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xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话作文 采油厂厂长是多大的官文案：
同志们：今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2005年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：一、2004年工作小结关于2004年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！2004年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。二、2005年形势分析和工作思路2005年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。2005年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂2005年的油气操作成本为5.01美元\/桶，虽较2004年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。2005年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和2005年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。2005年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。五大目标：1、生产原油77.6万吨，超产4000吨。2、单位操作成本控制在313.13元\/吨之内。3、内部滚动勘探找储500万吨。4、安全生产获得油田公司先进。5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列。四个方面的战略调整是：第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。六项重点工作是：一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性，三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。三、从以下几个方面做好降本工作实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！
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各位新老客户朋友们：
真诚欢迎您访问大庆石化公司网站，在过去40多年的发展历程中，我们得到了各级领导的大力支持和各界朋友的通力协作，在此，我们表示衷心的感谢。
岁月如歌，春华秋实。40多年风雨兼程，几代大庆石化人励精图治，奋发图强，铸就了拼搏进取、永攀高峰的顽强作风，取得了令人瞩目的巨大成就，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神已经深深融入了企业的灵魂，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念已经成为我们的行动指南，我们以“用心做好每一件事”为目标，努力创造了并正在续写着石化总厂的辉煌!
迈进新时代，迎接新挑战，再创新辉煌。今天的石化公司正处在中国经济蓬勃发展，市场发育日臻完善，行业竞争日趋激烈的大变革时代。我们将恪守“企业与职工共同发展、企业与用户共同发展、企业与社会共同发展”的企业宗旨，坚持“用诚信赢得用户、用品牌开拓市场”的经营理念，继续秉承安全发展、节约发展、创新发展、诚信发展、和谐发展的理念，以服务社会，造福一方为己任，着眼未来，与时俱进，抢抓机遇，加快发展，为建设多功能，全方位，现代化的大型国有企业而努力奋斗。
网络无限，沟通无限，合作无限，机遇无限。石化人将以崭新的姿态、坦诚的胸怀、热诚的合作、精诚的服务，欢迎各界朋友与我们携手并进，共创繁荣。
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公司致辞（一）
董事长：
志存高远，十年磨剑霜锋试
扬帆奋进，众志成城天比齐
历经无数次的市场拼搏，今天，公司以坚定的步伐从容地走过十个年头。
十年的时光，我们努力拼搏，用智慧与辛勤的汗水，见证了公司由小到大的成长历史；十年的时光，我们奋发向上，用执着的信念与无悔的追求，铸造了公司事业发展的稳固基石。
历经时代的风雨沧桑，每一次市场变革，都给了企业成长与磨炼的机会；每一次市场危机，也给了企业成长和锐变的空间。十年的艰辛与磨炼，造就公司雍容而华丽的转身。
十年的时光，如一块厚重的里程碑，它铭刻了公司每一位同仁辛勤付出的点点滴滴，铭刻了公司同仁的自我超越与精神追求的升华。
“为客户创造价值，与员工分享成果”是公司创业之初的信念。公司力求与合作伙伴形成“互惠、多赢”的理念格局，在技术与服务上不断创新，以满足客户与市场的要求。在内部管理模式上，我们注重与内部员工“全员参与，共同进退”的发展观，因为全体员工的参与，才会使公司的发展更加稳健。
时逢公司十年周庆之际，在此向大家真诚道一声“谢谢！”
感谢长期以来关心和支持公司的各界人士！承蒙你们的支持与厚爱，我们走到了今天；感谢公司的每一位员工，是你们用自己勤劳的双手，谱写了公司的崭新篇章！感谢与公司合作的各位伙伴，有你们的信任相伴，在未来的日子里，我们会再接再砺，更上层楼！
亲爱的合作伙伴、全体公司同仁，未来的道路还很漫长，我们将面临着来自各方的压力与挑战。但多年来彼此见证在合作关系上的忠诚与默契，使我们对未来的挑战更有信心。因为彼此的信任与支持，我们不再变得厢逦拗；因为彼此信念上的融合与依偎，我们将会变得更加强大！
各位合作伙伴们，全体公司同仁，让我们再一次把掌声献给自己，为我们的理想插翅，为我们的人生扬帆！
谢谢大家！
公司致辞（二）
随着21世纪的到来，我们正面临着一个前所未有的变革时代。世界是一个市场，只有在竞争中占有优势的企业才能生存。
为加快企业发展，天斯特科技始终坚持诚信、务实、创新、超越的经营管理理念。创新是企业的动力，品质是企业的命脉，诚信是企业的基础。通过企业发展，进一步深化产业结构的调整和产品结构的调整，把天斯特科技做大、做强。凭借着庞大的生产规模、先进的生产技术、科学的管理结构；本着为消费者带来高品质的享受、低价格的实惠为基础的原则，脚踏实地，以粤⑷耍更好的服务于社会。
一个企业的未来，取决于该企业拥有多少正确的眼光，是否拥有领先的经营方法，是否创造超越顾客期望的最高价值，天期特人为了适应急剧变化的市场经营模式，进行了大量投资，作出了不懈的努力，已拥有骄人的成就、高标准的现代化的厂房、建立了科学完善的管理体系、建成了高素质的专业人才队伍。
明天，天斯特科技将以崭新的姿态，一步一个脚印，以世界一流企业为目标，为\"创造财富、造福社会\"而奋斗。最后天斯特科技诚挚欢迎社会各界、广大同仁与我们共同发展、一起奋进。
公司致辞（三）
各位领导、各位老师、各位专家，各位朋友：
下午好！
非常高兴参加这样的一个聚会，我作为监理来讲，应该讲认识兆祥公司，先认识这个团队，我觉得这个团队给我的感觉：第一是非常积极的团队、第二是有非常有信誉的团队、第三时非常有创意的团队，在我们宝钢监理公司和兆祥公司的合作当中，我深深感到他们在以上三个方面做得非常好！特别是宝钢的一些特种工程，比如说：宝江公安分局的装修当中，它们有许多与其他的房屋装修不一样的地方，很多特殊建筑，很多特殊的要求，他们能为业主着想，不但满足业主的要求，施工中还主动给业主提建议；第二特别有信誉度，按国家的规范，监理的要求去做；我相信兆祥公司照此发展下去会越来越好！最后，祝兆祥公司飞黄腾达！
xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话作文 采油厂厂长是多大的官文案：
门迎晓日财源广，户纳春风喜庆多。
友以义交情可久，财从道取利方长。
开张大吉，财源广进。开业之际送上我诚挚祝贺，情深意重，祝你在未来的岁月，事业蒸蒸日上，财源广进!敬贺开张，并祝吉祥。
经之，营之，财恒足矣;悠也，久也，利莫大焉。
今天，我们欢聚在这里，共同祝贺老朋友的店隆重开业。
祝愿你生意兴隆。吉祥开业，大富启源。鸿猷丕展 华厦开新 创厦维新 堂构增煇 美仑美奂 金至满堂鸿基创，骏业日新。宏图大展，裕业有孚。
结语：在日复一日的学习、工作或生活中，大家都跟作文打过交道吧，写作文可以锻炼我们的独处习惯，让自己的心静下来，思考自己未来的方向。如何写一篇有思想、有文采的《xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话》作文呢？以下是小编为大家整理的《xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话》优秀作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家写《xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话》有所帮助