下面是文案网小编分享的论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外作文 制度对于团队的重要性文案，以供大家学习参考。
论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外作文 制度对于团队的重要性文案：
论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外
为什么公司的制度天天定而没有一条得到真正的彻底的执行？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？
制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度的成败取决于管理者和被管理者的素质。
而一个良好的秩序，就是高效率的一个必要条件。
一、制度的生命在于执行，要增强执行意识
制度制定是基础，生命力在于执行。
英国哲学家培根曾说过：“有制度不执行，比没有制度危害还要大。”制度执行的三个关键：把制度变成理念、把理念变成好处、把好处变成故事。具体到每个管理层干部，就是要增强制度意识，带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，做到奖罚分明，这既是制度建设的基本要求，也是提升制度执行力的关键。
二、制度面前人人平等，要常怀敬畏之心
为什么孙武能够成功，为什么诸葛亮撑起弱小蜀国的天？只有有所敬畏，才能做到“有所为、有所不为”，才能保持清醒头脑。要时刻视公司制定的制度为悬在头顶的“三尺利剑”，心存敬畏，做到行所当行，止所当止。在维护制度的刚性上每个人都负有责任，制度面前人人平等，没有特权。军法面前人人平等像诸葛亮挥泪斩马谡、像孙武斩杀吴王双妃一样，王妃犯法与庶民同罪。我们要深刻领会制度精神，熟知制度内容，不断增强制度意识和规则意识，牢固树立严格按制度办事的观念，消除权高于制度、情大于制度、威盛于制度等特权思想，养成自觉执行制度的习惯，
把制度转化为行为准则和自觉行动。
三、制度约束没有例外，要从小事做起
“千里之堤，毁于蚁穴”。制度约束没有例外，要慎始慎初，从小事严起。在重大问题上，要自觉遵守制度，严格执行制度；在自认为的小问题上，因为容易被忽视，所以更要自觉遵守制度，严格执行制度。要高度自觉执行制度，坚持自律与他律相结合，从自己做起，从小事做起，保持良好心态是关键。制度就是职业道德，和能力规则相比，道德规则更重要。一个人一定会为他的不负责任和不忠诚付出代价的，这种代价不仅是金钱的，还有心灵的，因为道德规则属于人的精神世界制度是权力的清洁剂，对任何权力而言，如果失去了1%的制度约束和监督，那就会产生1%的腐败；如果失去了100%的制度约束和监督，那就会产生100%的腐败。所以，制度是权力的清洁剂和清道夫。一切秩序都来自于规则，这样说，其实只说对了一半，还有对规则的严谨恪守。恪守规则不只是一种修养、一种品格、一种素质，也更是一种责任。
论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外作文 制度对于团队的重要性文案：
1、目的
为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围
公司全体员工。
3、原则
3.1制度面前，人人平等。
3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：
每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容
5.1公司规章制度执行情况。
5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法：
6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
6.2工作考核实行100分\/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%
6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%
6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。
6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
7.0考核通则
7.1奖励
7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分\/次。特别突出，晋升一级工资。
7.1.2工作业绩突出，受到业主\/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分\/次。
7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分\/次，获市级嘉奖，奖15分\/次，记功一次。
7.1.4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分\/次，特别突出者，加倍奖励。
7.1.5拾金不昧，奖1～10分\/次，数额巨大，加倍奖励。
7.1.6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7.1.7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖5～20分\/次。
7.1.8及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分\/次。
7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分\/次。
7.1.10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分\/次，特别突出者，加倍奖励。
点评：语句通顺，句意流畅，言辞优美，叙写形象、生动、鲜明，语言表达能力较强。脉络分明，层次感强，叙气说井然有序，纤毫不乱。事件虽小，但反映出较深刻的道理，具有一定的普遍性。
论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外作文 制度对于团队的重要性文案：
1、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
2、用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。
3、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
4、竞争的能力来自比别人更持久的学习力。
5、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
6、立足岗位学技术，刻苦钻研做贡献。
7、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成\"立即行动\"的习惯，你的人生将变得更有意义。切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
8、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
9、今天工作不努力明天努力找工作
10、以创新为动力，以质量求发展。
11、只要路是对的，就不怕路远。
12、团结一心求生存，互爱齐心谋发展。
13、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。
14、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
15、当你在事业上遇到挫折，有\"打退堂鼓\"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！
16、行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。
17、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
18、信心昂扬激情，奋斗创造未来。
19、找方法才能成功，找借口只会失败。
20、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。
21、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
22、质量是企业的生命，安全是员工的生命。
23、忆昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，竞争谋发展。
24、敢为人先，追求卓越。
25、竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。
26、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。
27、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
28、拥有市场，便拥有明天。
29、企业情系你我他，生存发展靠大家。
30、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
31、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
32、学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度。
33、诚信仁爱建和谐，奉献创新思发展。
34、每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果。
35、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
36、失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。
37、不要等待机会，而是创造机会。
38、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
39、失败是成大事者之母。
40、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
41、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
42、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。
43、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
44、失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。
45、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
46、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
47、改革决定企业走向，素质决定企业未来。
48、与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作
49、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
50、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外作文 制度对于团队的重要性文案：
作为一个成功的企业家要善于用人之道：
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当，合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃，精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”并重，其中最令人注目的是精明过人，集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，后者为李嘉诚在股票发行，二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”
李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。
还要善于管理人员：这种人才高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如，得心应手。微软公司以比尔盖茨为代表，聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。
目前，微软拥有众多精心挑选过的员工，他们以其才智，技能和商业头脑闻名，是公司长足发展的原动力。比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过：虽然自己并不是每一天都痛快，但他不愿与别人交换这个工作。他觉得能够与一群充满智慧的人去工作，去交流，是一件十分幸福的事情。微软(中国)公司市场部一名员工对记者说，他曾在另外两家外企工作过，进入微软后，每天都和一群非常有才气的人工作在一起，感觉自己提高很快。他认为，这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司，对年轻人充满诱惑力。
赋予每个人的最大发展机会
微软公司管理的一个独到之处是充分授权，这与微软公司特殊的历史，文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性。公司一些高层人员在写工作报告时，常说一句比较中国化的词，叫“责任到人”这表明公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么你有了解过《论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外》作文吗？以下是小编收集整理的《论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外》，仅供参考，欢迎大家阅读《论公司制度执行和团队建设制度面前人人平等、制度约束没有例外》。