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企业家家名人故事:卢秀强作文 卢秀强的事迹作文文案

2019-03-07 综合文案 类别:素材 3000字

下面是文案网小编分享的企业家家名人故事:卢秀强作文 卢秀强的事迹作文文案,以供大家学习参考。

企业家家名人故事:卢秀强作文  卢秀强的事迹作文文案

企业家家名人故事:卢秀强作文 卢秀强的事迹作文文案:

他,四次走在创业发展的悬崖边上,用卖血钱重拾玻璃梦;他,与员工一起学习中国传统文化,弘扬“孝”“行”;他,为了不丢掉中国企业的信誉,将百万元的玻璃砸碎。他就是——创业硬汉卢秀强,江苏秀强玻璃工艺股份有限公司总经理、董事长。
从个体户到江苏宿迁第一家上市的民营企业老总,卢秀强白手起家,从创业初期失利卖血还债,到砸碎百万不合格玻璃,以优质产品兑现对客户的承诺,用诚信赢得了市场,赢得了尊重。在他的带领下,公司从只有3个人的小门市发展到拥有3000多名员工的大企业,拥有上亿元资产。他用23年诚信立业,严把质量关,演绎了创业“神话”。
1.白手起家创业艰难他四落四起始终坚守诚信
1992年,卢秀强从江苏玻璃厂下岗,当时的他在县城没有住处、没有生活保障,在巨大的压力下,凭着一股勇气、一股冲劲,借了2000元钱在城区的马陵公园租了一间门面办起了一个玻璃门窗装潢门市,踏上了白手起家的创业之路。
当年的他,白天骑着自行车到处找活,晚上回到公司切割加工,每天都要干到深夜。尤其是到农村去切门窗玻璃,饿了吃凉馒头,渴了喝自来水。一年下来,落下了严重的胃病,先后住过三次医院,好不容易才赚了3000多元钱。
1993年,他用挣来的全部积蓄买了一台空气压缩机。他多次跑美菱冰箱厂请求合作,为冰箱专用的玻璃打毛加工。他用真诚打动了美菱冰箱厂。然而,就在生意刚刚有点起色的时候,空气压缩机发生了爆炸,而此时送到美菱冰箱厂的玻璃因为做工不细也被退了回来。真是“屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风”啊!瞬间,卢秀强变得身无分文,还欠了3000多元的债。
怎么办?“欠别人的钱不能不还!”“我不能倒下!”骨子里原本就不服输的卢秀强毅然决定,在玻璃上倒下就要在玻璃上站起来!可是,从头再来,钱从哪里来?时间在一天天过去,钱却一分没着落。经过苦思冥想,卢秀强终于想出了一个不用求人借钱也能筹到钱的“好办法”——卖血!他一次次地走向医院,终于攒到了600元钱。
凭着这600元钱,他再次踏上了继续做玻璃装潢生意的征程。只不过,这次没了固定的“据点”,成了单打独斗的“游击队员”。经过苦心争取,他再次赢得了合作机会,宿迁城南灯具厂同意他把玻璃送到该厂加工。就这样风里来,雨里去,经过一年的努力,终于又挣了3000多元钱。他用这3000多元本钱,又买了一台空气压缩机,重新租起了门市。此时的卢秀强,1.74米的个子,瘦得只有107斤。
2.含泪砸碎价值百万的次品玻璃诚信立业赢市场
幸运之神总是和他过不去,以后的十几年中他又遭受了三次濒临破产的打击。但是就算濒临破产,卢秀强依然严把质量关,杜绝不合格产品流入市场,用诚信打造企业品牌。
1996年6月,公司与新飞冰箱合作,由于工人没有严把质量关,导致一批价值15万元的2万多片玻璃盖板全部退货,这一变故使公司立即处于破产境地。危急时刻,卢秀强没有将产品折价销售,而是全部封存,不让不合格产品流入市场,同时也时刻警醒自己要时刻注意产品质量,提升品牌形象。
2010年7月发生的一次砸玻璃事件,让秀强人再次点燃热情,群情奋起。
“大家一定要为咱中国人争气,不要让日本人看不起咱们。”卢秀强当着全体职工的面,含泪砸碎了从日本召回的价值百万元的玻璃。原来,这批玻璃是日本日立公司定制的彩晶玻璃,货已经到了日本,对方说存在着“色差”问题。虽然明知道对方说“色差”有点牵强,按照合同约定,在货款已经到位的情况下,秀强公司完全可以置之不理。但秀强公司没有这么做,卢秀强亲自到日本,仔细询问对方对彩晶玻璃的“颜色”需求,并全部召回了价值100万元的玻璃产品。回来之后,卢秀强召开了全体职工大会,并在会上砸碎了价值100万元的玻璃产品。100万元的产品全部化为一堆碎片,这让加班加点才生产出来它们的一线工人心疼不已,也懊恼不已。
卢秀强也潸然泪下。
人而无信,不知其可。公司无信,市场如何?
秀强公司砸碎百万玻璃,以优质产品兑现对客户的承诺,赢得了市场,赢得了尊重,赢得了客户的认同。
“我们做出口生意,不是关系到一家公司生意好坏的事情,是关系到中国产品立足世界的问题。咱中国人不能让外国人看不起。所以我们的产品必须以优质取胜,必须以优质产品兑现对客户的承诺。”卢秀强从民族高度谈出口产品质量问题,出口公司诚信问题,其砸碎百万玻璃举动,让车间一线工人群情奋起。在技术人员努力下,“色差”问题很快解决掉。日立公司收到了满意的彩晶玻璃,并扩大了与秀强的合作,再添多个订单。
如今的秀强公司已成长为中国最大的光伏镀膜玻璃制造商之一,近千个品种玻璃产品远销世界30多个国家和地区,与海尔、格力、夏普、三星等20多个国内外着名家电企业都有业务往来,公司并于2011年在深圳证券交易所创业板成功上市。一年数亿元的出口销售额,秀强人已经学会了淡定与从容。
3.打造善德文化一个公司涌现多位模范人物
卢秀强认为公司的发展得益于企业文化建设,企业文化中的重中之重就是善德文化的培育。
在几年前的公司组织的抽奖活动中,一名没有抽到满意奖品的女员工突然跑到领奖台,抢起一份礼品就跑。工作人员追着把奖品追回。但令人惊讶地是,这名女工不一会又出现在抽奖现场,和别的员工有说有笑,没有丝毫的羞涩和腼腆。这件事引发了卢秀强的深思,在与管理层讨论时,卢秀强说:“看到这一切,我真为这位女工脸红,同时也想到除了给员工发工资、进行技能培训之外,企业是不是还该为他们做点什么?我们应该找到一种方法,让公司员工知道如何做人,如何做一个对父母有孝心、对企业有忠心、对社会有爱心的人。只有这样,企业才能长久、健康地发展下去。”
带着这样的想法,卢秀强带领全体员工坚持每天晨会学习《弟子规》,弘扬中国优秀传统文化。公司还在企业报纸上开辟专栏,对《弟子规》逐句解读,让员工更直白地理解《弟子规》。同时,员工也会把写下学习中的所思所想,互相交流感想。
从2009年开始,秀强玻璃每年都在孔子诞辰日(公历9月28日)举办企业文化节。文化节先后评选出秀强的“十大好媳妇”和“十大孝子”,并将“十大好媳妇”和“十大孝子”的喜报和慰问金敲锣打鼓地送到员工父母的手上,感谢他们培养了一个懂孝道知感恩的儿女。这些活动极大地震撼了员工的心灵,激发起他们学习传统文化的向往。
卢秀强曾给企业中层管理人员布置了一道作业题:回家给父母亲洗脚。没想到第三天就有员工的父亲找上门来,说孩子前天回家,二话不说就为他和老伴洗脚。老人们惊呆了,孩子因为家庭矛盾已经有很长时间没有回家了,这是怎么了?当这位老人得知情况后,大感欣慰。
“百善孝为先,做事先做人。”如果对家庭和社会都能有一种孝心和爱心,那么对待其他任何事情都会有一份耐心和善心。卢秀强说:“管理企业首先是管理人。人是动态的,受到各种欲望的驱使,他会变成好人,也可能变成坏人。我们通过建设企业文化,使员工在社会是遵纪守法的好公民,在家是孝敬父母、注重道德品质的好成员,在企业是兢兢业业的好员工。”卢秀强经常跟员工说,心中要常怀感恩的心、谦虚的心,注重修养,不断自我完善,自我超越,实现快乐的工作、快乐的生活。”
卢秀强还带领管理层主动到员工食堂吃员工剩饭剩菜,促使员工主动树立珍惜粮食的观念,目前食堂无一例剩饭剩菜现象。企业每周开展道德讲堂、秀强学堂,由卢秀强带领管理层亲自备课、上课;每月开展一次道德模范评选,涌现出一大批崇德向善、爱岗敬业的好员工。自2012年以来,在卢秀强的带领下,公司共涌现出1位中国好人,1位江苏好人,2位感动宿迁人物,1位感动宿迁提名人物,企业善德文化硕果累累。
“能力越大,责任越大。”“人人为我,我为人人。”从小作坊到大公司,秀强玻璃从无到有、从小到大,如今已发展成为中国最大的家电玻璃制造商,作为企业掌门人的卢秀强眼界越来越开阔,价值观逐步得到提升,由最初的“为自己打工”、“为员工打工”渐渐转变成“为社会打工”。
企业做大了,身价提高了,卢秀强没有忘记这一切是党的好政策带来的,是企业员工共同努力的结果。他时常用实际行动来回馈社会,报效家乡。卢秀强说,企业并不能仅仅为了赚钱,而应该在发展中担当更多的社会责任,创造更大的社会效益。
对于企业的未来,卢秀强信心满怀:“秀强玻璃未来的发展定位是——世界玻璃科技看中国,中国玻璃科技看秀强。我将用毕生的精力努力去奋斗,打造中国知名的、高科技的玻璃城,振兴我们的民族工业,回报社会与家乡!

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劳力士总经理安德烈·海尼格使用创新手段,解决了积压的大批量劳力士表的成功经验告诉我们,转变思路,创新进取比什么都重要。我国湖南的高玉环就是依靠着创新的手段,而创造了大量财富的。
面对挫折,不气不馁
高玉环本是北京某公司白领,因在繁华的北京找不到归属感。2007年,她辞职回家决定自主创业。令人大跌眼镜的是,她居然决定养鸡。在遭到多人反对后,她依然执着。然而天公不作美,2008年初那场突如其来的暴风雪,让她的“鸡军团”毁于一旦。
看着一夜之间毁掉的鸡舍,她并没有放弃。母亲一句“看鸡毛能看出钱啊”的话,让高玉环茅塞顿开瞬间有了主意:将鸡毛变成优美的画去卖不就可以挽回些损失吗?于是,她快速转变思路,调整结构,她的公司和养殖基地与中国科协合作,不断推出了许多新潮画种,她成功了。
努力创新,开拓商机
湖南女孩高玉环的创业故事让我领悟到创新的重要。谁会想到一片片不起眼的羽毛,会创造如此多的财富?一位裁缝在吸烟是不小心将一条高档裙子烧了一个无法补救的窟窿,为了挽回损失,他并没有想方法补窟窿,而是剪了更多的窟窿,并加以金边修饰。最终裙子不但买了高价,还掀起了一阵热潮。谁会想到一条看似失败的作品,经过思路调变整转后,竟然会引领时尚。的确,有些时候大胆的想象会让人觉得你不可思议。马云成功的例子不也充分说明了这一点吗?只有大胆的创新,才能开拓商机。
创新进取,引领成功
面对当今风险与挑战并存的社会,创新精神是这个社会不可缺少的一种精神,一种灵魂;没有创新,我们就不会用电灯照明,看电视了解天下事;没有创新,我们不会有汽车飞机等代交通工具;没有创新,世界上还会出现淘宝网iphone吗?我们应该学会打破常规,大胆想象,并像海尼格那样大胆的开拓与实践,成功尽在我们的掌控之中。
打破常规,大胆创新,你就会发现成功近在咫尺。

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广西金穗农业投资有限责任公司董事长卢义贞,是中国农村率先实行“公司+基地+合作社+农户”现代农业企业化经营模式的创始人。1987年,他初中毕业辍学回家承包土地种植香蕉。他所种的品种和其他蕉农并无两样,但奇怪的是,他所种的香蕉总是提前一个月成熟,而且总能卖个好价钱。
原来,卢义贞在香蕉开始挂果的时候,就给每串香蕉动了一个小小的“手术”。通常情况下,一串香蕉一般有11~12只。但是卢义贞的香蕉每串只保留7只,多出的香蕉在刚开始挂果时,就被他割掉了。香蕉每减少一只,就能早上市一个星期,那么只留下7只,就能早上市一个月。所以,在别人家的香蕉还没成熟时,他的香蕉已经开始收获了。而且每只香蕉长得更匀称、更壮硕,整体重量与别人不动“手术”的香蕉相差无几。别人的香蕉还没上市,他的香蕉就早早地占领了市场。而且,在一般香蕉收获的季节,如果遭遇自然灾害,会造成不可估量的损失。早上市一个月,市场上独一份,怎能不卖出好价钱呢?
学会舍弃是充满智慧的选择。壁虎勇敢地挣断自己的尾巴,从而获得了生存的机会;蝉奋力甩掉了自己的外壳,才能在高空自由地歌唱。放下负重的包袱,才会更轻松地登上“一览众山小”的巅峰。人生就是这样,有舍才有得,会放弃才能成大业。如果只盯着眼前的一点点利益不放,反而很难有更高的作为和发展,甚至会失去更多。

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1988年,孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入“联想”,凭着热情与闯劲,在不到两年的时间里,他从普通员工变成了主任经理。1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。
而那段时间正是联想发展的关键时期,一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任,逐渐拥有了自己的权威,甚至出现了这样的局面:外地分公司,人由孙宏斌选,财务不受集团控制。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》,而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领:“企业部的利益高于一切!”更严重的是,在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。
回到北京,柳传志进行了仔细的调查,发现孙宏斌确实有问题。但是如何处理这个棘手的二把手,柳传志很有自己的一套。
柳传志对孙宏斌首先来了个缓兵之计,希望他能改。
1990年,在西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评价。又旁敲侧击地提到了孙宏斌在管理中的“帮会”问题。
不久,柳传志又召集了刊、宏斌直接领导的团队的人开会,再次批评“帮会”问题。只是这次孙宏斌没有被通知参加。意外的事情是。有孙宏斌的下属在会上公开顶撞了柳传志:“柳总,我们不是‘帮会’,我们是现代化管理。”
结局使会议戛然而止,不欢而散。
柳传志还是再给了孙宏斌一次机会。找孙宏斌最后谈了一次:“我们都是能力强的人,我领导不了你。咱们好合好散,联想的分公司你随便挑一个,你自己去干。”但孙宏斌拒绝了,说:“不必了柳总,我才26岁,我可以从头再干。”就是这句话让孙宏斌走向了深渊。
第二天一早,柳传志在企业发展部的会议上。宣布自己暂时担任企业发展部的经理,孙宏斌另作安排。从这一天开始,孙宏斌失去光彩。1990年5月28日,孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后,被正式逮捕,案由是挪用公款。两年后,1992年8月22日,法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
住在三十多个人的一间牢房里,孙宏斌开始了反思。到底是什么力量让他从天堂走到了地狱呢?
他后来在和柳传志的谈话中说:“我反思这段经历,更多地找自己的问题。我当时年轻气盛,比较急躁,其实还是太嫩。很多事情想得太简单,出了这些事还是在自己。我不希望被一块石头绊倒两次……”
幸好孙宏斌有了这样的反思,使得他后来重新又站了起来。
1994年3月19日,还有18天即将出狱的孙宏斌,借狱警托他到北京买东西的机会,专门去向柳传志道歉。
柳传志很感动,众所周知的一个细节是,孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志大度地说:“我从来不说谁是我的朋友,但是你可以告诉别人你是我的朋友。”
1994年,孙宏斌急需用钱,柳传志出手借给了他50万元。1995年初,在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年,联想和中科集团将全部股份转让给顺驰,公司更名为天津顺驰投资有限公司。
如果没有当年的一把手柳传志的宽容和支持,可能就没有今天如日中天的顺驰,也不会有顺驰的老板孙宏斌。如果不是孙宏斌反思后的理解。和解了与原一把手柳传志的关系,他的人生也不会由悲剧而演变成喜剧。


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