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项目可行性评价作文 项目可行性评价指标文案：
中级财务管理项目可行性研究报告
新兴文具有限公司的可行性报告
学院：会计学院
专业：会计
班级：07级2班
姓名：葛静
16
关于开办文具店的可行性报告
第一章：企业概况
一、企业名称
新兴文具有限公司
二、公司人员构成
本合伙企业有三个合伙人
本人负责财务和公司的日常事务处理
合伙人王宇负责销售
合伙人张腾负责采购
二企业背景
文具行是一个前景非常广阔的行业，尽管利润较以往降幅较大，但由于企业集团购买力有增无减，全国一年的营业额可达到1500亿元。近年来，我国文具办公用品行业得到了迅速的发展，产品更新换代较快，质量明显提高，花色品种和国外基本接轨，不仅满足国内外需求，而且产品的技术含量有很大的提高。现在国内共有文具办公用品生产企业2000多家，生产上万种花色品种的产品，有的品牌产品已达国际先进水平。
三、经营范围
主要分为学生文具和办公文具两大类。学生文具主要针对学生，而办公文具主要的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府机关等，学生文具注重款式新颖而办公文具是追求实用耐用，不求流行花样。?办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等，值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因为他们也是办公所需的东西。?工业区和写字楼购买文具的能力要比学校高很多，公司用的文具数量是非常惊人的，虽然公司用电脑以后少用笔，但是也带来的其他的商机，特别是电脑纸、复印纸、墨水墨盒、碳粉等办公用品，还有文件架，单据凭证，文件整理类型等用品，需求量都很大
四拟建地点：
石家庄市槐安东路133号（理由：在2012年石家庄市万达广场将建成集大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓于一体的城市商业广场。附近的学校有：石家庄经济学院、邮电学校、河北师大中校区、河北科大、医大、城建学校、四十三中、二十七中、金马小学、裕东小学、翟营大街小学等。大型医院有：医大医院河北省儿童医院、现代女子医院等。大型的超市有：世纪联华超市、保龙仓、易初莲花、北国超市、金马市场、怀特国际商城、怀特家居城等。交通有：16路、43路、65路、73路、快39路、49路）
五联系方式：
邮编050001
第二章：企业资金
一、资金来源和注册资本
注册资本10万
资金来源自己出四万，其余两个合伙人王宇、张腾每人出三万。由华中电器公司担保向银行贷款十万，银行利率为百分之六，出资比例如图1所示
图1出资比例图单位：元
二、手续
第一步：呈报有关政府部门审批。送申请书、可行性研究报告或者营业计划、公司章程、资信证明以及政府授权部门要求的其他文件。
第二步：向工商行政机关办登记手续。全部出资经法定的验资机构验资后，由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关即工商行政管理部门申请设立登记。在申请设立登记时应向工商行政管理部门提交公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件。法律、法规规定需要经有关部门批准的，应当在申请设立登记时，提交批准文件。公司登记机关对符合公司法规定条件的，予以登记注册，并领取《企业法人营业执照》后，取得法人资格。
三、经营期限：
经营期：五年（无建设期）
第三章：现金流量估算
一、销售预测
本公司经营主要分批发和零售，主营业务收入为销售商品取得的收入，主要客户为附近的学校和商铺。
石家庄经济学院、邮电学校、河北师大中校区、河北科大、医大、城建学校、四十三中、二十七中、金马小学、裕东小学、翟营大街小学等大概有五万学生.
金马市场、怀特国际商城、怀特家居城、医大医院河北省儿童医院、现代女子医院金马商厦、万达广场.
第一年的月收入大概在万，全年在18万。第二年的月收入在万，全年在万。第三年到第五年收入基本稳定，月收入在2万，年收入在24万。营业收入情况如下表所示
表1年收入一览表单位：元
金额年份月收入年收入115000180000218000216000320000240000420000240000520000240000
图2营业收入图单位：元
二、成本、费用的支出
租金：每月租金5000元，租期一年，租金在每月初等额支付。
租用华中电器公司的仓库，每月月初支付600元仓储费
表2租金和仓库租金支出单位：元
月份123…………1112租金500050005000…………50005000仓库租金600600600…………600600
装修：20000元（风格简单，但是货架设置要合理，给人有得逛、方便逛的感觉。不要挤得让顾客连转身的地方都没有。）
采购商品和设备成本：购置电脑一台5000元，使用期五年，残值200元，直线法摊销。
首次订货：50000元
以后每次订货大概8000元，如表1所示的大概预测订货量
表3订货一览表单位：元
商品名称购买价格中性笔26~28圆珠笔29~46铅笔47~55宝珠笔56~61钢笔类62~71油性笔72~76粉笔77~80毛笔81~92墨水墨汁93~105电池类106~114橡皮擦-粉笔擦-白板擦115~125笔记本类126~174透明胶-双面胶-标签纸181~191胶水-香糊-固体胶192~208剪刀-介刀209~220票夹类221~238文件夹239~248资类册249~262文件架263-266
文件袋267~273档案盒274~283墨盒290~306钉书机-钉书针307~318纸张类319~326计算器327~337印台-印油338~345直尺-圆规-三角板346~354告示贴-图钉-回形针-涂改液355~366幼儿文具用品367~370奖状-证书371~377报纸架378~379统一报表-帐册-凭证-收据380~406笔刨类407~415合计7176~7515
流动资金：5000元
水电费：200元
企业缴纳25%的企业所得税
营业税5%，城建税7%，教育费附加3%
三、计算相关的可行性指标进行分析
表4每月的付现成本表单位：元
项目房租仓库租金水电费采购成本合计金额5000600200800022800
固定资产（电脑）的年折旧额=（5000-200）\/5=960元
表5每年的折旧额表单位：元
年份12345合计金额9609609609609604800
装修费用的年摊销额=20000\/5=4000
表6每年的摊销额单位：元
年份12345合计金额4000400040004000400020000
向银行贷款的10万，年利息6%，每年等额偿还里利息，现编制付息表如下：
表7银行还款付息表单位：元
年份等年额偿还额利息本金减少额剩余本金0100000123740600017740822602237403237404237405237400合计11870018700100000—
每年需要交的营业税金及附加如表5所示
表8营业税金及附加单位
项目营业税城市维护建设税教育费附加合计19000630270990021080075632411880312000840360132004120008403601320051200084084013200
初始投资额=装修费+首次订货费+固定资产
=20000+50000+5000=75000
流动资金=5000到第五年年末收回
由以上资料和表2、表3、表4、表5的内容现编制项目的现金流量表，如表4所示
表8项目的现金流量估算表单位：元
年份012345合计投资-75000-75000销售收入1800002160002400002400002400001160000付现成本165600165600165600165600165600828000偿还银行款2374023740237402374023740118700折旧额9609609609609604800年摊销额4000400040004000400020000利润总额-1430021700457004570045700144500营业税金及附加99001188013200132001320061380所得税05425114251142551142539700净利润-1430016275342753427534275104800营业现金流量-934021235392353923539235129600流动资金-500050000固定资产残值200200每年NCF-8000-934021235392353923544435-
第四章、项目的可行性评价
项目的投资回收期
PP=3+（39235+39235+200）\/39235
=3+
=
项目的会计报酬率
ARR=（-14300+16275+34275+34275+34275）\/80000
=
项目的净现值（项目的折现率为预期报酬率10%）
NPV=-80000-9340（P\/F,10%,1）+21235（P\/F,10%,2）+39235（P\/A,10%,2）（P\/F,10%,2）+44435（P\/F,10%,5）
=
获利指数
IP=(-9340+21235+39235\/80000
项目可行性评价作文 项目可行性评价指标文案：
项目的定义
美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。
\"项目\"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括、质量、成本、时间、资源。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
首先，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
项目流程
其次，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买、搞预言，最终都需要通过项目实现。
第三，项目是实现的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。
项目的概念
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。
项目（编译原理）
对某个文法G来说，如果A→α1α2为G的一条规则，那么对规则的右部加上一个小圆点“●”，就成为一个项目。其形式为：A→α1●α2
项目管理
(projectmanagementpm)是最早的曼哈顿计划开始的名称.后由教授50年代引进(由于历
项目管理相关书籍
史原因叫和优选法).现在的台湾省叫项目.
项目管理是“”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目申请报告
，不同于，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得机关对拟建项目的，按核准要求报送的项目论证报告。
项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。
※项目申请报告的基本内容：
第一章申报单位及
第二章发展规划、产业政策和行业准入分析
项目申报
第三章资源开发及综合利用分析
第四章节能方案分析
第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析
第六章环境和生态影响分析
第七章
第八章社会影响分析
在编写具体项目的项目申请报告时，可根据拟建项目的实际情况进行适当的调整与删减。
用途
是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
项目可行性报告的格式
第一章XXX行业概况
第一节行业介绍
一、XXX行业的划定
二、XXX行业在国民经济中的地位
三、XXX行业特性分析
第二节产品发展历程
第三节当前产业政策
一、国家出台的对于具体行业的规划政策
二、国家出台的对于整体产业的发展和支持政策
第四节XXX产品所处
一、根据产品发展周期理论判定
二、根据产业整体进入与退出壁垒判定
三、根据产业的整体生产形态判定
第五节XXX行业市场竞争程度
第二章生产调查
第一节国内XXX行业产量统计
一、产品构成
二、产量统计数据
第二节企业市场集中度
一、主要产品市场分布
二、整个市场区域划分
第三节产品生产成本
一、原材料
二、生产成本
三、管理费用
第四节近期XXX产品发展动态与机会
一、近期新兴产品动态以及其市场定位
二、产品新技术及技术发展动向
三、企业投资的方向和空间
第三章消费调查
第一节产品消费量调查
第二节产品价格调查
一、不同层次产品价格区间
二、不同区域市场价格区间（提供不超过三个区域的分析）
第三节消费群体调查
一、消费群体构成
二、不同消费群体偏好以及对产品的关注要素
A群体消费偏好及侧重点
B群体消费偏好及侧重点
C群体消费偏好及侧重点
三、下游消费市场需求规模调查
第四节品牌满意度调查（提供不超过三个品牌的分析）
一、品牌构成
A企业群体品牌分析
B企业群体品牌分析
C企业群体品牌分析
二、品牌满意度
A企业群体品牌满意度概况
B企业群体品牌满意度概况
C企业群体品牌满意度概况
第四章销售渠道分析
第一节行业产品销售的主要渠道（提供不超过三个渠道的分析）
一、A渠道分析
二、B渠道分析
............
第二节不同企业群体的渠道方式分析（提供不超过三个渠道的分析）
一、A企业群体渠道分析
二、B企业群体渠道分析
............
第三节渠道新策略
一、新的销售渠道
二、渠道整合
第五章进出口市场调查
第一节进口市场
一、进口产品结构
二、进口地域格局
三、进口量与金额统计
第二节出口市场
一、出口产品结构
二、出口地域格局
三、出口量与金额统计
第三节进出口政策
一、贸易政策
1、倾销
2、反倾销
3、区域或本土保护政策
4、贸易壁垒
第六章典型企业与品牌调查
第一节A.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、公司主要财务指标分析
五、产品线构成以及各产品市场定位
六、渠道策略
七、近期发展规划
第二节B.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、公司主要财务指标分析
五、产品线构成以及各产品市场定位
六、渠道策略
七、近期发展规划
第三节C.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、公司主要财务指标分析
五、产品线构成以及各产品市场定位
六、渠道策略
七、近期发展规划
第七章行业上下游市场调查
第一节原材料市场
一、XXX上游原材料构成
二、XXX上游原材料最新市场动态
三、国内产销量
四、原材料价格走势
五、主要供应企业供应量
六、产业政策
第二节消费市场
一、XXX产品消费市场构成势
二、XXX产品消费市场结构变化趋势
三、XXX产品下游市场相关政策
四、主要消费群体（企业）消费量
第三节潜在市场
一、XXX产品的现有潜在用户分析
1、潜在用户的对与XXX产品特性需求分析
2、潜在用户市场规模分析
3、潜在用户市场的开发
二、XXX产品的潜在用户挖掘
1、XXX产品潜在市场分析
2、XXX产品如何开发潜在市场分析
第四节产业链运行分析
一、XXX产品
二、上下游关联度分析
第五节XXX产品产业发展前景预测
一、技术
二、消费者对于产品特性要求新变化或趋势
三、整体市场前景预测第八章细分市场调查（提供细分市场不超过三个）第一节细分市场一
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第二节细分市场二
一、产品特性
二、市场前景
市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第三节细分市场三
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势第九章本可行性分析报告主要结论及尚普咨询独家策略建议第一节主要结论及观点
第二节尚普咨询策略建议
一、产品策略
二、渠道策略
三、开发潜在市场的建议
四、建议
项目可行性评价作文 项目可行性评价指标文案：
一、市场预测:
二、市场需求:
三、市场动态:
四、具体生产:
五、饭菜质量:
六、经济效益:
七、投资风险:
八、公司的发展前景:
九、公司的运转机构:
十、公司的破产处理:
公司目的:
以赢利为目的，确保环境不被污染。
一、市场预测:
此刻市场竞争是十分激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。此刻许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一齐吃了。不管怎样样，一切在我们尝试就会明白，我们相信我们的想法是能够实现的。因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。
二、市场需求:
由于此刻的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。比如说，因为筷子的事儿每年不明白要砍倒多少棵树木，还有就是不明白要有多少环境被污染。这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负职责的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染。我们此刻已经明白是怎样一会事，我们就就应拿出必须的方案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下去了。
民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人每一天都要吃饭，而且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们带给一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每一天都要吃饭，也就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。
三、市场动态:
最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加完美的。
如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话，那么我们的环境将会发生大大的变化，我们也将会在市场上找到一条新的路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。
四、具体生产:
我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃，又能用来代替餐具的功能。这样的话，我们就不存在污染环境的问题，我们的环境就也不会因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。
五、饭菜质量:为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复!
六、经济效益:
都说生意不会做，本钱是师傅。不管怎样样经济利益是我们做的直接目的。我们公司能够把用去买餐具的那一大笔钱节约出来，还能够节省运输的费用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算:比如一天有一百个顾客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套，每套三元，就是三百元，还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益就应能够让你满意了吧!
七、公司的投资风险:
餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿，服务人员可不能够马马虎虎的做事，员工务必尽职尽责，只有这样，餐馆的正常工作才能很好的得以开展。
八、公司的发展前景:
我公司本着以盈利为目的，以热情的服务态度为宗旨，以优质可口的饭菜面向每一位客户，我们有理由相信公司的明天会更好，公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后，也是赶得上时髦的。
九、公司的运转机构:
十、公司的破产处理:
如果我们公司产业不能运转，或者在市场上没有客户，没有消费人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就能够宣布公司破产或者注销公司。
项目可行性评价作文 项目可行性评价指标文案：
项目建议书格式项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为?30%左右。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策;
2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析;
3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究;
4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过;
5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一;可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在?10%;相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、
规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
?投资项目建设的必要性和依据阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
?产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区规划的要求。
?资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。
?环境影响的初步评价预测项目对环境的影响。
?主要工艺技术方案的设想
?投资估算、资金筹措及还贷方案的设想说明资金来源、偿还方式，测算偿还能力。
?项目的进度安排
?经济效果和社会效益的初步估计?有关的初步结论和建议在编写项目建议书时，应注意的要点:
?项目是否符合国家的建设方针和长期规划，以及产业结构调整的
方向和范围;
?项目产品是否符合市场需要，论证的理由是否充分;
?项目建设地点是否合适，有无重复建设与不合理布局的现象;
?项目的财务、经济效益评价是否合理。
1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称;
2、项目建设的必要性和可行性;
3、项目产品的市场分析;
4、项目建设内容;
5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标;
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案;
7、员工数量、构成和来源;
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金;
9、投资方式和资金来源;
10、经济效益初步估算。项目建议书的编报程序项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人
提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响
的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合
资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内
有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项
目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报
告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。项目建议书的编报要
求:
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。项目建议书的审批权限:
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
(一)大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资
格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列
市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他
项目)，由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
(二)小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
1(小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万
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