下面是文案网小编分享的公司2006年薪资管理办法作文 公司2006年薪资管理办法最新文案，以供大家学习参考。
公司2006年薪资管理办法作文 公司2006年薪资管理办法最新文案：
1．目的
为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。
2．范围
公司各部副经理级以下员工。
3．职责
公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作部门。
4．员工薪资的组成
本公司实行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。
4．1工资的组成：岗位工资+效益工资（效益奖）+加班费+其它
4．2岗位工资：
员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。
4．2．1公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价，并纳入薪酬级别；
4．2．2员工岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人，要求人岗匹配，即选择合适的人到相应的岗位；
4．2．3本公司岗位分为五大系列：辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成若干等级，每级对应一定的薪资标准（参照表一）；
4．2．4员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确定标准是按照岗位的不同，综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次；（薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经理和人力资源主管。）
4．2．5对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如继续在生产一线工作的，享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资；如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月700元，大本毕业生的岗位工资为每月800元。
4．2．6岗位工资的调整
4．2．6．1员工岗位工资的调整原则上每年一次，由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定，以此决定员工岗位工资的增减；
4．2．6．2员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管，经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资；
4．2．6．3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整，经总经理批准后实施。
4．3效益工资（效益奖）：
公司对员工按所在部门、岗位的不同，采用不同的考核方式发放效益工资（效益奖）。
4．3．1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数，各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。
点评：脉络分明，层次感强，叙气说井然有序，纤毫不乱。详略得当，主次分明，思路清晰。精挑细拣，素材似为主题量身定制。选材新颖独特，不附平庸，一扫迂俗之气，令人耳目一新。
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招聘启事
招聘职位：账户管理文员
职位描述
（一）薪资福利
1．平均薪资：3000-5500／月，带薪培训；
2．入职即签署正式劳动合同并购买六险一金，公司直招，非劳务派遣制；
3．公司提供5-10天带薪年假，法定假日、圣诞假期、婚假、产假、丧假等；
4．正式员工免费年度体检，员工家属体检享六折优惠；
5．入职满3个月开始即享受晋级晋升机会
（二）工作职责
1、协助和提醒客户处理即将要逾期的款项；
2、通过公司风控系统，帮助客户解决还款遇到的问题；
（三）任职资格
1、大专及以上学历；
2、普通话标准流利，具有良好的沟通表达能力；
3、具备基本的电脑运用知识；
4、有良好的学习能力和适应能力；
（四）发展空间
1、专业岗位发展：质检、培训、投诉处理、数据分析等岗位；
2、管理岗位发展：初级主管、高级主管、部门经理等岗位。
（五）联系方式：
电话：xxx
地址：xxx本站用户
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