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优秀班组长生产现场管理培训作文 优秀班组长生产现场管理培训内容文案：
优秀班组长生产现场管理培训
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年12月10-11日北京
收费标准:2380元\/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训目标：
·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法
·掌握现场品质管理与标准化
·掌握推行现场5S的关键点
·掌握现场浪费和IE改善的方法
·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路
课程背景：
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
课程大纲：
第一章现场管理概要
l现场与管理
l现场为什么那么重要?
l案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系
l现场管理的基本方法
l生产活动的核心内容
l生产活动的六大目标
第二章现场改善的理念和方法
l美国式创新和日本式改善
l改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
l改善的五个基本要素
l改善的三大基础
l现场管理者与改善的关系
l案例分享:优秀企业的革新十要素
l工具介绍:一流现场管理的方法和工具
第三章现场品质管理与标准化
l品质意识和零缺陷管理
l如何建立现代品质管理体系
l品质管理与预防
l现场标准化
l优秀现场标准化管理的推进步骤
l标准化文件编制的注意事项
l案例分享:优秀企业如何推进标准化
第四章5S和目视管理
l什么是5S？5S的核心内容是什么？
l先整理再整顿；从清扫到清洁
l员工素养--一切管理的基础
l目视管理的作用与作法
l案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
l案例讨论：他们的5S为什么作得好？
l推行5S必须经历的三个阶段
l如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验
第五章现场效率管理与TPM
l人员依赖型企业的效率管理
l设备依赖型企业的效率管理
l设备依赖型企业的TPM管理
l追求卓越的生产综合效率
l如何提高瓶颈工序的生产效率
l案例分享:优秀企业的生产综合效率管理
第六章现场浪费和IE改善
lDV视频：如何识别7种浪费？
l管理的本质：如何消除浪费
l什么是IE，IE的目的
l如何通过IE改善来降低生产成本
lDV视频：IE改善的4原则和改善实例
l动作经济原则
l视频和演练：如何消除动作浪费
lSMED快速换型和换线
第七章现场问题分析与解决
l大部分现场问题重复发生的原因是什么？
l如何准确界定和聚焦问题
l持续问为什么？寻找根本原因
l用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
l对策的彻底落实：甘特图和行动计划
l效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
l问题分析和解决之“武功秘籍”
lDV视频：问题分析和解决案例讨论。
讲师介绍：谭老师
教育及资格认证：
高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训
讲师经历与专长：
谭老师曾任世界500强企业--三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI一线班组长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。
培训客户及培训风格：
谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：三星、诺基亚、飞利浦、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德（中国）制药、丹佛斯（天津）、雪佛龙（天津）润滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯电子（北京）等多家全球500强企业及国内知名企业。
优秀班组长生产现场管理培训作文 优秀班组长生产现场管理培训内容文案：
班组现场5S管理训练
【课程收益】
1.提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境
2.识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具
3.提升班组长作业现场的5S管理技能
4．提升现场的生产效率
【课程大纲】（公开课2天，内训课2天）
一、为什么要在作业现场实施5S管理
1．看图感悟：顾客的第一印象来自何处
2．5S是最佳推销员，认识5S
3．企业常态中的4个问题
4．常见的现场浪费形态
5．5S管理的八大作用
6．5S活动的基本原则
7．5S管理的四大追求
8．5S管理是现代企业管理的基础。
二、5S管理实战
（一）如何进行整理1S
1.整理的含义及目的
2.整理推行的要领
3.整理的做法示例
4.整理推行的步骤（现场实训）
?现场检查
?区分必需品与非必需品
?清理非必需品
?非必需品的处理
?养成每天循环整理的习惯
5.整理推行的自检练习
（二）如何进行整顿2S
1.整顿的含义及目的
2.整顿推行的要领
3.整顿的做法示例
4.整顿推行的步骤（现场实训）
?分析现状
?物品分类
?决定储存方法---推行定置管理
?实施
5.整顿推行的自检练习
（三）如何进行清扫3S
1.清扫的含义及目的
2.清扫推行的要领
3.清扫的做法示例
4.清扫推行的步骤（现场实训）
?准备工作
?从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
?清扫、检查机器设备
?整修
?查明污垢的发生源
?实施区域责任制
?制订相关的清扫标准
5.清扫推行的自检练习
（四）如何进行清洁4S
1.清洁的含义及目的
2.清洁推行的要领
3.清洁的做法示例
4.清洁推行的步骤（现场实训）
?确定清洁标准
?进行员工教育
?进行整理
?进行整顿
?向作业者说明放置方法和识别方法
?清扫并划出区域线、明确各责任区和责任人
?环境色彩化
5.清洁推行的自检练习
（五）如何培育员工的修养5S
1.修养的含义及目的
2.修养推行的要领
3.修养的做法示例
4.修养推行的步骤（现场实训）
?明确修养的目的
?制订相关的规章制度
?实施员工培训
?检查修养效果
5.修养推行的自检练习
三、5S推进原理的逻辑关系及管理理念
1.管理的最高境界
?复杂的问题简单化
?简单的形式重复做
?重复+重复+……=习惯
2.5S管理推行的终极目标
3.5S管理推行的形式
4.5S管理推行的关键
四、如何在作业现场推行5S
1.5S执行立项，拟定推行方针、目标和计划。
2.宣传动员、沟通造势。
3.建立以班组长为主要负责人的推行5S方法的责任制度，并制定实施规划，
形成书面制度。
4.5S业务培训。
5.推进5S，考核评比。
6.改善实施，制度标准化，纳入日常管理活动。
五、推行5S管理的基本方法
1.制定5S管理推行手册
2.制定检查表，由专人督促检查。
3.活用目视管理。
4.红牌作战。
5.5S文化的培育
六、推行5S管理的最后四个字
【主讲老师】
杨庆德：培训师、SYB培训师、经济师。
近十年的企业管理及培训经验。在某大型企业及合资企业任职多年，历任车间主任、三厂厂长、副总经理，享有近十年的企业实战管理经验。培训方面追求理论的理性认知，即将复杂的问题简单化。结合自身实战经验的传授与分享和通过贴近学员身边的案例分析及配合课程内容穿插相关有针对性的参与性互动和现场情景模拟，避免单纯、枯燥的讲与听，全方位调动学员的学习积极性、主动性，已达到快乐学习之目的。并致力于在快乐学习的培训过程中整合形成现代企业的团队意识、竞争意识、沟通推销意识和管理服务意识。
教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。通过快乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知等方面的沉淀进行感悟和提炼，达成动心、开释、启悟之效果。从而影响和改善其行为，进而影响和改善其工作质量和生活质量。已达到学后要有新行为，实现“学而时习之，不亦悦乎。”的效果和目的，深受客户和同行们的好评。先后担任多所大学《管理学》、《市场营销》等专业的客座教授和担当多家企业及培训机构的高级培训师。现任三家企业董事及劳动和社会保障部门创业咨询专家委员会成员和市场营销协会、兵团新型工业化建设管理人才专家库成员
【近期服务过的企业】
国电、华电、中石油、农业银行、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航等。
培训师：杨庆德沟通咨询方式
电话：158、136
邮箱：1399923786@、eyqd@
QQ：1399923786沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。克
优秀班组长生产现场管理培训作文 优秀班组长生产现场管理培训内容文案：
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七、的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。
优秀班组长生产现场管理培训作文 优秀班组长生产现场管理培训内容文案：
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
生产任务的布置，必须清晰明确。
要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
接班人员一经在交接班记录上签名之后，就表示对记录的认可。如交班时的实际情况与记录本上不相符，接班人有权拒签。
每班下班前必须认真地填写交接班记录否则按有关规定处罚。
三、岗位职责
1、生产工人岗位职责：
无条件地服从领导的安排与调派。
在生产车间、库房内严禁吸烟。
按时上、下班，并按要求进行加班。
上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。
不得擅自把公司的财产带回家中。
每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
2、生产车间班组长岗位职责
按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
负责有关设备易损件的申报。
做好每班的生产记录、交接班记录和成品入库手续。
带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
3、进料工岗位职责
严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
4、接料、计量工岗位职责
每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
5、打包、封口、堆码工岗位职责
上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。
堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。
6、装卸工岗位职责
必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
认真清扫卸车场地的清洁卫生。
四、处罚措施
1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。
上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。
3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。
4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。
5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好交接班记录，否则每人每次罚2元。
8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
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1、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。
1
2、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
1
3、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
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4、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
1
5、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
1
6、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者每次罚款2元。
五、车间请假管理
1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。
请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
3.请假期间无工资。
4.请假必须提前一天申请。
看过生产车间管理制度范文的人还
1.车间管理技巧
工厂管理心得报告
结语：在平平淡淡的日常中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。为了让您在写《优秀班组长生产现场管理培训》时更加简单方便，下面是小编整理的《优秀班组长生产现场管理培训》，仅供参考，大家一起来看看《优秀班组长生产现场管理培训》吧