下面是文案网小编分享的工商管理专业高管简历作文 文案，以供大家学习参考。
工商管理专业高管简历作文 文案：
工商管理专业高管简历范文
个人信息
姓名：
目前所在：广州
年龄：32
户口所在：广州
婚姻状况：已婚民族：汉族
诚信徽章：未申请身高：185cm
人才测评：未测评体重：85kg
我的特长：
◆求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：高级管理，人力资源，医院\/医疗\/护理
工作年限：10职称：中级
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：12000～14999元希望工作地区：广州，，
◆工作经历
广州xx有限公司起止年月：2012-08～至今
公司性质：民营企业所属行业：制药\/医疗
担任职位：院长秘书、审计负责人、代理人力资源总监
工作描述：期间主要工作成果包括：
1、2012的10月独立制定医院档案(非医疗)管理制度并组织培训，同时根据各部门的反馈进行改进，该制度一直沿用至今。2013的1月独立制定医院奖惩暂行办法，有效的规定并切实监督执行了该办法，当年公开违纪事件(迟到、怠工、违反纪律)降低20%。2013的1月独立制定医院内部审计制度，建立“以统计为基础，预算为前提，风险防范为先，财务、经营、管理三路并行，企业效益(经济效益、时间效益、社会效益)为根本的内部审计制度，发现并探讨疑点，纠正失误，严惩舞弊”，从内部审计制度开始，在医院领导支持下创立监察部，执行检察职能，任监察部负责人。以上制度均有成文公司文件。
2、2013的6月查处人力资源部舞弊现象，并对人力资源部进行代管，在人力资源部全为新员工的情况下当月开始即保证人事工作无缝对接，在任期间做到“考勤和工资计算的准确率95%，社保、公积金缴纳准确率100%，积压劳动纠纷解决的70%”，并组织完成了员工社保补缴工作。公平的、人性的、严谨的管理受到员工的一致好评。
3、于2013的8月出使医院驻东南亚国家办事处，进行三地内部财务、经营、效益三项审计，出具审计报告三份，两份保留意见，一份无保留意见，整改通知书一份。起到了良好的监督、鉴证作用。
4、从2013的10月开始至2014年3月出任后勤部临时负责人，期间圆满完成三大任务。第一，完成投资人参观视察接待工作，包括用车保障、餐饮住宿保障、医院设备设施与环境保障。第二，成功觅得整体性建筑作为员工宿舍，并完成宿舍分配、搬迁等相关事宜。第三，作为建设方责任人，代表甲方与施工方进行洽谈，并监督其完成医院后座改造土建工作，一次性通过医院内部竣工验收。
5、从2014年3月至今，调职医政部进行工作，主要负责医疗相关证照办理管理与办理以及做好相关政策研究为领导决策提供信息依据。2014年办结事项有“医疗机构执业许可证校验”、“医疗机构执业许可证诊疗科目、注册资本、企业法人变更”、“办理大型医用设备配置许可证”、“通过职业病妨害工作预评价”，2015办结事项有“办理辐射安全许可证”、“办理放射诊疗许可证”、“放射性药品转让审批”，2016仍在办理事项有“核医学职业病妨害预控评价”、“办理放射性药品使用许可证”等。
离职原因：未离职
中国市xx酒店管理有限公司起止年月：2007-08～2012-07
公司性质：国有企业所属行业：物业管理\/商业中心
担任职位：营销策划、客户经理
工作描述：专职维护酒店与大型商务公司的合作关系，与原有签约公司开展商务订房、团队接待等活动，开拓周边大型商务客户市场。长期与住友商事、三菱商事、HP、SUNMicrosystems等公司接触，根据各种渠道获知的信息进行酒店的营销策划活动。
主要业绩包括：
1、于2010年和2011连续两年主持负责广东省自机关定点接待单位投标并竞标成功，同年主持负责广州市政府机关定点接单位投标并竞标成功。
2、2009的10月“广交会期间”策划并实施“老广州文化节”，获得海外客商和单位领导的好评，促进当年客房收入增收15%左右。
3、从2010整合资源，为单位制定了“节假日期间市长大厦长隆旅游套餐”，缓解了单位在节假日期间销售乏力的现象，吸引了一些来穗旅游的外地游客。使单位在节假日期间增收5%左右。
4、全面负责部门内中英文公文的撰写与发送，“策划方案”、“销售通知”、“致商务客户函”等对内对外文件成为单位统一版式并被长期沿用。
离职原因：希望转换工作职能
广州市xx旅游投资有限公司起止年月：2006-07～2007-07
公司性质：中外合资所属行业：广告
担任职位：计调
工作描述：基础工作包括处理团队报价、线路安排、旅程与旅期规划，为公司展开的各项旅游经营业务服务。
离职原因：有更好的从业机会
北京xx有限公司广州分公司起止年月：2005-08～2006-07
公司性质：民营企业所属行业：互联网\/电子商务
担任职位：总编部文案
工作描述：工作主要涉及项目方案文案的撰写、各种资料的整理汇编、网站与杂志文稿的创作与校对。对公司项目进行策划以及与广告公司、广告商接洽。
离职原因：公司倒闭
◆教育背景
毕业院校：江西理工大学
最高学历：硕士获得学位：工商管理硕士毕业日期：2013-06
专业一：工商管理专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2002-092005-09广州大学旅游规划与管理专科毕业
2005-122006-04中旅培训中心导游证考试导游人员资格证书DZG2007GD11575
2005-122007-12中山大学国际旅游管理自考本科毕业、学士学位
◆语言能力
外语：英语良好粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
◆工作能力及其他专长
拥有导游证、C1驾驶证
◆详细个人自传
尊敬的阁下，很荣幸您能拨冗阅读以下叙述来初步了解刘子敏。在下1984年出生于广东省省会广州市，家庭情况普通，系家中独子，已婚未育。自小学、初中、高中、大学到参加工作，在我24岁之前我基本没离开“大广州”的范围长期生活，然而为了将来更好的发展，我于2010年参加了考研并在机缘下在江西赣州江西理工大学进行了近三年工商管理硕士(MBA)学习。通过该学习，我对财务会计、经济金融、策划营销、人事行政等管理工作有了进一步的加深认识，我为将理论付诸于实践在2012年更换了工作在现单位(医院)任院长助理一职，得益于工作岗位的特殊性，我分别参加过单位院长办公室、监察部、人力资源部、后勤部、医政部的各种工作。我乐于接受新鲜事物，喜欢坦率直接但不失礼节的表达方式，有轻微的完美强迫倾向。个人爱好上我喜欢了解、参加如股票、固定资产等各种投资、理财活动，茶、家人、远行是我填补空余时间的主题。至此，希望阁下对我已产生一定好感或兴趣，在下在此邀请您继续查看我的详细简历，谢谢。
点评：语句通顺，句意流畅，言辞优美，叙写形象、生动、鲜明，语言表达能力较强。脉络分明，层次感强，叙气说井然有序，纤毫不乱。文章杂而不乱，能做到详略得当，重点突出。
工商管理专业高管简历作文 文案：
作者简介：冯仑，现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长。1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于中央党校，获法学硕士学位。1984年至1990期间先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。1991年创建万通。冯仑是一个文人，而且是绝对的文人。但他从商所获得的成就更让人瞩目，因此认识的不认识的都称其为“儒商”。
开篇就是民营企业的“原罪说”(指企业创建时因无股本而负债经营，比如大笔的银行借贷等等，造成企业原始黑洞愈深，导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业，投资规模扩大的速度过快等等状况)。冯仑认为，民营企业的发展，是当时大环境下的产物，有其时代特征和原因。很多民营企业，在发展之初，或多或少都有这样那样的原罪，随着企业发展，时代发展，一部分原罪在企业内部自行消耗，一部分却如雪球般愈滚愈大，最终拖垮企业。原罪中，甚至包括一部分发展之初在法律边缘的产物，在当时说不上是触犯法律，在现今却是违公司法、合同法等等。民营企业发展三十年，多少曾一时风光无限的企业陷入“原罪”之中不可自拔，折戟沉沙，而万科、万通等企业能够屹立二十余年不倒，其相对健全的管理制度功不可没。惟有健康的制度，方能避免民间企业家消除创业初期难以避免的道德劣势，打破“富不过三代”的吊诡。
书中，冯仑用大量的篇幅，写了民营企业发展过程中所需要注意的问题：比如合伙人之间“江湖方式进入，商人方式推出”。用万通公司本身发展过程为例。冯仑与潘石屹等其他五个人最初聚在一起创业是由于朋友之间的信任到后来因为思维方式，工作方式的不同，地域差异性等不能再维持下去，于是以国外商人、组织的方式散伙，按照既定的游戏规则进行利益划分，避免了江湖方式推出的惨烈。又比如在公司发展过程中，冯仑写了几个关键词，比如投资、管理、组织、金钱、关系、政商关系。指出人和组织，是企业的核心。每一篇每一段都是精彩纷呈。
冯仑用真实的故事和通俗易懂的语言，写出了自己在经历万通一系列发展中的是非成败，用很多的小故事，告诫民营企业经营要注意避免的是非。犹如一盏清晰的明灯，通透、彻底、没有遮遮掩掩的虚情假意，没有讨好，没有歌颂，有的，只是真实和智慧的闪光。冯仑作为一个泳者，能够如此理性的思考真让人钦佩，他很真实，不回避黑暗中的污垢，在拷问自己内心的是非和道德观，这是很难得的一个思考过程，他让我看到了中国民营企业的希望，它们将是成熟的，未来也是美好的。
对此书中一些论述的思考：
1、自我管理：他说：伟大是管理自己的，不是领导别人。我们常所：斯言善哉，做事先做人，每个人在能控制好环境之前，须先控制好自己。我认为管理自己分为三个方面：第一方面是管理自己的心灵、管理自己的价值观、管理自己的面子、管理自己的胸襟；第二个方面是管理自己在工作上的行为；第三是管理自己一生的时间。这其中管理自己的心灵和价值观是最难最关键的。想要很好的领导别人，那就首先要管理好自己。管理好自己，离成功的领导就很近了，在这种情况下，你的下属就会想你学习，你自然而然的就会成为一个优秀的领导。当然在管理自己的时候，要制定严格的制度，自己遵守了，下属就自然遵守了
2、民营企业原罪说：“原罪”原是基督教义中指亚当和夏娃在伊甸园偷吃禁果而犯下的罪过。冯仑把这个“原罪”延伸到民营企业的成长论中，把民营企业最初逻辑上的发展悖论和体制环境中一些不妥的制度安排称为“原罪”。这样的延伸很有意思，让人从源头上对民营企业的发展进行一些思索，这对民营企业的何去何从、今后如何健康发展是有益处的。我想这应该归入企业文化的范畴吧。民营企业在不断的反省中，找到了自己的原罪，这是最可贵的。企业能够自我剖析，找到自己的软肋和问题的症结所在，应该是幸事，是企业生存和发展的制动力，某种程度上可以说是新观点或说是中国企业新理念的引领，我认为他们功不可没。我把这种思考看作是实践的思考，实践出真知，冯仑做到了，还需要更多人去实践去思考，完成民营企业从野蛮生长阶段向文明科学发展阶段的过渡。
《野蛮生长》，让我读出了一个成功企业家的人生智慧，和他几十年的商界摸爬滚打的写真。万通集团的董事长，冯仑，就是这个写真的当事人。
书中都是关系企业发展和个人发展的重要问题，有合伙人，投资，管理，金钱，政商关系，关系，伟大，企业公民，历史，幸福，女人，死亡等深刻内容。
这里向介绍几个大家都懂，又似乎执行方向又不是那么清晰问题。
投资，这里说一下时间投资。正因为时间本身是一维的，所以你就必须在有限的时间里，去做一些特定的活动。但究竟怎么做才能收益最大呢？想在人生的道路上投资有所回报，第一件事就是必须在一个正确的方向上持续去积累。方向是否正确，自己要做出判断，然后加以持续不断的努力，投资的时间越多，收益和回报就越大。十年磨一剑，也是这个道理。这里就反映出我们是不是为了一个清晰的目标，而不断的去积累，去努力，让现在的一切活动都不会脱离这个目标带给你的方向，这样的时间，就是正向的投资。
管理，伟大的人是管理自己，而不是领导别人。万科的董事长王石就是一个显著的例子。一个而今接近60岁的人，用了5年的时间，把七大洲最高峰和南北极都征服了，他就在于管理自己。在山上，他说几点进帐篷就几点进；为保持能量，再难吃的食物也往下咽；在山上应该5点进帐篷，很多人兴奋8点多才睡，第二天就爬不了，他就坚持着，谁喊都不出来。所以管理自己也就是自律，是一种重要的品质。当不能管理自己的时候，也就失去了很多领导别人的资格和能力，当一个人走向伟大的时候，千万要首先管理好自己，包括金钱、人脉、行为等。大家会把命运寄托在一个能管理好自己的人身上，会得到信任。
关系，中国人是爱面子的人民，所以复杂的人情关系也就会中国上演。关系处理不好，被表面所迷惑，很有可能就会落入熟人陷阱、忠诚陷阱、腐蚀干部陷阱、人情面子陷阱，最后论文人情的奴隶、面子的奴隶。所以，对中国文化下的关系，面子，人情做一个乐观的解释，就能够在关系社会中健康的发展下去。冯仑有一个“10-30-60”规律。正常情况下，人一生交往的关系人是10-30-60，什么意思呢？当你危难的时候，能真诚借钱给你的一般不超过10个人。可以想一下，自己遇到危难，能张口借钱并能给你的有多少。30是熟人朋友，经常打交道的，做过点事的，大概不超过30人，这还包括之前的10人。60是所谓的熟人，也就是打起电话来记得住这个人，而且也大概了解他的背景，可能很长时间都没见的那种“朋友”，最多包括60个，还包括前面说的30个。在你的通讯录上，处理好这些关系，其实就已经受用了。很多忽悠的关系并不是真正你所需要的。
幸福，现实生活中，关于幸福不幸福要从两个方面看，即我们的欲望和满足欲望的手段及能力之间是不是能够平衡。如果有一个欲望，然后通过自己的能力或者外部提供的条件使这个欲望得到了满足，你会有一种幸福感。比如有吃饭、睡觉、打嗝、放屁的欲望，而又不让，就是不幸福的。当欲望和能力差距太大的时候，即使再有雄心，也很快会让你为这个欲望付出不容忽视的成本。管理欲望有一些宗教的手段。宗教会围绕克制、管理、调整、协调自己的欲望展开的，管理好了，幸福就在眼前。比如有一杯白水，可我想喝甜的水，于是痛苦。宗教就会教我本来不该喝水，我不应该有这个欲望，那么我喝了一口不管什么水，都已经超越欲望了，于是很幸福。所以，真正成功的人是会管理自己欲望的，这样才能保持他的能力和外部环境以及目标之间的平衡，这个非常重要。
死亡，是企业和个人应该面对的问题。不知死，焉知生？只有在死的问题上充分的思考，人生的终极道路才能在生的过程中更精彩的展开。苹果的老板乔布斯经历过一次误诊癌症，他有一次濒死的体验，以致后来形成习惯，每天醒来就想，如果我明天要死，今年要做什么？这个事情是不是最重要的？他一直用这种方式激励自己，把有限的时间用在做最重要的事情上。冯仑也经历过误诊癌症，濒死的体验。台湾研究死亡的黄天中博士说：如果我们能视死亡为我们人生旅途中看不见而友善的同伴，他会提醒我们，不要常把现在该做的事情拖延到明天，帮助我们每天做的更好，而且更充实。
每个人都有给自己的人生定位的权利，这是你想要的人生，就去体验和奋斗吧。有了正向清晰的目标，肯去坚持和奋斗，相信一定会拥有自己的成功，一定行。
在读《野蛮生长》这本书之前，对冯仑知之不多，仅仅知道万通是他旗下的企业，他被誉为“地产界的思想家”。
读完全书，更印证了冯仑是个充满智慧，用心思考的人，在这本书中，冯仑先从企业的“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向读者展示了他自己的亲身经历和感悟，向读者展现了他在企业的创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理性思考和深刻感悟，书中的很多观点见仁见智、颇能启发读者的思维。
书中说了很多故事，从故事中见道理，读来每每让人掩卷沉思，在书中，我们可以看到中国民营企业是如何发展起来及企业家是如何管理自己、领导别人的。万通初创，正是中国处于经济蓬勃发展，房地产市场兴起之初，“万通六君子”怀着想做事的共同理想信念，创办了企业，可以说，他们当初凑在一起，有一种江湖聚义的味道，即冯仑说的的“江湖方式进入”，后来“万通六君子”分家，并各自成就了一番事业，得益于以“商业方式退出”，他们现在仍是好朋友，所以他们都是“伟大的人”。所以冯仑说要成就一番伟大的事业，就要有一个伟大的时间，伟大的地点，还有伟大的人。
冯仑关于伟大的论述，用两句话来概括，一是“伟大是熬出来的”，二是“伟大是管理自己”。他认为做事业，首先要有一个奋斗的目标，定下了目标，就像人生有了个航标，即使因为各种原因使行为出现了偏差，但奋斗目标这个航标总会指引回正确的航线上来，定下一个方向后，就要一直往一个方向上努力，知难而进，百折不挠，就是“熬”，对信念的执着不能靠一时的小聪明，在遇到困难时，多数人是再选择而不是将原来的选择坚持到底，“成功者与常人的差别并不是智商而是一种毅力”，专注于一件事情的长期积累，就必有成功的一天。而管理自己，在于养成一个良好的习惯，什么该做，什么不该做，做什么事情对事业有帮助，怎样有效安排自己的时间，怎样围绕事业目标做知识储备，要有一个自己的原则，善于管理自己，是事业成功的关键之一，王石就是一个善于管理自己的人。
读完本书，我不禁对自己的现状进行思考，一是，我想做成一番事业吗？我的奋斗目标是什么？我的未来该往哪个方向发展？二是在管理自己上，我是比较糟糕的，比如，近期的读书计划，虽然按期读完，但没及时写上读后感；日常生活的毛病，更是比比皆是，要求自己在晚11：30前上床睡觉，到几乎都到将近凌晨1点，饮食要清淡，却总是偏好重味重辣，平时总说忙碌，但事后看来，所做的事情似乎都无关紧要，“忙”只是自己不想做很多事情的借口，是管理自己糟糕的表现。
这本书给了我们很多可以借鉴和思考的东西。如果，从现在开始，我能修正自己的奋斗目标，定下一个发展方向，在实现目标的过程中改掉自己的陋习，更加完善、有效地管理自己，这将是我读这本书的最大收获。
工商管理专业高管简历作文 文案：
李开复，中国台湾人。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者，曾在苹果、SGI、微软和谷歌等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办“创新工场”，并任董事长兼首席执行官。
李开复曾就读于哥伦比亚大学和卡内基·梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。读书期间，他凭借其聪慧的头脑令同校师生刮目相看，在遥远的大洋彼岸，他通过不舍昼夜的寒窗苦读，为自己日后的成功奠定了基础。在卡内基·梅隆大学任助教期间，他以精深而具创造性的研究成果享誉全球——他开创性地运用统计学原理，开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被《商业周刊》授予“最重要科学创新奖”，确立了自己在信息技术研究领域的泰斗地位;他开发的“奥赛罗”人机对弈系统，因在1988年击败了人类国际象棋世界冠军而名噪一时。
在技术领域，他是攻坚挫锐的科研天才;在管理层面，他又是运筹帷幄的领军人物。最终，他决定自己创业，从“打工皇帝”成为青年们的励志导师。
2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。“世事无常，生命有限。原来，在癌症面前，人人平等。”在他的微博中，我们听到了欷歔和感慨，也看到了这位商界奇才的隐忍与豁达。
从“睡神”变为“学霸”
1979年，在哥伦比亚大学政治科学系，一个来自中国台湾的华裔新生长期霸占着教室后方的角落，上课就呼呼大睡，他就是李开复。讨厌政治学科的他，在犹豫、蹉跎了两年后，决定转系，改学自己感兴趣的计算机。李开复在计算机系如鱼得水，两年后毕业，成绩居全系之首。在教授推荐下，李开复进入在计算机领域独领风骚的卡内基·梅隆大学，直接攻读博士。
院长问李开复：“你读博士的目的是什么?”李开复回答：“在某一领域做出重大成果。”院长纠正道：“你要从这儿带走分析、思考的能力，研究并发现真理的经验，以及科学家的胸怀。若你有一天改变研究方向，依然可以在任何一个新的领域出类拔萃。”
要做就做到最好。李开复开始了自己“语音识别”课题的研究。他工作得异常辛苦，常常在计算机前待上一整天。但课题研究并没有预想中的那么顺利，他甚至长期感到一筹莫展。经过反复的思考和判断，他决定抛开导师的方法，而尝试用统计学的方式重新研究。这事搁在台湾，绝对不可想象，导师一定会勃然大怒。但李开复的导师却鼓励他：“我相信一个富有激情的人可以找到更好的解决方案。”李开复放手一搏，用三年的时间完成了论文。凭借其开发的“非特定人连续语音识别系统”，李开复被《商业周刊》授予“最重要科学创新奖”，他也因此在26岁时成为了卡内基·梅隆大学最年轻的副教授。一时风光无限。
【素材点拨】 都说兴趣是最好的老师，没有兴趣的引领，很难在学习和工作中有所成就。找到人生发展的方向，然后做出决定，在适合自己的领域中证明自己。当然，在钻研中遇到问题不放弃，敢于向老师和权威提出质疑，亦是取得成功的关键。
【适用话题】 兴趣、抉择、敢于质疑
“叛逃”，人生中最艰难的60天
2005年，李开复已在苹果工作6年，在微软工作7年。他感到已经没有成长的空间，决定跳槽去谷歌。令他没有想到的是，一次“普通”的换工作，竟像引发了一场地震，微软和谷歌对簿公堂，吸引了全世界的目光。
微软的诉讼使他陷入了人生最低谷。各种中伤、污蔑的虚假报道铺天盖地，李开复被戴上了“叛徒”的帽子，生活受到严重影响。据微软的同事回忆，在那段时间里，公司有一间专门的小屋，里面挤满了策划撰写李开复负面材料的员工，他们不断向记者灌输微软是受害者、李开复不诚信的观念。而这些人都是曾经与李开复并肩作战、对他非常了解的同事。因为工作，大家不得不反目成仇，甚至在法庭上“对决”。那段时间李开复承受了巨大的心理压力，精神几乎崩溃。
在朋友的鼓励下，李开复想到了自己的座右铭：“用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情。”于是他全力以赴地投入战斗，不再理会谣言，而是从微软提取了30万份邮件，从中找寻能证明自己清白的证据。经过60天的煎熬，李开复得到了法院公证的判决。再次面对媒体时，李开复再也听不到记者提与诉讼相关的问题了，因为那些谣言已没有了新闻价值。
【素材点拨】 李开复在学校是天之骄子，在工作中是公认的领袖，因此面对突如其来的诋毁时会感到难以承受。第一次听见学生评价他讲课无聊，李开复就非常伤心，更何况恶意的中伤。而人的抗压能力却也是在一次次挫折中培养起来的。
【适用话题】 挫折、为自己正名、压力和动力
朋友倒霉时还是朋友
有一次，李开复打算邀请朋友来家里小聚。这时旁边有人指着客人名单说：“这个人不能请了。他在金融投资上栽了大跟头，已经到了破产的边缘，人们都知道他现在的情况，你把他请来只会让他更难受。”李开复听后坚决地摇了摇头说：“当一个人发达时，我们是朋友;当他倒霉时，我们还是朋友。不能因为朋友出了事情就故意绕开他，他现在最需要的就是大家的支持。所以，这个朋友我不仅要请，还要亲自把请柬送到他手上。”
在那次聚会中，落难的朋友重新回到了人们的视野中。知道了事情经过的客人都被李开复的举动深深感动了，人们都觉得他是个重情重义的厚道人。从那以后，李开复在商业圈内的口碑越来越好，找他合作的同行也越来越多了。因为他们觉得李开复对一个落魄之人都能如此上心，与他合作还有什么不放心的呢?善待身边的每一个人，用实际行动去关心帮助他们，实际上就是在关心帮助自己。
【素材点拨】 朋友落难时，无论是出于保护对方的目的，还是认为他失去了利用价值，而选择远离他，都会让对方感到失落。李开复以内心的坦荡和真诚的关心，帮助朋友重新树立信心，也让自己赢得了赞誉。
【适用话题】 友谊、处世之道、人格魅力
帮助年轻人实现创业梦想
2009年，这位在全球华人科技业最富声望的职业经理人、无数青年人的精神偶像，做出了让他的崇拜者大吃一惊的选择。他毅然跳下谷歌这列豪华列车，去开创真正属于自己的事业——创办“创新工场”，帮助中国的年轻人创业，让中国的年轻人有更多的选择和更好的平台。
公司成立之初，所有事都要亲力亲为。李开复自己买域名、自己租场地、亲自给工程师买盒饭。在买“创新工场”域名时，对方开价2 600美元——这是一个看起来完全可以接受的价格，李开复最后硬是把它砍到了1 000美元。李开复回忆说：“那段时间我每天只睡四个小时，但是我一点都不累。我找回了我的激情。”
李开复还为中国学生创办了开复学生网(后改名为“我学网”)，李开复称一定要帮助这些想创业的年轻人，只要学生们给他写信，或者邀请他做演讲，他能做的，都会不遗余力。
如同他自己设想的墓志铭一样：“热心教育者，通过写作、网络、演讲，在中国崛起的时代帮助了众多青年学生，他们亲切地呼唤他‘开复老师’”。现在正有众多的年轻人在李开复的鼓励和帮助下，踏上了寻梦的旅程。
【素材点拨】 对一个不安于现状的人来说，再大的官职、再高的薪水都阻止不了他继续冒险的脚步。而作为一个成功的职场英雄，李开复不仅能想到实现自己的梦想，还希望帮助中国更多的年轻人实现梦想，这份责任感让人钦佩。
【适用话题】 挑战、梦想、责任感
罹癌燃斗志
2013年9月4日晚，李开复在微博上转发了一篇题为《你最后的十年会怎样?》的微博，表达对剩余生命的思考。第二天晚上，他便在微博上公布了自己患癌的消息。他说：“既然遭遇就应坦然面对。病痛也是生活的一部分，我会选择用更加积极的心态来面对生活起伏。”在化疗和康复期间，李开复坚持运动，还不时在网络上与关心他的网友进行互动，甚至对谣传他去世的消息以幽默的方式一笑而过：“如果真要死了，李开复这么爱互联网，一定会搞个微博、微信直播的。”
李开复还敢于拿自己的病情来打赌。他在微博上对“创新工场”支持的一位创业客户说：“今天我们开始一场比赛，看我先克服病魔，还是你的公司先有硕果!立此为证，一起加油!”
病重的李开复也不忘跟女儿一起做公益。12月3日，李开复正式发布“开复益行动”——关爱中国癌症儿童行动。这一天也是李开复52岁的生日。李开复在网上义卖印有女儿摄影作品的靓衫，并将所筹款项捐献给了圣犹达儿童研究医院，用于中国癌症儿童救治的项目。
【素材点拨】 李开复在癌症面前保持了乐观和高昂的斗志，这不仅让人感动，也给同样身患疾病的人带来了精神上的鼓励。而在病痛中不忘公益事业，呼吁社会为患癌儿童提供帮助，这种责任感同样让他成为了国人典范。
【适用话题】 面对灾难、心态、奉献
思想开明的好父亲
李开复的女儿曾经很害羞，在学校不敢举手发言。李开复就用自己在比尔·盖茨面前发言的例子鼓励她勇于发言。女儿虽然同意试一试，但还是认为只有当有最好的意见时，才愿意发言。
听了女儿的辩解后，李开复并没有直接否定，而是试图让女儿明白“最好的意见”只是一个主观的判断，什么才是最好的意见，只有说出来之后才会知道。于是，他们一起制订了一个目标：每天举一次手，如果坚持一个月就有奖励，然后再慢慢增加举手的次数。一年后，老师注意到，李开复的女儿已经在不知不觉中成了一个善于表达的孩子。为了能举手发言，她上课也更加集中注意力听讲，课后也更认真地复习功课。一个习惯的改变，带来了连锁反应，每天举一次手让李开复的女儿全面优化了自己的学习习惯，提升了学习效果。
李开复还希望女儿拥有宽容之心和开放的思维。他在给女儿的家书中写道：“不要被教条所束缚，任何问题都没有一个唯一的简单的答案。看待一个问题不应该非黑即白，而是有很多方法和角度。当你意识到这点的时候，你就会成为一个很好的问题解决者，这不仅仅是对其他观点的包容和支持，更是一种批判式思考，也是令人折服的领导风格。我希望这能成为你的一部分。”
【素材点拨】 李开复对女儿没有粗暴的管教，取而代之的是以开明的思想进行引导。在解决上课发言这个小问题上，他给孩子信心，并让孩子在思考后自己做出决定。宽容和开放，也是他在财产之外给女儿留下的精神财富。
【适用话题】 教育观念、两代人、宽容
工商管理专业高管简历作文 文案：
施正荣：男，
祖籍：江苏扬中市。
现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO。是中国太阳能光伏产业的领军人物。留学于澳大利亚新南威尔斯大学，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁?格林教授。1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，2005年无锡尚德在美国纽交所上市，以23亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业;2007年，被美国《时代》周刊评为全球环保英雄。
施正荣：投产就赚钱
1988年，已从中科院硕士毕业两年的施正荣获得了公派留学的资格，满心期待去美国留学的他开始学习美国的文化、地理知识，并模仿美语口音。结果去美国的名额没有了，他被派到澳大利亚的新南威尔士大学，他“当时还不知道澳大利亚在哪里”。后来在澳大利亚学习时，他还曾到麦当劳餐厅里打过工。
2000年4月，一直在澳大利亚研究太阳能的施正荣决定回国创业，他带回了几十万美元，一路从南到北，拜访了深圳、广州、杭州、上海、大连等很多城市的企业家和政府官员，并没有得到积极的回复，均被以“事业很有前景，但早了半拍”婉拒。最后一站，满心疲惫、掩饰住失落的施正荣到了无锡，做了一场3小时的关于太阳能产业的报告，无锡新区管委会的一位副主任激动地说，“我们就希望你这样的科学家过来当老板，你要过来干，就得当总经理。“
达成合作意愿之后，江苏当地的8家单位联合出资600万美元，施正荣则以技术作价160万美元入股，同时为了捆绑利益和风险，施正荣还现金出资40万美元。无锡尚德就此设立。
根据预算，尚德初期设计的产能使是3兆瓦，但是通过优化施正荣设计出了10多兆瓦的产能。没多要股东一分钱，产能做大了三倍多。为了省钱，施正荣还从美国购买高质量的二手设备，建设了一条生产线。不过施正荣从澳洲带回来的4个创始团队成员，却在一年内就全离开了他。更大的困难在后头，2002年初，无锡尚德开始面临资金压力，很难从银行获得贷款。为了应对危机，公司甚至有2个月没有给员工发工资。幸好在国有背景的股东和当地政府出面担保后，尚德最终还是从银行获得了贷款。
2002年下半年，通过频繁参加各种行业展会，尚德以高转换率的产品品质和低于同行业5%的价格，提前获得了2003年的全部订单。此时，公司尚未投产，而熟谙行业的施正荣又预见到了未来2年市场的爆发，做出了一个大胆的决定：增加生产线。这个冒险的决策，也象征着施正荣真正从科学家向企业家转变，他找到了当总经理的感觉。
2003年9月，无锡尚德正式投产，当月就开始盈利。太阳能市场正如施正荣所料，发展迅速，得益于提前布局，无锡尚德2004年销售额达到8亿元。2005年，在解决了股权纠纷之后，尚德成功上市，创业6年的施正荣也真正实现了自身巨大的财富价值。
2005年12月14日，无锡尚德美国纽交所上市，融资4亿美元。施正荣也从一位饱受质疑的创业者成为华尔街追捧的明星。尽管争议仍在，但在过去的一年中，无锡尚德产能达到540兆瓦，销售收入100亿美元，跻身世界光伏行业前三强。并被誉为光伏界的“比尔盖茨”!而且成为2005年的中国首富。
追逐梦想
有人曾在私下里问过施正荣。假如40多年前被送出去的不是他，而是他的哥哥，或者说，他的生命中没有出现马丁格林、杨卫泽，那么他的今天会怎样呢?他说，也许在那段时间，他会经历一些弯路，但是，他相信，他依然不会放弃去追逐自己的梦想，我想这番回答一定是发自肺腑的，因为对于施正荣而言，他的一生似乎就是一个不断追逐蓝海的过程。
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