗位人员根据查找的风险点，对照职责要求，有针对性地逐一制定出防控措施，郑重作出自觉抵御廉政风险的承诺。同时，在重点股室制作廉政承诺台牌、风险警示牌、工作规范等，让重点岗位人员时时警醒。对重点岗位人员加强廉政纪律教育。
(五)完善机关规章制度，扎紧制度藩篱一方面作为单位一把手，要抓好本单位相关规章制度的建设。工作作风上的“慵、懒、散”问题，领导作风上的假、涪蛮问题，为政不廉上的“私、奢、贪”问题，固然与干部思想作风相关，但组织制度、工作制度是改善干部工作作风的有力保障。齐全严密的制度，犹如一堵墙，使人无法任意横行。要完善好机关接待管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、请(休)假制度、奖惩考核制度和AB岗无缺位服务制度等制度。
集中整治心得体会
选煤厂班组长工作现状的调查与思考作文 选煤厂班组长工作现状的调查与思考怎么写文案：
(2)、管理、考核制度建设与信息技术支持。制定了《新化电力公司供电可靠性管理办法》及《新化电力公司供电可靠性考核办法》。形成了制度保障，使提高供电可靠性措施和指标控制工作落实了到实处。同时加强信息管理，保证数据的及时性和准确性。
(3)、加强宣贯力度，统一思想，可靠性工作稳步推进。可靠性管理对我们来讲是一个新课题，加强宣贯力度是实在必行，统一思想，是执行的关键，因此在执行前在公司上下进行宣扬，立志从思想上转变观念，顺应时局的发展，在执行过程采取集中的方式对相关人员进行宣贯和业务培训，在全公司上下灌输一种全新的理念。
(4)从外围上强化管理措施：
①在执行可靠性管理的同时，出台《新化电力公司检修计划管理办法》，推行检修计划管理，加强综合停电管理。每月统筹安排停电计划协调会，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地安排停电，避免重复停电。同比之下预安排停电大幅度降低，停电时·户数大大减少。有时几十人百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，如高速公路杆线拆迁项目，涉及停电线路多、停电时间长，生技部一班人多次前往施工作业现场，协同制定停电计划，有效的将线路停电次数和停电小时降到最低;横白线大修技改涉及内容多、同时白溪变和横阳变相应的CT需要更换，按施工单位要求需要停电12天，但是这样长的停电时间直接影响河东供电区的正常用电，生技部全面的梳理了项目内容，制定详细施工方案，线路上路上安排3个施工队，变电部分安排2个施工队实行同时施工，最后4天将项目完成。
②精细化管理，优化工作流程，减少停电过程时间。调度执行预发令制度，从而大大的减少了操作时间，同时要求检修单位充分做好检修前的一切准备工作，严格控制因准备不到位而引起工作延期、工作不能如期完成等现象的发生。
③加强设备运行管理，降低设备故障率。加强线路巡视，严格控制外力破坏事故的发生;加强大修技改验收管理，有效的降低因雷击引起的跳闸次数和设备故障次数;加强反措施管理，有效的抑制设备事故的发生。
④加强设备检修质量，严格执行“修必修好”原则，拒绝重复停电的事件发生。今年大小检修项目达879个，但没有一个因检修质量问题引起重复停电。
⑤加强可靠性分析管理，全面的总结工作情况和对指标进行分析，同时制定相应的措施。
⑥加强了应急处理，提高应急处理能力，减少停电时间。
(5)从实质性上强化技术措施：
①针对2009年的跳闸情况进行认真的分类和分析，从中发现过流跳闸和越级跳闸次数的比例相当大，加强继电保护管理是首当其冲的工作，因此今年狠抓继变电“五防一保”工作，特制订了《新化电力公司2010年继电保护整改方案》和《新化公司落实变电“五防一保”工作实施方案》。花费2各月的时间全面清理系统所有的保护CT与定值的匹配问题，重新编制系统定值整定书，并制定整改方案，同时多次与市局联系，取得市局的支持。今年更换了35KV开关电流互感器14台，10kv电流互感器19组，更换35KV主变6台，同时进行跟踪分析，并及时进行调整，这样有效的消除了过流跳闸和越级跳闸现象。
②今年投入重合闸装置38组，同时优化馈线重合闸技术原则，提高馈线故障及时复电率。系统重合闸共动作103次(其中琅塘变42次、温塘变55次、炉观变6次)，正确动作103次。
③加强防雷措施的技改工作，有效的降低因雷击跳闸次数。今年增设线路避雷器14组，变电避雷器11组，整治架空地线和接地线70处，杆塔接地引下线140根;
④加强设备缺陷闭环管理，及时消除设备缺陷，提高设备的可用率，今年完成了103项抢修任务，其中变电部分67项，35kv以上线路部分36项，保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率达100%;重大缺陷11条，消除9条，消缺率达82%，同时完成了两个变电站的预试工作。
⑤加强系统运行分析，及时采取有效措施抑制异常现象。由于电网季节性很长，系统电压波动很大，特别是温塘和坪溪在枯水季节电压特别低，严重影响系统运行，故我们跟踪分析，制定了一系列措施：以“保炉观变主变”为总原则，充分利用系统现有无功补偿装置和客户无功补偿装置进行补偿，有效地调度各发电站的无功，适当调节温塘变和坪溪变的主变档位，在车田线、晏家线、坪烟线和坪溪线分别安装线路补偿装置，保证无功就地平衡。
选煤厂班组长工作现状的调查与思考作文 选煤厂班组长工作现状的调查与思考怎么写文案：
我是棒材车间的一名班组长，重点与东区一、二棒车间进行了对标学习。东区是老轧钢区，设备比较老化，相当于一二小型车间，主要生产φ12--φ32螺纹钢和一些小圆钢。二棒车间年产接近60万吨，螺纹钢原料是6米150方坯，有φ123三切分，φ162、φ182两切分，成材率96.8%，
-
定尺率98.5%。在产量、成材率、定尺率方面和我们棒材指标还差一些，但是以他们的设备还可以轧我们最难轧的φ123三切分，交给我们是达不到他们指标的。“三流的设备，生产一流的产品”，我想这与他们班组管理水平比较高，班组长起到的作用有关。生产班设定了五大员：劳保考勤员，安全设备员，政治宣传员，技术质量员，经济核算员。政治宣传员负责宣传一些指导思想和上级的指示精神，从而提高职工的素质和企业主人翁精神。经济核算员，对班中经济效益进行核算，即当班的成本，一个班能生产多少钢材，班中需要多少气耗、电耗、设备零件损耗，轧制过程中的切头，切尾损耗等等，最后产品的定尺率，成材率是多少，核算当班的经济效益，在以前的班组实行的是“先轧后算”;而现在却优化到“先算后轧”。我想这就是我们班组的差距和不足。
把“6s”管理深入到每个职工头上，平时逐步养成的良好习惯和工作作风，把整理，整顿，清扫作为了平时的习惯。例如的一棒车间四个生产班，各有更-衣室和活动室，更-衣室内更-衣箱干净整洁，毛巾、拖鞋等定置摆放，地面地板砖干干净净一尘不染，活动室内的墙上挂着有职工的书法，合影照等等，室内中央放着乒乓球桌，是由班组自觉购置的，下班后有些职工就在这里进行活动，这样既改变职工的“心智”，又提高了班组的凝聚力。
通过这次对标交流学习，我深深地体会到，作为一名优秀的班组长，必须具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的能力，有责任心，能够发挥带头作用，那么他在职工中就会有威信，有号召力，职工就愿意跟着他干，这样的班组就能形成一种合力。我会把一些好的经验和制度推广到我们班组，提高自的素质，从而提高班组管理水平，为我们作出更大的贡献。
2
三伏天，骄阳似火，热浪滚滚，35℃以上的高温让人们不得不让风扇一刻不停的转动，用空调不间断的吹冷风。然而，就在这高温闷热的天气中，青州卷烟厂制丝车间在厂里统一安排下，开始了停产检修工作。
由于连续高温，车间内闷热异常，不用工作汗水一会就往下淌，但是，为了设备正常运转，为了保证制丝质量，制丝车间的检修工人们却顶着酷暑，冒着高温，战斗在设备检修的岗位上。每年停产检修期间，大部分职工都按照厂里统一部署休班避暑，可检修人员却为了“泰山”卷烟稳定的质量，牺牲休息时间，加班加点，紧张的忙碌在机器边，高温阻挡不住他们为“泰山过百万，人人比贡献”的热情，闷热没能让他们停下检修设备的双手，只见他们拆装机器，维修部件，检查故障，排除隐患，将烟尘一点点清除，把油污一片片擦净。汗水像断了线的珍珠从每个人的脸上不停地往下掉，擦汗的毛巾一会就拧下水来，但他们没有叫苦，也没有喊累，有的只是埋头苦干，任劳任怨。
他们认真的检查，仔细的维修，扳手在他们手中熟练地挥动着，将一个个螺母拧紧到位，螺丝刀在他们有力的五指紧攥中旋紧一颗颗螺钉。切丝机铜链排清洗干净了，刀门间距调的更精准了，他们才放心的擦了一把汗;刀片磨得更锋利了，他们才感到了欣慰;切梗丝机大轴换上新的了，他们才感到了放心;加香加料的管路畅通了，他们才稍微松了一口气;烟丝柜、烟叶柜的轮子滚动流畅了，他们的心情也舒畅了;烘丝机热风循环正常了，他们的脸上才露出了微笑……。
汗水换来了机器的欢歌，勤奋迎来了稳定的质量，经过停产检修后的制丝线设备运转正常，制丝质量稳定，生产秩序井然有序，停产检修的工友们，你们是制丝车间的硬汉子、铁姑娘，你们发扬“上变拼”的精神，把“讲责任、讲奉献、讲纪律”落实到了生产岗位中。
生产车间班长心得体会
结语：在平平淡淡的日常中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。为了让您在写《选煤厂班组长工作现状的调查与思考》时更加简单方便，下面是小编整理的《选煤厂班组长工作现状的调查与思考》，仅供参考，大家一起来看看《选煤厂班组长工作现状的调查与思考》吧