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各位代表、同志们！值此春回大地、万木逢春之际，我们聚集一堂，共同听取和讨论了总经理的《求真务实、奋发图强，谱写二次创业的崭新篇章》的工作报告以及其它会议内容，全体代表畅所欲言，共商大计，顺利的完成了会议的各项议程，通过了各项决议，选举和产生了新的工会委员。会议开得热烈而有成效，让我们用掌声祝贺大会圆满成功！总经理在报告中全面回顾了过去一年里企业各方面的工作。在过去的一年里，公司各部门、全体职工在公司的正确领导下，充分发挥自己的聪明才智，在各自的岗位上出色的完成了自己的工作任务，保证了公司总的目标的完成，使企业经济保持良好的发展势头。特别是在经营工作方面、技术改造方面、推行gmp和加强质量管理方面、企业改革方面都取得了很大的进步。这些成绩的取得一方面是公司领导层统揽全局、与时俱进，同时也是全体职工锐意进取，积极工作的结果。《报告》在全面回顾过去一年工作的同时，确定了新一年工作的指导思想是：高扬发展主题，突出改革主线，实现两大战略目标，坚持扩大销售，争取全部回款达到三亿元，完成gmp改造，做好gmp认证各项准备工作，为承德中药的可持续发展奠定基础。为此，在2011年里各部门、各位职工要充分发挥自己的聪明才智，求真务实，奋发图强，努力工作。营销部门应努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整体品牌优势，并抓好营销队伍建设，努力拓宽销售渠道，促进销售量的快速增长。各部门在gmp改造和认证方面，要加快gmp改造的步伐，确保gmp认证工作按时完成。在改造过程中，要坚持一手抓改造，一手抓好生产经营，不能出现质量事故。要积极做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各种文件的制定，同时要有计划的抓好各类人员的gmp培训，在老厂区就养成良好的工作习惯，尽快提高职工素质。在产品和技术开发上要加大技术开发力度，做好颈复康、腰痛宁两个骨干产品的剂型改革，提高质量标准，抓好新型颗粒剂示范工程项目，用现代科学技术改造传统产业，推进中药现代化进程。在新的一年里公司还要探索改革之路，按照十六大提出的要求加快企业二次改革的步伐，建立产权清晰、责权明确、政企分开，科学管理的现代企业制度，通过改制实现制度创新、管理创新、技术创新，使承德中药走上可持续发展的道路。各位代表、同志们！新的一年里，我们既面临着宝贵机遇和有利的条件，也面临着新矛盾、新问题和新挑战。因此我们每个承德中药人都应肩负起建设和振兴承德中药的庄严使命，增强忧患意识，作到自重、自省、自警、自励，求真务实，奋发图强，共同谱写承德中药二次创业的崭新篇章。谢谢大家！
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这次工作会暨九届四次职工代表大会，是在公司上下深入学习贯彻党的十八大精神，全力应对市场环境变化，全面实施“xx”发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才，明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告，报告客观回顾总结了XX年的工作，对XX年工作做了详细部署，希望同志们深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我代表公司党委做题为《凝心聚力克时艰真抓实干促发展为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗》的工作报告，请大家讨论。第一部分XX年工作简要回顾刚刚过去的XX年，是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力，公司领导班子带领全体员工以科学发展为主题，牢牢把握稳中求进的工作总基调，戮力同心，多措并举，奋力拼搏，克服重重困难，为XX年的发展奠定了坚实的基础。一是经营工作积累了经验。一年来，中标的喜悦、失标的苦恼，大环境的制约、白热化的竞争，使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标，为XX年工作提供了有力支撑。二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招，展示了公司实力，打响了中交品牌，为承揽后续工程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质，独立中标西哈努克港通用码头工程，占领了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理经验的施工队伍初步形成。三是结构调整积累了共识。从实际出发，尽力而为，量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步发展。四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进，在施工的总平面布置，节点工期严格履约，与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推进，督导检查注重实效，清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。一年来，党委融入中心，着眼大局，重点做了六项工作：——着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行“自我诊断”和对标分析，重新梳理了党群部门管理职能。以“落实星级制，献礼十八大”为主题，开展了“六个一”活动，引导广大党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的十八大献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。——着眼于提高战略思维和驾驭市场能力，加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标，以“四好班子”创建活动为载体，组织中心组学习8次，完善“五册”“两本”。坚持党管干部原则，制定了《领导干部选拔任用管理办法》《党员干部因私出国（境）管理办法》等5项管理制度。两级领导班子以保持纯洁性为主题，召开了专题民主生活会。继续通过十种方法加强班子建设，不断增强领导班子的整体功能。全年调整中层领导干部48人次，其中，提职8人，降职1人，诫勉1人，免职、解聘9人，新提拔6人，领导班子结构得到改善。
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认清形势 凝心聚力 狠抓落实 和谐共建
在XXXXXX公司十届五次职代会上的讲话
二○一二年元月八日
XXXXXXX
各位代表、同志们：
X公司第十届五次职代会，是在全体职工认真学习集团公司十二届三次职代会精神的形势下召开的，全体与会代表认真听取、并审议通过了公司经理XXX同志所作的《行政工作报告》的和财务科科长XXX同志所作的《财务工作报告》及《工资集体协商专项集体合同》，完成了预定的各项议程，达到预期目的，取得了圆满成功，现在马上要结束了。在本次职代会期间，自始至终洋溢团结奋进的气氛，XXX经理的《行政工作报告》认真总结了了公司过去一年所做的主要工作，指出了问题与不足。并对一公司2012年的工作进行了系统的部署，明确了工作重点、工作目标和具体的措施。
回望过去的一年，X公司党政领导班子认真贯彻集团公司第十二届二次职代会及X公司十届四次职代会精神，面对严峻的市场和资金形势，我们上下一致，党政同步，干群同心，患难与共，紧紧抓住生产经营中心不动摇，聚精会神搞建设、一心一意谋发展、心无旁骛抓落实，调动一切积极因素、化解不和谐矛盾，团结拼搏、锐意进取，顶住了压力，经受住了考验，使企业保持了平稳的势头，全面完成了集团公司下达的及X公司十届四次职代会确定的各项指标。X公司党委认为，各项工作成绩的取得难能可贵。得益于我们大家众志成城的决心；得益于顾大家舍小家的诚心；得益于公司领导班子、科室、项目部成员的团结合作、勇于担当、办实事、务实效的“精耕细作”之精心；得益于我们坚持公司会发展、公司必发展的信心。
展望未来的一年，目标明确、措施具体。要求我们要身体力行落实集团公司十二届三次职代会和本次X公司职代会精神，迅速将本次会议精神迅速传导到每一名职工。团结凝聚全公司员工的智慧和力量，共同将2012年的美好前景变为现实。下面，我就公司2012年重点工作，如何全面落实XXX经理在《工作报告》中所确定的各项指标、落实好本次职代会精神，我代表一公司党委讲几点意见：
一、认清形势、寻找机遇、坚定信心，保证公司既定目标的实现。XXX 经理在《工作报告》中全面客观分析了目前公司所面临的形势。可以预见，明年以及以后想当长的一段时间内，我们面临的经济形势会更加严峻。从国际形势来看：2008年的全球金融危机的影响还在不断深入，去年的欧债危机又使全球的经济形势雪上加霜，全球的经济发展形势不容乐观。从国内形势看：国内的货币紧缩政策逐步收紧、国内房价调控的坚挺政策逐步体现。受市场经济影响下的钢铁行业出口量锐减、国内需求萎缩、投资信心不足的形势。而我们公司的性质本身又和钢铁形势息息相关，钢铁行业经营形式“感冒”，我们肯定跟着打“喷嚏”。我想说的是，从国际、国内看我们面临着较大的危机，但危机、危机，危中是隐藏着机会的。其一，国际经济形势的不利同时会对导致铁矿石生产的国际大企业经营形势更加严峻，为保证其运营，只能牺牲其利润空间以求得生存，而铁矿石的降价会直接促使对外依赖度较大的大多数国内钢铁企业利润空间的增大，从而促进其生产、投资信心；其二，2011年底全国经济会议全面部署了2012年的经济工作，总基调确定为“稳重求进”，即平稳发展，谋求增长；其三，中钢协党委副书记罗冰生指出：“2012年钢铁行业仍将持续目前全行业产能总体过剩、市场需求减弱的态势，全行业应控制总量、健全和强化钢铁产业链建设” （“控制总量”背后还有一个淘汰落后产能的背景）。所以说，不管是钢铁成本的“降”、还是全国经济形势目标的“进”、还是钢铁产业内总量的“控“和”延“，都给我们提供了不少的机会。要在危机中抢抓机遇，我们就要坚持XXX董事长在集团公司十二届三次职代会中总结的“八个不动摇”不放松，即“必须坚持转方式、调结构、优资产、增活力不动摇；必须坚持强管理、降风险、减包袱、增效益不能放松；必须坚持稳中求进、进中求好、好中求快不能动摇；必须坚持订单至上、资金为王、管理为重、落实为先、员工为本不能动摇；必须坚持资源共建、资源共享和集中优势市场，集中优势财力办大事不能动摇；必须坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享不能动摇；必须坚持当下工作不留后遗症、历史遗留问题不能留给历史和解决一个少一个的思路不能动摇。” 感到危机的同时也要看到企业发展的潜力和机遇，居安思危、逆境求变，以坚定的信心、饱满的热情、不懈的努力保证公司既定目标的实现。
二、凝心聚力、打造一支团结协作力强、素质高的干部员工队伍，促进企业平稳较快发展。 本次职代会2012年的主要工作及目标已经确定， 新一年的工作即将全面开展。要实现企业的健康平稳发展就要求全体员工凝心聚力、团结合作，打造强有力的“团队”，形成合力。诚然公司的发展需要优秀的员工个体（如我们每年推荐出的先进、优秀员工），“一木不成林，一花不成春”，公司的发展更需要优秀的团队。良好的合作氛围是公司发展的基础，没有合作就无法取得公司的平稳较快发展。所以，公司各项目部之间、项目部内部，各个科室之间、科室内部，各个班组处队之间、处队内部在工作中，要努力培养成员的合作意识。一是要在内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有内部成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是各级领导干部首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的项目、部门干部总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的模式。很多的管理干部热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导干部会因为自己下属优秀而吃苦头，反而是因为忌才妒能而最终叫苦不迭。三是制定合理的规章制度及合作的规范。目前我公司的各项制度框架基本建立完毕，基本具备团队建设的基本条件。在一个部门中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，公司各级管理层必须制定一个被员工普遍认同的制度，采取公平的管理原则。所以量才用人和根据业绩、效率考核的岗效工资体制还需要我们进一步完善；四是要强调大家的共同长远利益，公司各级管理层要使部门的员工拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为公司各级管理层，要积极创造机会使部门的员工不断增进相互间的了解，融为一体。只要我们各级领导干部、员工有了积极的团队意识，公司上下凝心聚力建立了良好的团队实体，就一定能在今年的市场开发、生产组织、精细化管理、资金回收等工作中发挥更大的效率，就能顺利完成本次职代会确定的各项目标并能创造更大的业绩。
要实现企业的健康平稳发展，更要有一支高素质的职工队伍，要以人为本，切实加强职工队伍建设。近年来我们公司的人才建设有了一定的发展，领导班子、科室、各项目部员工的年龄、知识、专业结构较比前相比有了很大进步，日趋合理，一批经过培养锻炼的综合型人才走上了关键岗位。但应当看到，由于种种原因，部分专业的技术管理人员、技工人员相对紧缺（现有职工530人、各类专业技术人员仅61人），各个班组中的高水平的技工骨干正在日趋减少。这对我们公司的进一步发展形成了很大的瓶颈。我们要进一步健全选人用人机制，树立人才战略思维。人才工作需要我们具有科学的人才理念，要搞制度建设，建立健全一套科学的培养、启用、考核、奖罚的人才制度，推进观念转变。努力培养、启用一批“敢干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的领导干部和专业技术人才；努力培养、启用一批“能干活、会干活、干成活”的职工班组团队。识才需要智慧、用人需要胆略，要不拘一格降人才，要打破“学历观”，让经验丰富、能力突出的职工也有走上管理岗位的机会；要打破“本位观”，必要的时候向社会寻求我们所需的各类人才和队伍。努力形成对高才生广揽，对有才者重用，对有贡献者重奖的用人护才观念，本着“谁接纳、谁培养、谁使用、谁评价”的“纳、育、用、评”的系统人才工作思维，使企业尽快进入“通过人才的发展促进企业的发展，通过企业的发展促进人才的进步”的良性循环轨道，以强大的人才储备推进企业平稳较快发展。
三、狠抓落实，加强领导班子及项目班子的思想政治建设，通过核心落实力保证企业平稳较快发展。XXX经理《行政工作报告》目标明确，措施得力。但目标的最终实现关键在于落实！落实就是言必行，行必果。只有真正从思想上、态度上、行动上和方法上引起高度重视，才能真正明确应该落实什么、怎样落实的问题，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落实，应该做到如下“五要”：一是思想要明确。要树立“开会加不落实等于零，制度加不执行等于零”的理念，明确落实的必要性和重要性，坚决杜绝“只喊空口号、不做实际事”的现象。光说不做，不如不说，否则，所说的一切只是白话一句、空纸一文。同时，对落实的内容（如项目部的管理目标、科室的管理目标、公司的各项管理制度等等）要了如指掌，烂熟于心，只有这样，贯彻起来才能轻车熟路，得心应手。二是态度要端正。对待公司的指示精神要严肃认真，并一丝不苟地贯彻落实；各级领导干部对员工所提出的合理化意见和建议，同样要不折不扣地落实；对职工代表反映的意见或建议以及群众的呼声要虚心听取，合理的给予及时解决，不合理的要耐心说服教育，做好思想工作；对于需要交给下属落实的同样要认真督促落实。要不断改进工作作风，杜绝形式主义和虚无主义。三是行动要务实。各位项目经理、科长、处队长、职工代表要在讲政治、讲原则的基础上及时、准确、到位地宣传公司的指示精神和各项管理制度。要将应落实的内容量化、细化和具体化，并逐个、逐步地解决落实。要建立健全责任追究制，以制度约束人、管理人和激励人。实行奖罚制度，形成激励机制，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥他们的主观能动性。一切行动要与个人的思想保持一致，并服从于大局，服务于集体。四是方法要创新。科学的方法是成功的一半，往往带来事半功倍的效果。我们要不断更新观念，摸索和创新工作方法，培养良好的工作习惯。同时，还应将好的方法与实际情况结合起来，不断发现新情况，找出新思路，解决新问题，积累新经验。五是各级员工要不断的学习。这最后一点是前面“四要”的前提和基础。学无止境，只有不断的学习，才能不断增强各级领导干部员工的政治意识、大局意识、创新意识、团队意识、责任意识、忧患意识；才能不断提高我们的执政水平、管理水平、技术水平、操作水平；才能保证我们的目标设定客观、制度制定合理可执行性强，才能从根本上提高落实力，保证“其言”可行，保证政策的可执行力度，保证最终目标的实现。
同时我们要不断加强各级领导干部的思想政治建设，思想是行动的先导，是提高落实力的前提。一是各级干部要树立科学的世界观、价值观，客观的看待手中的权利，要清楚“我是谁、为了谁、依靠谁”。二是在具体工作中要坚持贯彻民主集中制，特别是在“三重一大”方面要通过“个别酝酿，集体决策”的方式决定，这是是增强各级团队的团结、活力、减少失误的关键所在。三是努力加强各级领导干部的作风建设，建立“风清气正”良好氛围，作风就是旗帜，作风就是形象，作风就是战斗力，作风就是提高执行力、增强落实力的一把“钢枪”。四是各级领导干部要敢于碰硬，敢于啃“硬骨头”，敢于处理工作中各种棘手的问题。行动贵自觉，实践出真知，只有突出问题的解决，领导班子思想政治建设才能不断深入，各级领导干部的思想政治素质和领导能力才能增强。紧紧抓住思想政治建设这个根本，坚持不懈，常抓常新，就能使各级领导干部在新的一年，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，就能始终做到为民、清廉、务实，促进各方面工作都取得新的进展。
四、和谐共建、营造环境，进一步推动和谐企业建设，为企业平稳较快发展提供良好的发展环境。构建和谐企业是国有企业必须承担和应尽的社会责任，也是企业发展的内在需要，更是做优做强的必然选择。诚信经营，对内对外讲诚信。首先公司党组织、工会、各项目要发挥维护稳定、营造环境的政治责任，为企业和员工提供良好的发展环境。围绕企业中心任务，通过各种形式、各种活动充分调动广大员工的积极性和创造性，要不断加快内部和谐建设，通过企业发展、通过施工项目实施、通过降本增效、通过开源节流增加企业的物质财富，提高员工收入，让职工共享企业发展成果，特别是要做好成熟班组的队伍稳定工作和职工队伍中弱势群体的救助慰问工作。
其次，认真解决好公司的各种官司纠纷，确保公司正常运行。机关领导干部、项目主要负责人要本着“遇事不躲事、有事不怕事、无事不找事”的思路开展工作。在尊重事实、尊重法律及维护企业利益、维护企业形象的原则下，积极应对。能协商解决的不诉讼，争取将问题矛盾处理在萌芽状态，最大程度的减少公司损失，维护企业利益和信誉。同时我们还要认真做好离退休、信访、保密、计生、综合治理等方面的工作，充分调动各方面的积极性，为促进企业又好又快发展，构建和谐企业贡献力量。
各位代表、同志们，在过去的今年中，在构建和谐企业、保证企业经营形势起稳回升的过程中我们已经迈出了坚实的步伐。 2012年的目标已经明确，思路已经清晰，危机与机遇共存，困难与希望同在。让我们在集团公司统一指引下，在X公司领导班子、党委的正确领导下、在广大员工的共同努力下，以勇争一流的精神，求真务实的的作风和科学发展的态度，抢夺发展机遇、赢得发展优势、扩大发展成果，确保一公司在新的一年中健康平稳发展，为公司在新的年度取得更大的成绩共同拼搏！
谢谢大家！
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尊敬的各位代表、同志们：
大家上午好！
郭玉蛟公司第一届职工代表大会的召开，是郭玉蛟公司广大职工政治生活中的一件大事，也可以说是我局的一件大事，为此，我向大会的顺利召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向郭玉蛟广大干部职工致以亲切的慰问，向支持改革的广大干部职工表示衷心的感谢，借此机会，就进一步做好经营工作和发挥好职代会的作用提几点希望。
第一，希望郭玉蛟公司继续把各项工作向前推进。郭玉蛟公司从新领导班子上任以来，各项工作都开展得很不错，希望在新的一年里继续向前推进，刚才郭玉蛟总经理的工作报告对其上任半年以来所做的工作进行了全面、客观而系统的总结，并对2005年的工作作了详细的部署和安排，我非常同意他的报告，的确，通过改革后，郭玉蛟公司在政治思想工作、经营管理、队伍建设、制度完善、安全生产、廉政建设等各方面都较改革前取得了很大的进步，成绩突出，效果显著，这些成绩的取得既离不开企业经营班子的正确领导，也少不了郭玉蛟公司全体员工的积极配合和辛勤劳动。所以，我真诚希望，郭玉蛟公司的领导班子不能有任何松劲麻痹思想，不能有任何骄傲自满情绪，不能有任何浮澡行为，一定要再接再励，奋发进取，求真务实，开拓创新，一定要倍加努力学习，倍加扎实工作，倍加推护稳定，倍加扩大成果；广大职工一定要维护领导班子的团结，不信谣，不传谣，上下团结一心，劲向一处使，坚定不移的向前走，向前看，为推进郭玉蛟公司的跨越式发展，做出更新更大的贡献。
第二，希望职工代表大会和新产生的职工代表在企业的发展和改革中充分发挥其职能作用。职代会是企业实行民主管理的基本形式，是实行企务公开，依靠职工办好企业的重要途径；职代会必须在审议重大决策、监督领导干部、维护职工合法权益[你阅读的文章来自：126范文网]等方面发挥作用，真正实现参与民主决策，民主管理，民主监督的职能作用；职代会要根据自身的优势，配合企业做好职工的思想教育工作，引导职工正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；进一步发挥职代会在推进两个文明建设中的作用；进一步发挥职代会密切联系职工的桥梁和纽带作用。也希望郭玉蛟公司领导班子支持工会的工作，关心工会干部的成长，选配好工会领导班子，把那些政治坚定，群众观念强，敢于为职工说实话、办实事的优秀干部充实到工会领导班子中来。要帮助工会解决工作中的实际困难，为工会开展工作提供必要的条件，把全心全意依靠工人阶级的方针和全心全意为职工谋利益的要求落到实处。
第三，希望这次大会开成一个团结和谐，加油鼓劲，求真务实的大会。所谓团结和谐就是上下团结，齐心协力，形成合力，共谋发展。所谓加油鼓劲，就是开足马力，奋力拚博，勇往直前，实现你们2005年提出的发展目标。所谓求真务实，就是讲实话、重实情、出实招、办实事、求实效，实实在在、扎扎实实的推进各项工作，务必确保2005各项目标任务的完成。郭玉蛟总经理在工作报告中提出的经济发展思路和目标任务，是切合郭玉蛟公司的实际，体现了\"三个代表\"重要思想和与时俱进、求真务实的精神，我希望通过这次大会，把全体干部职工进一步动员起来，为全面完成2005年的目标任务，进一步推进郭玉蛟公司经济跨越式发展而努力奋斗。
同志们，新的一年孕育着新的希望，昭示着美好的未来，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进让我们以高起点、新要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为郭玉蛟的发展做出新的努力、新的贡献。
谢谢大家！
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《企业职代会庆典演讲》作文的经历，对《企业职代会庆典演讲》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《企业职代会庆典演讲》作文呢?下面是小编收集整理的《企业职代会庆典演讲》，希望对大家写《企业职代会庆典演讲》有所帮助